《提升企業核心競爭力》演講稿

《提升企業核心競爭力》演講稿

　　透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在日新月異的現代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編精心整理的《提升企業核心競爭力》演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位尊敬的領導、評委們，以及在座的各位公司同仁們：

　　大家上午好！

　　我是來自一汽哈爾濱輕型汽車有限公司焊裝車間的一名職員，我叫王殿明。

　　我的演講主題是改變企業員工心理，讓我們的員工愛上自己的崗位，在本崗位發光發熱發揮所長，釋放正能量。

　　試問我們公司的每個員工是否都真正熱愛我們的本職工作崗位，還是隻為了朝九晚五上下班而已，一個企業是否真的強大，我們每個人都起著非常大的作用，所以要改變員工心理，讓我到公司工作的時間不長，到這個月剛好一個月時間。因此，我對公司的歷史並不太瞭解，今天，我只能基於自己對公司的一點淺薄的認知來談一些個人不成熟的想法，不足之處，還請各位領導和評委老師們批評指正。

　　我的演講題目是《把握機遇，提升企業核心競爭力》。

　　提升企業核心競爭力是關鍵環節。那麼，什麼是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業在擁有高素質人才的條件下，以創新為根本，並透過管理、營銷、服務等手段互動作用所不斷產生的綜合優勢，是企業長期獲利的源動力。核心競爭力又分為行業核心競爭力和管理核心競爭力兩個方面。首先，我們來看一看我們的行業核心競爭力。

　　在我看來，我們在行業核心競爭力方面具備三大優勢。

　　第二，是政策優勢。做為一家一汽和通用合資的合資企業，與此同時，政府還可以為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運轉，實現利益最大化。

　　第三，是資源優勢。眾所周知，xx公司的專案多，但具體多到什麼程度，我不是很清楚。據我瞭解，目前xx公司在建的大專案有引水入城、有北環路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業眼中，這些動輒上億元投資的專案都是香餑餑，為什麼xx公司能夠一舉全部拿下？我認為，這一方面體現了xx公司的實力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優勢。我們知道，任何一個企業要生存、要發展，就必須要有所為。對於我們來說，我們的“為”就在於對專案的投資、開發、建設，這不僅是公司的生存之道，同時也是公司發展壯大、做大做強的必由之路。

　　可以說，有了三大優勢的作為保障，xx公司在行業競爭力方面具備了無與倫比的優勢地位，企業發展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因為眼前大好的形勢而忽略了今後的危機。因此，我們應該居安思危，一方面牢牢把握住當前的有利機遇，不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠，提升公司內部管理方面的核心競爭力。

　　那麼，如何提升企業內部管理核心競爭力？眾多成功企業透過實踐證明，整合人力資源、完善管理機制是提升內部管理核心競爭力的關鍵途徑。xx公司家大業大，產業覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業內部管理機制、實現科學化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業，都有一套完善的人力資源整合方案，其內容涵蓋了人才吸納、培養、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業打造一支有戰鬥力的員工隊伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認為我們應該充分吸取成功企業的經驗，建立並完善我們自己的'人力資源管理機制，從而進一步提升內部管理核心競爭力。

　　第一，要重視員工培訓。不僅要提高員工在專業技術方面的硬實力，還要注重培養員工遵規守紀、團結協作方面的軟實力，進一步提高員工的工作效率；

　　第二，要注重內部提拔。在有更好的職位空缺出來時，應該優先考慮從現有員工內部擇優提拔。這樣做的好處在於，一方面可以增強員工信心，另一方面還可以激發員工工作熱情；

　　第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經濟的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；

　　第四，要營造公平競爭環境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環境的關鍵要素；

　　第五，要完善員工晉升機制。對於勤奮敬業的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權利和機會；對於能突破常規、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

　　我想，如果我們能在行業核心競爭力和內部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那麼公司的明天將更加輝煌燦爛！

　　我的演講到此結束，謝謝大家！