有效提高執行力的六個方法

　　“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

　　中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導彙報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

　　普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

　　所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強學習，打造學習型的團隊，不斷提升學習力。古代兵法稱：“先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身”，也就是要讓人先知道什麼能做、什麼不能做，充分認識激勵和約束機制的重要性和必要性，這樣就能提升執行力。同時，提升執行力植根於每項工作任務之中，對每項任務都要明確目標，細化方案，強化執行，嚴格考核。以創新，把握細節，以創新力解決細節，因為細節決定成敗。

　　企業要做好宣傳溝通的力度，實施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，開啟員工的心結。只有坦誠地與員工溝通，如藉助書面報表、工作日誌等彙報，定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式，真正獲得員工的.認可，才會有利於績效管理方案的推行。因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉變，儘量在多做實事——溝通的基礎上做出承諾;而溝通的內容應是企業內外各類與績效有關的資訊，如工作進度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支援績效管理。在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執行力。

　　在現實管理工作中，員工的理解和支援是組織執行力提高的保障因素。只有把組織的人性關懷與支援付之於員工工作中的參與和互動，並向外延伸到生活等領域，才會更好地取得員工的理解和支援。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心裡，如在制度出現漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時，管理者要有“敢為人先、敢於承擔責任”的人格魅力，從制度的保護上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支援，所以管理者得到高度的組織執行力的威信也是水到渠成的事，營造一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進而來豐富企業組織精神，並以此來迴圈遞進激勵員工潛能的發揮，提高工作效率，如此實施，員工關係的良性發展必定會促進組織執行力的提升。