企業領導講話讀後感範文
企業領導講話讀後感範文
講話讀後感篇一：董事長講話有感
堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗
——董事長講話有感
近日，公司召開的會議上，董事長以《總結經驗，準備戰鬥》為題作了發言，指出公司以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、打造優良企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗。
董事長一語中的的分析了當前動盪競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之後所帶來的機遇和挑戰，精闢且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、在發展的手段和措施、所採取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長提出了“企業文化”，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發進取、開拓創新的精神。透過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮鬥。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點：
第一：奉獻愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。
第二：不懈學習。每一個理論知識學的紮紮實實，腳踏實地，埋頭苦幹，抓住每一份機遇，多做“打基礎、利長遠”的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配製記錄、樣品銷燬臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。
我們相信，在以董事長為首的公司領導集體的帶領下，經過全體員工的不懈努力和長期奮鬥，我們公司一定會實現長遠健康的發展，一定會在同類企業中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們華仁藥業每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮鬥的源泉和動力。
質管部
講話讀後感篇二：任正非講話讀後感
態度決定一切
——任正非講話讀後感 華為總裁任正非在《什麼樣的人才能當幹部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的幹部提出了以下四個方面的基本要求：幹部要長期艱苦奮鬥，幹部要聚焦在工作上，幹部要有敬業精神和獻身精神，幹部要敢於負責。在幹部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善於團結合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的幹部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的幹部下崗。”對照講話精神，結合我個人的理解，我認為一個合格的幹部就是忠於職守、愛崗敬業、用於擔責的基本素質，歸根結底就是要有端正的工作態度，一句話：態度決定一切。華潤三九的幹部應該做到以下幾點：
第一，要有幹事創業的熱情。無 論是決策者，還是具體落實者，工作能否取得績效，關鍵取決於內在的主觀因素。想不想幹是第一位的，其次才是能不能幹，最後才是幹得怎麼樣。在任正非指出的對幹部的四個要求可謂“一針見血”。縱觀全公司，確有少數幹部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當前，集團和公司各項重點工作十分明確，關 鍵是要各級組織和幹部抓好落實。落實的前提，就是要有幹事創
業的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動、積極、創造性地開展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動、態度決定一切”的責任諾言。
第二，要有自我衡量的標準。實際工作中，有時感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣。可能有的人也投入很多的精力，但比較起來，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標準不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領導說過，檢驗做工作的標準其實很簡單：一是你 做的工作超過了別人的預期；二是領導經常把難事交給你做的時候，說明領導對你所做的工作予以肯定和信任。我覺得這兩句簡單而樸實的話語，在開展責任主題教 育活動的今天，更值得很好的品味。
第三，要有責任落實的機制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信透過責任主題教育活動的開展，定會在全公司形成濃厚的責任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒有藉口、不能說不” 的工作機制，進一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和幹部不願、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和幹部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責任文化體系，讓“責任比能力更重要、敬業比水平更重要”的理念入耳入腦入心。
具體到我個人的本職工作，在自己的崗位，我透過努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個合格的幹部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業務知識的學習還不夠，自身業務素質有待於進一步增強；二是運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待於進一步提高；三是組織協調、團結合作的能力有待加強；四是勇於接受挑戰、承擔責任的主觀能動性不高。上述是本人在工作中有待改進的地方，在今後的工作中，我將不斷加強理論和業務學習，從而提高自身分析、解決實際問題的能力，同時在工作中實踐“忠誠、敬業、責任”的理念，具體在以下幾個方面開展改進。
一、加強業務學習，為提高實踐理想信念的本領夯實基礎。一是自覺學習《會計法》、《會計從業人員職業道德規範》等財務專業知識，不斷提高會計核算的能力，做好會計事務管理工作。二是認真學習公文寫作及公文處理相關知識，不斷提高公文寫作能力。
二、增強服務意識，切實履行“愛崗敬業”的承諾
愛崗敬業最直接的表現就是為服務物件提供優質的服務。財務成本核算的主要目的是為企業生產決策提供參考依據。，作為成本主觀，我要做好本職工作，落實敬業精神，確保公
司各項工作順利開展。順應服務物件及環境的變化，不斷改進工作作風，不斷更新服務理念，轉變服務方式，注重服務細節，提升服務水平，提高工作能力，體現到立足本職崗位、努力做好工作上。
