《這是你的船》讀後感

《這是你的船》讀後感

　　《這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一隻王牌驅逐艦，這是你的船讀後感。

　　邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結為：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，透過有效溝通，建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

　　這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。

　　同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益慼慼相關，我們必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。

　　在學習邁克爾.阿伯拉肖夫的管理經驗中，我認為，要建立員工的主人翁意識，就應該在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，而這也是最難做到的。

　　1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達工作目標，並建立暢通的溝通管道，讓員工儘量瞭解與理解公司的'每一項決定，並能暢所欲言，這樣可以儘量提高工作效率，避免犯錯，讀後感《這是你的船讀後感》。

　　2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應該儘量多地站在員工的立場上想問題，並且歡迎那些報告壞訊息的人，而最重要的，就是要敢於承擔責任；而與此相應的，普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是慼慼相關的，千萬不能窩裡鬥。邁克爾.阿伯拉肖夫告訴我們：你必須透過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。

　　3、同心協力。組織的團隊精神必須要求我們求同存異，同舟共濟，並嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，同舟共濟，齊心協力，創造佳績。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、並且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，一個人的力量是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風破浪。

　　只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。

　　也許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠。但是，請你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！

　　請記住吧，既然你已經選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因為，這就是你的船，我們是最棒的！