市運管處上半年政務公開工作總

　　20XX年以來，市運管處按照市政務公開領導小組辦公室的'工作要求，堅持加強組織領導，拓展公開內容，創新公開形式，完善公開制度，強化公開監督，進一步推進政務公開工作，取得了良好的成效。上半年共主動公開政府資訊114條。現將市運管處20XX年上半年政務公開自評總結如下：

　　一、做好組織推進工作

　　為確保政務公開工作順利開展和建立長效機制，切實做好政務公開各項工作，市運管處成立了以處長王殿利同志任組長的政務公開領導小組，領導小組下設辦公室，明確了由處辦公室負責政務公開日常工作。做到了領導、機構、人員“三到位”。市運管處還將政務公開工作落實到有關科室和人員，做到政務公開與運管工作同安排、同部署、同檢查、同考核，進一步完善政務公開制度，明確任務、責任和分工，加強監督和檢查，形成各負其責、相互配合、齊抓共管的領導體制和工作機制。

　　二、不斷完善政務公開工作機制

　　一是堅持主動公開與申請公開、網站公開與政務中心公開相結合，拓寬渠道，創新形式，及時準確全面地公開了政府資訊，基本做到了應該公開的全部公開，並建立健全輿情收集和回應機制，積極回應社會關切熱點，提升公信力。二是緊緊圍繞重大決策開展工作，推動行政權力公開透明執行，繼續清理稽核行政職權，確認職權並編制職權目錄和繪製權力執行流程圖，按照規定要求在部門網站予以公佈，並明確不得行使未經法律規定或未經公示的行政權力，不得行使未編入目錄的行政權力。三是全面推進辦事公開。在運管處站和蚌埠市政府資訊網站釋出各類政務資訊及幹部任用、考核獎懲等內部事務資訊，做到政務資訊全透明。

　　三、不斷拓寬公開渠道

　　透過政務公開宣傳櫥窗、行政服務大廳運管視窗一次性告知單、《蚌埠日報》—先行者專版、96333運政熱線等傳統公開方式與市運管處站投訴舉報欄目網路問政的方式相結合，不斷豐富公開方式，提升與公眾交流實效。

　　四、提升政務服務水平

　　著力推進“一站式服務”。在行政審批方面，實行“一站式服務”。市運管處進一步加強政務服務中心視窗建設，重新梳理中心視窗業務，精簡行政審批事項，最佳化審批流程，提升服務效能。運管視窗積極推行一次性告知單，方便群眾辦事。堅持“一次告知、兩次辦結、不跑第三趟”。

　　五、不斷加強監督保障

　　加大政務公開宣傳力度，運用多種媒介宣傳政務公開工作，積極開展政務公開實際效果的調查研究，根據市政務公開辦要求，及時報送政務公開工作動態資訊，做好季度、半年資訊統計上報工作，並對工作薄弱環節採取有效整改措施，提升工作成效。

　　下一步，市運管處將繼續嚴格落實政務資訊公開各項工作任務，一是拓寬政務公開渠道，創新方式，強化網路問政建設；二是加強政務公開工作培訓交流，提升崗位工作能力；三是加大政務公開宣傳力度，開展政務公開實際效果調查研究，不斷完善政務公開實效。