三、增強責任意識，弘揚奉獻精神
1、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強工作的主動性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養成主動工作的習慣，及時發現問題，多思考，多請教，按時完成工作任務。
2、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強大局意識。每個人都工作於一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個工作責任鏈上的一個節點，注意相互配合、精誠協作、盡職盡責，充分發揮各自的能量，促進集體目標的實現。
3、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要激發對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業情緒，激發幹事創業的激情，把本職工作當成一項事業來熱愛和完成, 努力做好每一件事、認真善待每一個人,從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發的精神，這就要求我們以積極的態度對待工作對待他人對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創新，才能夠應對各種複雜的問題。 態度決定選擇，態度決定思路，態度決定一切。讓我們從現在開始，以積極的態度來勇於超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！
講話讀後感篇三：學習董事長講話讀後感
認清形勢，堅信心，找準對策，促發展。
學習董事長經紀業務重要系列講話精神有感
20xx年6月至7月，董事長對對經紀業務發展現狀及對當前經濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統領全域性，以通俗易懂、深刻精闢的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業過程中存在的不足之處。
我營業部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業部全體員工認真學習後，結合自身工作實際進行了反思和討論。 現將營業部學習過程中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。
一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴於律。
董事長在經紀業務經營會議上對當前的經紀業務現狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業務不好做主要是因為目前的大行業、大趨勢、大環境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然後迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發展的今天，中國券商確實面臨著發展轉型的歷史性機遇。通道式服務即將結束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務，這都對我們提出了更高的要求。
“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加複雜，市場信心下降，世界經濟持續低迷的外部環境下。中國的.證券行業也難逃“下滑”的厄運。儘管北京證券業協會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的最低佣金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。
我營業部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環境中，就越要打起一百分的精神，發揚東海創新精神，學習一切可以學習的創新業務。而練內功，不僅僅只是業務上的練，更重要的是要對整個公司的企業文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態不佳。
針對這樣的情況，我營業部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關制度嚴格管理。營業部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業部能有效利用市場給予的空閒主動學習，積極充電，提高自己的業務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態、一種態度、一個作為，也許就能為我們開闢一方柳暗花明的新視野。
二 面對挑戰，更要堅信心，勇創新
在今年的經紀業務會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，佔公司淨利潤的68.4%，而經濟業務利潤為2700萬，僅佔總利潤的9.8%，這個資料雖然並不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發展不單靠經紀業務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環境惡劣的時候，別的業務能夠給經紀業務的發展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監會把經紀業務的佣金從千分之三下放以後，各個券商為了提高市場佔有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易佣金，不僅急劇縮減了各券商經紀業務利潤總量，也使各券商陷入了大打佣金戰的惡性迴圈競爭。
因此，拓展經紀業務利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補佣金率損失，提高營業收入的出發點和落腳點。我營業部在今年的工作中，注重經紀業務工作的同時，積極與相關上市公司、當地企業溝通，創新思路，積極尋找新的業績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業部引進小非資產3.6個億。並在積極與上市公司溝通，儘管現在未取得業績，但相信在懂事長的思想指導下，面對挑戰，一定會取得成績。
三 迎接變革，厚積而薄發，創造美好未來
面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學習，創新。 如董事長所講，當前經濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最後在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發展的趨勢，才會厚積而薄發，整個東海也會給美好。
透過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐並體會東海精神的內涵。
董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領下，創造東海更美好的明天。
北京安苑北里營業部