降本增效合理化的建議

　　篇一：降本增效合理化建議

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約” 降耗增效。工作時間辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明裝置。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質量管理制度》，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與

　　自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、迴圈往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查詢最佳指標，保持生產各項要素在最佳的狀態下執行，以最佳的'指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規迴圈。

　　篇二：降本增效合理化建議

　　“降本增效”是公司2011年生產經營工作的重要舉措之一，對提升公司整體效益有著重大意義。為響應集團公司關於降本增效工作的檔案精神，確保降低成本、提高效率和增加效益目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“降本增效、提高質量、從我做起”合理化建議徵集活動。

　　一、活動安排

　　此次活動分三個階段：

　　第一階段：（8月24日～31日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；

　　第二階段：（9月1日～30日）

　　1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃；

　　2、蒐集整理本部門（崗位）降低成本的合理化建議；

　　3、初步評估合理化建議專案，資料《降本增效合理化建議》。

　　第三階段：（10月8日～11月1日）活動總結及評比。

　　二、活動要求

　　所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營、科研開發實際，圍繞“降本增效、提高質量、從我做起”這一主題，從產品設計、生產加工、採購協作、管理等各個方面，以高度的主人翁意識，用創新的理念，提出問題及合理化建議。

　　與此同時，各員工要給予高度重視並積極參與，定於9月30日

　　前將合理化建議報至總經辦；本次活動將納入到公司本年度重點工作考核內容。