鮑爾默致股東的一封信1700字

鮑爾默致股東的一封信1700字

致我們的股東、客戶、合作伙伴和員工：

　　對我來說，這是一封獨特的郵件，即作為我深愛的這家公司的CEO所寫的最後一封股東郵件。我們永遠認為，技術將釋放人類的潛力，這也是我在30多年時間中每天帶著全部熱情來工作的原因。

　　從各個方面來說，2013財年都是微軟的的關鍵一年。

　　在去年的郵件中，我宣佈了我們向裝置和服務公司的基礎性轉型。這一轉型影響了我們運營公司的方式，開發新體驗的方式，以及向消費者和企業推銷產品的方式。

　　在過去的一年中，我們邁出了轉型的大膽第一步，成功實現了目標，同時使營收增長了6%，至778億美元。此外，透過發放股息和股票回購，我們向股東回饋了123億美元，同比增長15%。儘管營收增長至創紀錄的水平，但利潤資料反映了我們進行的投資，以及這一大規模轉型帶來的挑戰。

　　基於這一背景，我將總結我們當前的情況及未來的發展，因為這將解釋為何我如此熱衷於未來的機會。

　　我們的戰略：由一系列裝置和服務帶來的高價值活動

　　我們仍處於轉型的早期階段，但過去一年我們已取得了強有力的進展，推出了人們喜愛、企業需要的裝置和服務。我們推出了Windows8；在PC、平板電腦、手機和Xbox上實現了一致的使用者體驗；我們在WindowsServer、WindowsAzure、微軟Dynamics和Office365等領域取得了重要進展。我們對今年取得的成就感到自豪，並將繼續以更快地速度推出更好的裝置和服務。

　　為了加強我們在戰略中進一步突出的創新、能力、效率和速度，2013年7月我們宣佈將執行“OneMicrosoft（統一的'微軟）”戰略。我們宣佈，微軟未來的關注重點是為個人和企業開發一系列裝置和服務，幫助全球使用者在家中、工作中和外出時從事對他們來說最具價值的活動。

　　未來，我們對高價值活動的專注將帶來精彩的創新和新的增長領域。那麼什麼是高價值活動？可以想想對人們來說最重要的日常體驗，這包括與家庭成員的溝通，搜尋學期論文，進行娛樂，以及傳達自己的想法。在企業市場，高價值活動包括在多個地點同步舉行員工會議，分析大量的資料和資訊，以及與消費者互動。

　　微軟將憑藉一系列裝置，包括微軟和合作夥伴的裝置，以及我們的服務，協助實現這些高價值活動。

　　在走向市場的過程中，我們將透過對裝置和企業服務的強調來實現對高價值活動的商業化。在這種模式中，必應和Skype等消費類服務將使我們的裝置差異化，併成為企業服務的入口，而我們將透過使用者訂購和廣告獲得部分營收。企業服務仍將是一個強勢、高增長、存在很大機會的領域，各種規模的企業都在尋求微軟的幫助，從而發展雲計算、管理越來越多的裝置，涉足大資料，以及接受新的社交能力。

　　執行和加速

　　過去一年中，在戰略執行方面，我們採取了大膽的舉措。

　　首先，我們正在構建於7月份公佈的新組織架構。團隊正在以全新而良好的方式合作。我們所做的關鍵改變看起來很簡單，但非常有力：我們不再圍繞單獨產品來組織團隊，而是按職能來組織，例如包括工程、銷售、營銷和財務等。這確保我們執行統一的戰略，作為統一的團隊來工作，擁有共同的目標。

　　其次，今年9月我們宣佈將收購諾基亞的裝置和服務業務，這包括諾基亞的智慧手機和普通手機業務、曾贏得獎項的工程和設計團隊、全球的製造和組裝工廠，以及相關的運營、銷售、營銷和技術支援團隊。這是我們轉型中的一個標誌性事件，將把微軟和諾基亞最好的移動裝置結合在一起。這將加速WindowsPhone的發展，加強整體的裝置生態系統，帶來更大的機會。

　　第三，今年9月我們還宣佈了新的部門報告框架。我們圍繞當前的業務重點，即為企業和消費類客戶提供創新的裝置和服務，緊密整合了5個新的報告部門。這一框架將幫助我們瞭解當前關鍵業務轉型進展的有價值資訊，從而推動長期發展。

　　關於未來，我對微軟能實現的成績感到非常樂觀。我們正在加速，與合作伙伴一同推出了Windows8。1PC和平板電腦、Surface2、XboxOne和新款手機；發展了企業服務，包括WindowsServer、WindowsAzure、微軟Dynamics和Office365；以及在新的高價值活動中實現創新。

　　未來發展

　　基於我們今年所做的決策，正在執行的戰略，設計的組織架構，擁有的世界級人才，以及開發的裝置和服務，我們正處於良好的地位，能在長期的未來中實現增長，推出改變世界的技術。

　　過去10年中，我們已實現了令人不可思議的成績，即超過2000億美元的運營利潤。不僅作為CEO，也作為一名珍視所持微軟股份的投資者，我感到樂觀。

　　在微軟的工作帶來了令人興奮的體驗，我們改變了世界，並取得了創紀錄的成功。我知道，最好的時光仍在前方。

　　感謝你們的支援。

　　史蒂夫·鮑爾默

　　20XX年9月27日