如何避開賈躍亭挑到馬雲組成靠譜中國合夥人

　　中國合夥人

　　一部《中國合夥人》，讓新東方“三駕馬車”創業歷史展現在世人面前。

　　三個合夥人之一、該電影的編劇徐小平的另外一個身份也為人熟知：從創業者變成了一個天使投資人。

　　在過去的幾年裡，徐小平一直站在投資的風口浪尖，他對於創業創新的意見，也很快會在社交媒體上流行。

　　這一次，徐小平又創新詞：AI創業。

　　徐小平

　　在11月6日舉行的JDD全球資料探索者大會上，真格基金創始人徐小平傳授了AI創業三大秘訣，學好這三招，讓你不再遭遇別人發財你失敗的窘境。

　　徐小平認為，AI創業的成功關鍵在於A，這個A是廣義的管理、創業、企業精神，Administration。創業者在一開始需要把“A”的三個階段想好。

　　第一階段，種子期。只有想法沒有產品的時期，一定要有一兩個合夥人，這個人最好是同學、同事、同鄉，有淵源，有共同價值觀。股份一定要給到兩位數，要讓這個人覺得這是我的事業，我不是在為老闆打工，幹活累死是為了自己，股份是最重要的吸引合夥人的一種東西。

　　第二階段，成長期。有了產品、有了客戶，有了收入。這時你的公司CEO就負責找人、找錢，定戰略，CTO負責技術，還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等，你需要在各個部門找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎麼吸引到這些人才？你要忽悠他們，誘惑他們，畫大餅，講理想、講未來。

　　第三階段，爆發期。C輪、D輪的公司。這個階段，公司基本要統一江湖、滅掉所有對手，成為國內老大。這個時候你最最需要領袖級的人才。如果人才佈局沒有提前，沒有能夠預見到公司的爆發性成長，等到急需的時候再去找人才就晚了。

　　總結來看，種子期需要凝聚力，用股份凝聚人才。

　　成長期要展現你的vision，你的遠見卓識，吸引別人跟你一起合作。

　　爆發期需要找到領袖級的`人才，還要提前佈局。

　　人才需要跟著企業的發展不斷變化，如果一旦人才跟不上企業的發展，那麼只有被淘汰，即便CEO也得讓出位置。

　　有不同的企業，對應著徐小平所說的三個階段。

　　徐小平、俞敏洪

　　比如阿里巴巴創始的時候，有18羅漢，在馬雲的帶領下篳路藍縷，終於在2014年美國上市。如今阿里巴巴貴為中國第一大公司，市值5000億美元，除了馬雲，18羅漢今何在？

　　馬雲和18羅漢

　　創始人一個個離開，對公司來說，並不是凋零，而是重整和新生，新鮮血液不斷注入公司，讓公司永葆青春活力。

　　如今阿里巴巴的員工，平均年齡25歲，諸多的網際網路公司，也是30歲以下，那些四五十歲的中年人，把指揮棒交到下一代年輕人手裡。

　　對徐小平來說，也是如此。

　　跟北大同學俞敏洪、王強創辦了新東方，在新東方功成名就之後，另外兩個創始人離開新東方，各自開創了新的事業。

　　如果大家都留在新東方，新東方未必能像現在一樣，而徐小平事業的第二春，也不可能實現，天使投資人團隊中，也將缺少一位天才。

　　徐小平自己提出了AI創業，自己也一直遵循AI創業，有志於在中國網際網路行業奮鬥的年輕人，應該能從中學到不少東西。