探析土木工程施工的質量控制問題
探析土木工程施工的質量控制問題
摘要：土木工程施工中，質量控制是十分困難而又重要的。隨著建築業競爭的不斷加大，只有合理的進行質量控制，保證工程的質量，注意安全管理，保證造價控制，才能使建築單位具有充分的競爭力。本文首先分析了土木工程施工專案中存在的質量問題，然後提出了土木工程施工質量控制的具體措施。
關鍵詞：土木工程施工；質量問題；質量控制
土木工程施工作為整個城市建設的重要組成部分，對於改善人們的生活，促進社會的發展有著十分重要的作用。土木工程建設是一個系統性的工程，由於建設週期比較長，建設技術要求逐漸提高，對於整個施工的控制相對比較困難，土木工程施工質量控制工作經常會受到影響。近年來我國土木工程建設專案逐漸增加，但是隨之而來的安全風險也逐漸增加，因此需要進一步完善土木工程專案建設的施工質量控制工作，保障工程的順利施工。
一、土木工程施工專案中存在的質量問題
1.工程招標管理的不規範
就目前來說，工程專案承建單位雖然在工程專案的招標過程中，對工程專案的管理和工程專案施工做了大量的工作，也取得了較為有效的成果。可是，在工程專案的招標程式和監督過程中，仍存在著較多的質量問題，這在一定程度上制約了工程招投標工作有序、健康地發展，損害了建設單位的利益。這些問題主要包括兩個方面：首先，招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的現象，在部分地區，地方保護主義色彩十分濃厚，在專案工程的招標過程中沒有公平公正的程式，這在一定程度上影響了工程施工專案的招標質量；其次，招標的價格與實際的價格存在落差，價格有一定的不合理性，存在著明顯的不正當競爭的現象。
2.施工材料不合格
近年來，在土木工程專案的建設過程中，由於對工程建設的施工材料沒有嚴格按照相關的規章制度進行採買，因此導致在工程建設過程中多次出現工程建設事故，對於土木工程建設過程中存在的以下材料問題應引起高度注意：初級沙石材料和混凝土材料缺乏合理的級配，水泥因受潮導致結塊進而使其缺乏安定性，外加劑效能摻量不符合標準，以上這些問題都會導致混凝土密實性和強度等效能的缺乏，最終造成工程專案因強度不夠導致工程質量事故的發生。除此之外，板面開裂或鋼筋露放錯位等質量問題也會導致建築工程專案出現斷裂的現象，繼而引發工程質量事故。
3.工程建設人員整體水平不高
（1）在他們工程施工質量控制過程中，施工人員的專業素質較低也是制約工程質量的一個重要的因素。施工單位僱傭的大部分施工人員都來自於農村，基本沒有受過專業技術方面的培訓，對於工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待於進一步提高和培訓。施工技術人員對於工程專案的安全施工並沒有一個正確的認知，在工程施工過程中，缺乏有效的防範意識，這也是目前制約我國土木工程施工管理質量的一個重要因素。
（2）管理人員專業化水平不夠。就目前來說，建築市場的部分工程施工專案的管理人員對國家相關建築法律法規和各種技術規範的瞭解並不全面，而建設單位對工程施工專案質量標準的監管執行力度也並未達到規定的標準。更為甚者，部分建築企業沒有聘請專業的工程管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
4.土木工程監理機制不健全
在部分土木工程施工的建設單位中，一些監理人員並沒有實際的監理經驗，缺乏專業素養，合同意識和法律意識淡薄，甚至有一些承包商將工程專案中的質檢員等同於專案監理，這在一定程度上限制了監理工作在質量控制中的作用。對於土木工程專案的監理來說，這個活動應該貫穿整個土木工程建設的全過程。但就目前來說土木工程建設的監理範圍並不寬泛，監理只侷限在工程建設的施工階段，並不能在整個專案中及時發現問題和解決問題。這些問題嚴重地抑制了工程監理的積極性，進一步導致監理市場混亂，使之不能發揮應有的作用，繼而使工程專案的監理活動不能健康有序地進行。
二、土木工程施工質量控制的具體措施
1.規範專案的招標管理
對於專案工程施工的招標管理來說，政府應該積極加強對工程建設專案的'招標管理。第一，應積極避免地方保護主義對土木工程專案招標工作的影響。在進行工程專案招標的時候，不僅要考慮到承建的單位的質量和信譽，更要徹底杜絕工程專案在招標時所發生的各種弄虛作假情況。與此同時，工程專案在招標之前，應該預算工程專案的成本，在此基礎上制定工程專案的競標價格，以此保證這一價格能夠確保工程的正常競標，同時也保證了建設企業能夠獲得足夠的經濟效益。
2.認真貫徹落實安全責任制度
對於土木工程專案危機的預防不僅要求工程專案的組織人員要全心全意做好自己的本職工作，同時還要對專案組織能對引發施工專案危機的薄弱環節進行預控。不管是做好本職工作，還是直接採取各種工程建設防範的各種措施，都應該按規矩辦事。日常的專案實施質量控制過程中的各項工作能夠按照組織規範實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。所以，構建和落實安全責任制度是工程建設危機防範的基礎。
3.不斷完善施工監理
首先，施工監理工作人員要履行其相應的監理職責，針對土木工程全過程採取動態監理措施。其次，針對施工工序與流程的交接和小專案驗收工作，應當嚴格質量控制工作，只有在質量監控簽字並確認以後，才可以進入到下一道施工工序中[2]。最後，監理人員要加強和施工單位及質檢部門間的協調與配合，要及時監督施工企業的質檢人員貫徹落實工程質量監控檢查工作。
4.對工程建設人員進行整體最佳化
在土木工程施工的質量控制中，建設人員是工程質量控制的重中之重。所以要對工程專案施工人員實施整體最佳化。第一，要嚴格篩選工程的施工人員，這不僅要求施工人員有良好的職業道德和職業素質，而且還應該對工程建設隊伍的綜合實力有所瞭解，杜絕徇私舞弊，走後門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。第二，應該定期定時對工程的施工人員進行必要的培訓工作。由於施工人員直接控制工程的質量，所有要全面提高施工人員的道德素質和專業水平，必需定期對工程的工作人員進行能力、知識、技術等方面的培訓，進而提高工作人員的責任意識和安全意識，如此一來，不僅能夠有效地避免施工隱患，更能夠提高施工人員的技術水平，從根本上保證工程的進度和整體質量。
5.加強施工安全管理措施
首先，應當針對各級施工人員開展安全教育工作，以提高施工人員安全施工意識。其次，針對一些偶然性和突發性的安全事故，應當重視緊急救援的能力培養工作，並制定完善的救援方案，準備好相應的救援物資，由工程安全管理部門定期舉辦演練，以確保安全事故發生時，救援系統可以緊急啟動實施救援。
三、結束語
隨著建築市場的不斷髮展，土木工程施工的質量控制已經成為決定工程專案成敗的關鍵。在土木工程施工的質量控制過程中，不僅應該成立具有專業素養的工程質量控制隊伍。同時，還應該對工程專案施工過程中各種施工材料和所採用的施工技術進行質量控制。除此之外，土木工程的建設單位還要規範專案的招標管理，完善工程建設的安全管理制度，從根本上保證工程施工專案的質量水平。只要這樣，建築單位才能提高自身的市場競爭力，在建築市場上贏得一席之地。
參考文獻：
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