書本生死轉型讀後感

書本生死轉型讀後感

  在金融形勢日趨複雜的今天,滿懷戰勝危機、迎接挑戰的信心。工作之餘,認真拜讀了《生死轉型》這本書,該書詳細回顧了20年來與我國息息相關的國際金融領域重大歷史事件;分析當今美國次貸危機導致全球經濟增長放緩、能源和原材料價格瘋漲、人民幣持續升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費者行為發生根本性變化…諸多不利因素集中爆發。作者以金融鉅變為主線,為我們揭開了一個神秘而又真實的'金融世界。透過讀書、思考,對豐富個人金融知識,促進工作受益匪淺。

  前車之覆,後車之鑑。書中金融危機下雖然危機重重,但是我們也看到更多的是機會。如何在慌亂中抓住機會,搶佔先機,資源型企業要毅然堅定、執著、創新。越看越覺得言之有理,茅塞頓開。擺在我們面前的是集團公司依靠煤炭的資本積累開發新產業,做大做精煤炭產業、延伸產業鏈,在多元發展、轉型發展上解決好煤化工快速發展與體制機制以及環境的矛盾,引導化工產業加快轉型升級。

  作為魯化職工,個人認為我們在面臨銷售不暢、成本上升、利潤下降的諸多不利情況下,如何苦練內功,提高企業競爭力,順利度過這個越來越冷的“經濟寒冬”,值得每一名職工深入思考進步。根據我們企業的可持續發展思路,毋庸置疑,積極實施高效、低耗、環保、再利用的迴圈經濟模式是必然之路。總而言之“企業不發展沒有出路,但粗放式發展同樣沒有出路”。

  掩卷沉思。金融危機幾乎在浸蝕著社會每一個人。沒有哪個國家願意承受甚至歡迎危機。但危機既然來了,作為企業的一員,我們就應該積極接受它、面對它、戰勝它!常言道信心比黃金更重,主動適應出擊,迎接挑戰,無論對企業還是個人,都是勝出的上策。結合當前,不少化工企業紛紛停產、限產、裁員、降薪,以降低成本,減少虧損時,而我們兗礦魯化始終堅持“不減薪、不裁員”。

  廠黨委、厂部領導堅持走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型工業化路子,做好了打持久戰準備。在安全生產、專案建設上建立物耗與能耗通報制度,每天都對水、電、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面細緻的分析,使單耗及水、電、風、汽、氮等能耗處於24小時實時監測受控狀態,全廠幹部職工則透過內部網,隨時監視企業能耗的總量變化,及時分析增減原因,指導安全生產。同時,在節約挖潛上做足文章,將能耗和減排指標層層分解落實到分廠班組、專業處室,推行成本核算和清潔生產。著眼每個管理細節,全員行動,落實挖潛增效措施。做到“既抱西瓜,又撿芝麻”。

  總之《生死轉型》一書讓我們增強了對金融動態的瞭解,管理水平的提高;促進我們在危機面前重新整理思維,變壓力為動力、化挑戰為機遇。當前,時代在召喚,歷史在召喚,未來在召喚,本人始終堅信:在廠黨委、厂部的正確領導下,透過全廠上下一心,內外統力,定會戰勝危機,為推進兗礦煤化工健康發展作出新貢獻。

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