處級幹部競職演講稿參考

處級幹部競職演講稿參考

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　衷心感謝你們給予了我這次難得的參與競爭和接受挑選的機會。下棋找高手，弄斧到班門，和自己敬佩的師長、師兄和師姐們同場競技，既感底氣不足，也很難為情。但作為承前後後跨世紀的一代年輕幹部，儘快地成長成熟成才，擔當起推進黨的現代化事業和確保社會主義中國在日趨激烈的國際競爭中立於不敗之地的重任，是我們光榮而義不容辭的歷史責任。虛心學習、經受磨練、增長見識，是我參與競爭的原始動力。同時我也相信，再微弱的燈火只要置身高處，它也能最大限度地照亮遠處。敝帚自珍，自己也還有一定的優勢。

　　正逢能吃苦、幹事業的年齡。我今年36歲，思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全心身地投入到工作當中。16歲跨進大學校門，20歲大學畢業後步入軍營，32歲提拔為原部隊最年輕的團職幹部。這期間，清苦的農村生活、正規的高等教育和嚴格的軍事訓練同時教育和培養了我。因為年輕，對新事物新知識求知若渴，生怕落伍；因為年輕，對同志們的優點長處便看在眼裡，記在心裡；因為年輕，勇於實踐、敢想敢為是我們的首選；因為年輕，也就更渴望能擔當起比自己年齡更重的工作和責任。

　　有一股拚命工作和樂於奉獻的精神。14年軍旅生活和3年省委機關的工作經歷，培養了我嚴格的黨性原則、嚴明的組織紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風。往最高的標準靠，儘自己最大的'努力，滿負荷甚至超負荷執行，一直是自己推崇的工作態度。從部隊轉業來辦公廳工作三年了，在這個全新的工作環境裡，從考察處室班子、評選十佳青年、組織國慶50週年文藝晚會到撰寫廳處兩級三講教育和這次競爭上崗辦公室的大部分文稿，並還有幸參加了民情調查和專項查辦等政務活動。能夠基本完成這一個接一個工作任務的挑戰，歸功於領導和同志的信任與關愛，也得益於自己始終保持了昂揚的鬥志，始終有一顆樂於奉獻的平常心。

　　豐富的工作經歷培養了自己一定的知識和能力。在 17年的工作經歷中，當過兵，帶過兵；幹過首長的秘書，主持過辦公室的工作；飽嘗了與筆墨共舞的艱辛，也體會過料理一百來號人柴米油鹽衣食住行的愜意。每一次工作的變遷和角色的轉換，都是對自己豐富知識和培養能力的絕好鍛鍊，在語言表達、文字組織、綜合協調、計劃決策、宏觀管理等方面，都打下了一定的基礎。

　　隨和大度，很容易和同志們團結共事。工作中總會有矛盾，能以坦誠和真心相待，受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經得起考驗。很容易融進一個新環境，與大家一起，集中精力並形成合力把工作幹好。擔任團委書記後，在人員不熟悉、工作不瞭解的情況下，抓住特點準，進入情況快，依靠眾人拾柴，在較短的時間打開了工作局面。團委的工作一年一個臺階，先後被評為省直機關紅旗團委、xx省紅旗團委和xx省青少年思想工作優秀集體，自己也在去年被評為xx省優秀團幹部。

　　作為今天參加競爭處長崗位最年輕的幹部之一，重在參與，的確是自己心態的真實寫照。不以一時之得意，自誇其能；更不以一時之失意，自墜其志。無論如何，我都將以這句話自勉，一如既往地紮紮實實做事、老老實實做人。如承蒙領導和同志們的信任，讓自己走上責任更大的工作崗位，我將努力用一顆年輕火熱的心，勤學、苦幹、自律、創新，為大家、為全廳的工作、為黨的事業貢獻出自己畢生的精力。

　　一是儘快完成兩個轉變，進入工作角色。迅速完成由獨立工作向組織協調的轉變、由領導交辦、辦就辦好向怎麼去辦、怎麼辦好的轉變。在繼續用特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰鬥員的同時，切實按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把向老處長取經和向同志們學習當作自己的第一課，著力培養自己觀全域性、想全域性、顧全域性、攬全域性的意識和能力，從建設經濟強省的高度出發，圍繞全廳的中心工作，結合本處室的實際情況，深入調查研究，儘快制訂出本單位近期和長遠的工作規劃，讓全體人員能逐步思想同心、目標同向、行動同步、事業同幹。

　　二是著力發揮兩個特點，營造輕鬆和諧的工作氛圍。把年輕幹部活與新的特點貫穿到工作的嚴要求高標準之中。多理解尊重、少埋怨非議，多責己喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少冷漠無情。努力改變那些不適應社會生活深刻變化和資訊空間日益擴充套件的觀念滯後手段陳舊渠道單一的一些方法和做法，把話說到大家的心坎上，把情送到同志們的最需要時，增強針對性，體現時代感，提高滲透力，營造出輕鬆愉快、和諧共振的工作氛圍，真正做到人心齊、泰山移。

　　三是努力抓好二支隊伍，在比學趕幫中全面發展有所作為。一支是處室班子隊匝。針對年輕幹部根基淺、經驗少、威望低的實際情況，正確處理好傳統與現代、守業與創業的關係，打牢自己的思想和理論基礎；同時發揮優勢，努力在新老同志之間架起一座相互理解互相通融的橋樑。要堅決按照xxxx的總要求，勵精圖治、臥薪嚐膽，用以德鑄威、以才樹威、以幹揚威、以廉生威來樹立年輕幹部的形象，真正成為火車頭和引路人；第二支是骨幹隊伍。要順應形勢和時代發展的要求，大膽引進激勵競爭機制，把好選才、育才、用才、薦才四個環節，既講清大道理，牢牢把握他們堅定正確的政治方向，又尊重每個同志的個性，讓他們在共同發展中，實現自己人生的價值。有功不爭，有過不諉，充分展現出一名年輕幹部應有的胸襟和氣度，努力讓更多的同志踩著自己的肩膀，去開闢更加廣闊的天地