《我的營銷心得》讀後感範文

　　史玉柱是充滿爭議的傳奇人物，他的人生也充滿顛簸，他經歷了成功到失敗又到成功。不過如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的征途遊戲讓無數人痴迷，同時也讓史玉柱遭到了不少罵名，說他攢錢沒有道德底線。說到這我就想到了馬雲也曾對外高調的宣稱為了祖國的未來不做遊戲，但是很多事情說是一回事，做又是另一回事。迫於市場的競爭，騰訊微信支付功能的壓力下，馬雲也捨得的遊戲這塊肉讓馬化騰一個人吃。有人說企業家一定是壞人，我們先不說史玉柱是好人還是壞人至於好人與壞人的說法我根據親身體會跟史玉柱有同樣的感慨“如果你是一個好人，你做了一件壞事，大家都會罵你。如果你是壞人，做了點好事被別人知道了，別人就會誇獎你，這個壞人都做了好事了”所以說有時候被別人當做壞人也不要悲觀，只要我們不要想著去做壞事多做點好事就行了。

　　史玉柱的在營銷方面全靠自己摸索出來，他也不斷的強調要實事求是，自己多花

　　時間去檢驗，教科書裡面的東西有點事有用的，有的是沒用的，消費者才是最好的策劃導師。在人才管理它覺得先帶一段，送一段，讓後再充分授權。用人更注重人品和能力，而能力很大程度上是靠公司培養出來的，所以很多時候人品還是很重要的。至於我們常說的人才，也許換個環境有可能就不是人才，因為一個人才要在一定的環境下才能施展開來。馬雲也成說過“飛機的發動機裝在拖拉機上，不僅不能使拖拉機跑的更快而且還會弄垮整個拖拉機”

　　之前我一直疑惑史玉柱是如何在變為全國最窮的人（負債幾個億）還能爬起來的，現在我有了答案。兩點很重要：團隊和產品。產品時靠人研發出來的，而團隊是靠什麼在你破產的情況下留住的呢？一是你跟你的團隊好，待他們真誠與他們交心，二是你的公司還要有希望，這兩點缺一不可。感情再好如果公司未來沒有希望你的團隊還是會離開你，所以兩個要一直具備才行。至於怎樣留住公司的人才呢？也有兩點很重要，第一就是物質，不可能別人在沒有足

　　夠的物質獎勵下為你效力，畢竟人活著還是要面對現實的，第二就是你要讓他實現自己的價值讓他有存在感，其實第二點往往比第一點要難的多，要讓公司裡每個人都實現自己的價值不是件容易的事情。

　　史玉柱作為一箇中國富豪也有此感慨“何為富貴？勿需向人折腰，則為貴；勿需向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。”在這個物慾橫流的世界，有多少人以財富和地位來定位成功，定位幸福，不錯的確財富和地位很重要，但自己內心的嚮往和心靈的.歸宿才是最重要的。也許你透過一些讓自己都覺得噁心的手段得到了不應該屬於你的利益，但任何事情都會有規律的，用萬科董事會主席王石和史玉柱的話來說“攢了你不應該攢的錢，遲早會讓你加倍吐出來”。我個人覺得如果一個人做了太多自己都覺得噁心的事，到老了以後即使他又了名聲和地位與財富但他的內心還是會為自己的所作所為感到羞愧，這樣的人生也不能算精彩的人生。人生雖不求完美，但至少當自己快要結束生命的時候回首過去不會因自己做過什麼而感到羞愧。