義仰二小學年的工作計劃
義仰二小學年的工作計劃
一、指導思想
2011學年是我校發展的關鍵一年,學校各項工作將緊緊圍繞“造精品、創特色”這六字目標,堅持“人本管理,和諧育人,魅力辦學,特色發展”的辦學思路,堅持以學生髮展為本、以教師發展為本、以學校發展為本的辦學理念;堅持“四抓”:一抓教師隊伍建設,二抓學校特色發展,三抓校園文化建構,四抓精細化管理。進一步增強率先意識、領先意識、爭先意識,在鞏固已有辦學成果的基礎上,高標準、高質量、高水平的建設社會認可、家長滿意的知名學校、品牌學校。以實際行動詮釋“耕耘”的學校精神。
二、總體目標
1、教師維度:職業素養提升與專業成長並重,建設“親和+嚴謹”的教師團隊;
2、學生維度:興趣習慣養成與質量提升並重,培養“教養+智慧”的二小學子;
3、學科維度:教學規範建樹與創新實踐並重,引領“簡約+高效”的課堂文化;
4、校園維度:豐富文體活動與書香科技並重,培育“平安+活力”的校園文化;
三、主要工作
(一)以“學校發展”為本,大力推行依法治校,全面提升學校管理水平。
實施依法治校是深化教育改革、實現教育發展的需要,是現代化學校和教育的重要體現,是完成新時期教育工作的重要保障。我們要根據教育部《關於加強依法治校工作的若干意見》,不斷加強學校內部管理,調動一切積極因素,大力推進依法治校程序,全面提升學校管理水平,使學校各項工作以嶄新的面貌躍上一個新的臺階。
1、全面貫徹規範化管理,探索科學的學校管理模式
一是教育法律法規等規章制度貫徹執行要到位。
學校各部門要加大教育教學管理力度,切實加強教育教學督導工作,對違反師德規範、減負要求、教學四項達標工作不力、日常辦公不勤等現象決不能姑息,要及時提出處理辦法,努力提高學校依法治校水平。
二是安全和諧校園建設要到位。
學校安全工作要專人負責,人人參與,層層監控,面面俱到,事事落實。要規範和加強門衛值班制度,嚴把校園出入的第一道關口。要利用校園網、校報、黑板報、校園廣播等各種形式,廣泛開展安全教育。要定期對學校的食堂衛生,用水、用電進行安全檢查,及時消除安全隱患。要加大對現代化裝置安全管理力度,積極培訓、落實責任,嚴格督查。要實行學校財產責任制,對各班、各室等公物實行登記管理。要加強對學校購物的申購、登記、借還、報損、維修、檢查等工作,確保正常使用,努力把學校建成一個平安的校園、文明的校園。
三是以人為本的精細管理要到位。
“精細化”是一種全方位的管理文化、管理理念。唯有精細才是最真,精細化管理是提高學校辦學水平和人才培養質量的.重要保證。我們要在行政管理、教學管理、班級管理、學生管理、後勤管理等方面突出精細化,深入踐行以人為本的理念,關注每一個老師和學生的發展,精心做好教育管理的每一個細節,促進學校內涵發展,最大限度地發揮優質教育資源的效益,為教師和學生實現最優發展營造健康、和諧的大環境。因此,我們必須將“精細化”作為理念全面指導我們的管理和教育教學工作。一是各項工作目標明確、分工清楚,各部門協同一致,各項工作有條不紊、務實創新;二是提高執行精細化管理的能力。管理過程“嚴、細、實、恆”,培養完美極致的工作態度和作風,打造精工細作的本領,防止出現虎頭蛇尾,喊得響做得少,出現問題相互埋怨等現象的出現。三是精細化管理要強調管理的出發點和歸宿是人。學生要關注學生心靈,注重情感投入,堅決杜絕教育工作簡單化、粗暴型;管理教師要落實以課堂教學為中心的全過程、全方位的質量管理體系。教學管理人員要放下架子,俯下身子,擠出時間,深入課堂,做好強化跟蹤聽課和指導,積極追求課堂管理的精細化,為教師專業化成長服務。四是要視精細化管理為絕招,真正做到“簡單的招式練到極致就是絕招”;所謂的絕招,都是在精耕細作裡錘鍊出來的,需要一股子韌勁拼勁,需要持有一顆平常心,穩紮穩打,把點點滴滴的工作精緻、精細、精心地做好。
四是學校財務管理要到位。
財務工作是學校各項工作的重要組成部分,嚴肅財經紀律,嚴格財務管理,一絲不苟落實,精益求精操作,是保障學校發展的基礎性工作。一要做到基礎工作紮實,二要做到收入管理規範;三要做到支出管理嚴格;四要做到財務監管得力。
五是學校後勤管理要到位。
牢固樹立服務思想,充分認識到“後勤即服務”,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿點,緊密配合學校開展的各項活動,切實做好總務後勤工作,為學校的教育、教學工作提供強有力的後勤保障。
六是其他管理工作要到位:
要加強黨支部建設,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,建立保持共產黨員先進性的長效機制,開展“一個黨員一面旗幟”的教育,真正發揮黨員的先鋒、模範作用。
要加強工會、共青團和婦女等工作,充分發揮工會參政、議政的職能,組織開展豐富多彩的活動,把學校建設成為充滿活力、積極向上的大家庭。