女性高管的前瞻能力不比男性差

女性高管的前瞻能力不比男性差

　　女性高管跟男性想比較來說，她們的優勢在哪些地方呢？據可靠調查研究報告，女性高管在很多方面是好於男性的，但是對於“遠見”來說卻是遜於男性。這個調查是否真的反應了真實情況呢？

　　INSEAD學院教授哈米尼亞·伊瓦拉(Herminia Ibarra)和博士生奧蒂利婭?奧博達魯(Otilia Obodaru)的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基於遠見為機構制定戰略方向的能力遜於男性。

　　這究竟只是人們的錯覺還是確實如此還有待定奪，但這“弱點”卻可能阻礙部份女性在職場的晉升。不過，伊瓦拉指出，不僅是錯覺還是不幸的事實，都並非沒得補救。

　　她說：“世上沒有培養前瞻能力的課程。”她指出，女性唯有多參與社交，建立人際網路以便測試自己的想法，培養前瞻能力。

　　伊瓦拉指出，很多人幻想只要端坐山頂，就會靈感頓生、遠見倍增，這是不切實際的。

　　“培養遠見的務實做法是瞭解社會和行業趨勢，積極與人溝通，以發現商業環境中的危與機，並評估自己的機構是否做到審時度勢。”

　　伊瓦拉和奧博達魯對「INSEAD國內外領導力中心」向2800名女性收集的共22244項領導力評分進行了全面的研究。

　　研究結果出人意料：在絕大多數領導力評分專案上女性得分都不差於甚或高於男性，唯獨在“前瞻能力”一項處於劣勢。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。

　　“很難證明這是事實還是純粹是感覺，但於企業高層而言，感覺已足以構成事實，”身為INSEAD組織行為學教授的伊瓦拉表示。

　　為尋根究底，伊瓦拉與奧博達魯深入研究，並揭示了三種可能是導致“女性缺乏前瞻能力”這一觀點的緣由。

　　其一：女性可能並非缺乏遠見，而是她們採用了不同的方法來規劃長遠策略。她們在制定政策方向時可能偏重團隊協作，考慮多方意見。惟在商業環境中，令同僚及下屬折服的可能不是協作精神，而是獨立遠見。

　　其二：女性可能具有遠見，但她們不願提出沒有事實和資料支援的觀點，因為女性的主見較易受到質疑。

　　其三：女性可能並不看重前瞻性主張。一些女性對前瞻性主張持懷疑態度，甚至認為前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪的女性表示，她們認為執行日常工作才是至關重要的。

　　“她們認為，要緊的是腳踏實地地執行日常工作，確保工作貫徹實施，而不是空談，”伊瓦拉在接受INSEAD智庫網採訪時說。

　　前瞻能力可以培養

　　令人欣慰的是，前瞻能力是可以培養的，女性可以做到更具遠見。伊瓦拉說，女性需要有良好的`學習楷模，也要努力建立更大的人際網路。人際網路有助於人們接觸不同意見以及發現新趨勢。而透過人際網路，女性可以培養自己的前瞻能力。

　　“我們不贊成企業行業實力品牌閉門造車;反之，我們鼓勵他們參與社交，藉此培養遠見卓識，”她說。 研究報告的作者還認為，女性也需要學會如何有效傳達她們的意見想法。

　　“如何以令人信服的方式傳達意見想法，如何做到不僅使同僚信服，還令更廣大的聽眾心服口服?”伊瓦拉說。

　　有一點不管男性或女性在職業生涯轉變中都必須引以為的忌，伊瓦拉稱之為“身份陷阱”。她警告：過去的成功並不能保證未來一定成功，過去工作中大有作為的某種技能在新的更高層崗位上未必管用。

　　“更高層的崗位不但需要不同的技能，而且對身份、強項、貢獻、價值及時間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管，都要提防墮入身份陷阱。”

　　處於高層次崗位的領導們需要很多技能，必須要有正確的認識。比如說女性的遠見不怎麼樣，但是可以在後天進行培養等等。