學習五常管理法心得體會

學習五常管理法心得體會

　　有了一些收穫以後，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的學習五常管理法心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　推行目的：

　　營造更佳的工作環境，提升效率，學習及實踐簡單的改善技巧。

　　五常法：

　　常組織、常整頓、常規範、常清潔、常自律。

　　常清理（seiri）：把工作場所內必要的東西與不必要的東西明確的、嚴格的區分開來，不要的東西堅決清理掉。

　　常整頓（seiton）：要使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識，要求徹底杜絕亂堆亂放、用品混淆、該找的東西找不著等無序現象的出現。

　　常清潔（seiso）：要求沒有垃圾和汙染，使工作環境和工作裝置等始終保持清潔狀態。

　　常維持（seiketsu）：養成能夠長久保持的好習慣，能夠使落實前面的三項活動，並輔以一定的監督檢查措施。

　　常自律（shitshke）：也就是提高員工的素養，樹立講文明、積極敬業的精神，如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。最終目的是提升人的品質。在飯店內部推行五常管理法，主要是指從上述五個方面培養員工的習慣，強化員工文明工作的觀念，從而使得每個場所的環境，每位員工的行為都能符合五常精神的具體要求。

　　今年單位組織我們到嵩山飯店學習了五常管理法，每位員工都學習了不少知識，從而也讓我進步了許多。我們學習的五常管理更是讓我受益匪淺，也從中看到我們的不足之處。以下是我對五常的一點認識，與大家分享一下。在各單位裡，五常法是用來維持品質環境的`一種技術、是一種管理理念、是一種生活的哲學，是一種長期運用後出管理奇效的好方法。五常法是優質管理的一種模式，在確保安全、效率、品質與減少故障方面發揮了簡易可行，顯而宜見的作用。常組織就是分層管理。分層管理包括先判斷物品的重要性，再減少不必要的積壓物品。同時，分層管理還可以確保必要的東西就在手頭旁邊，從而獲得最高的工作效率。（以下是一個根據物品的使用頻率來劃分的貯藏方法參考例子。迫切性使用頻率貯存法低一年少過一次一年一次左右每二到六個月一次－丟掉－貯藏在遠處中一個月一次一個星期一次－置放在櫥內的一個固定地點高一天一次一個鐘頭一次。帶在身邊或放在最方便的地方。）

　　規範化，包括立法和守法兩方面。無規矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規定，制訂守則，告示全員，使大家知道常規範就是連續地、反覆不斷地堅持常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律的活動。確切而言，常規範活動還包括利用創意和全面視覺管理從而獲得和堅持規範化的條件以提高辦事效率。使大家有所依從，才能持之以恆。許多企業在學習五常後，進行清除、整理、清理後，就沒有下文了。主要原因是沒有發展一套明確的系統，以維持及長期實行前面三個階段的成果。例如制定適當的管理規則，顯示機器故障，使機器或任何器材出現故障時，除了操作員，其它人也能夠覺察出來。為了讓每一個人知道在緊急時刻如何採取行動，應該準備一本詳細使用手冊。

　　學習五常後給我帶來了更多的感觸，我們的員工缺少更多的專業的培訓，沒有自我約束的執行力。或許是我們的員工對各項規章制度不明確，從而使員工對各項制度瞭解得不全面。很多事情引不起重視，希望在今後的工作中大家都鼓起精神，嚴格執行我們的各項工作要求，把我們的五常做的更好。