書本生死轉型讀後感

書本生死轉型讀後感

　　在金融形勢日趨複雜的今天，滿懷戰勝危機、迎接挑戰的信心。工作之餘，認真拜讀了《生死轉型》這本書，該書詳細回顧了20年來與我國息息相關的國際金融領域重大歷史事件；分析當今美國次貸危機導致全球經濟增長放緩、能源和原材料價格瘋漲、人民幣持續升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費者行為發生根本性變化…諸多不利因素集中爆發。作者以金融鉅變為主線，為我們揭開了一個神秘而又真實的'金融世界。透過讀書、思考，對豐富個人金融知識，促進工作受益匪淺。

　　前車之覆，後車之鑑。書中金融危機下雖然危機重重，但是我們也看到更多的是機會。如何在慌亂中抓住機會，搶佔先機，資源型企業要毅然堅定、執著、創新。越看越覺得言之有理，茅塞頓開。擺在我們面前的是集團公司依靠煤炭的資本積累開發新產業，做大做精煤炭產業、延伸產業鏈，在多元發展、轉型發展上解決好煤化工快速發展與體制機制以及環境的矛盾，引導化工產業加快轉型升級。

　　作為魯化職工，個人認為我們在面臨銷售不暢、成本上升、利潤下降的諸多不利情況下，如何苦練內功，提高企業競爭力，順利度過這個越來越冷的“經濟寒冬”，值得每一名職工深入思考進步。根據我們企業的可持續發展思路，毋庸置疑，積極實施高效、低耗、環保、再利用的迴圈經濟模式是必然之路。總而言之“企業不發展沒有出路，但粗放式發展同樣沒有出路”。

　　掩卷沉思。金融危機幾乎在浸蝕著社會每一個人。沒有哪個國家願意承受甚至歡迎危機。但危機既然來了，作為企業的一員，我們就應該積極接受它、面對它、戰勝它!常言道信心比黃金更重，主動適應出擊，迎接挑戰，無論對企業還是個人，都是勝出的上策。結合當前，不少化工企業紛紛停產、限產、裁員、降薪，以降低成本，減少虧損時，而我們兗礦魯化始終堅持“不減薪、不裁員”。

　　廠黨委、厂部領導堅持走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型工業化路子，做好了打持久戰準備。在安全生產、專案建設上建立物耗與能耗通報制度，每天都對水、電、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面細緻的分析，使單耗及水、電、風、汽、氮等能耗處於24小時實時監測受控狀態，全廠幹部職工則透過內部網，隨時監視企業能耗的總量變化，及時分析增減原因，指導安全生產。同時，在節約挖潛上做足文章，將能耗和減排指標層層分解落實到分廠班組、專業處室，推行成本核算和清潔生產。著眼每個管理細節，全員行動，落實挖潛增效措施。做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。

　　總之《生死轉型》一書讓我們增強了對金融動態的瞭解，管理水平的提高；促進我們在危機面前重新整理思維，變壓力為動力、化挑戰為機遇。當前，時代在召喚，歷史在召喚，未來在召喚，本人始終堅信：在廠黨委、厂部的正確領導下，透過全廠上下一心，內外統力，定會戰勝危機，為推進兗礦煤化工健康發展作出新貢獻。