領導幹部個人的述職報告（精選5篇）
領導幹部個人的述職報告（精選5篇）
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，是時候抽出時間寫寫述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編幫大家整理的領導幹部個人的述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
領導幹部個人的述職報告1
採取學習、培訓、崗位練兵、實踐鍛鍊等方式，使工商所隊伍湧現更多的“執法能手”、“維權能手”、“管理專家”,全面提高監管執法人員從全域性和政治上把握與處理複雜問題的能力、依法行政的能力、監管維權的能力、協調配合的能力、處置突發問題的能力。深入開展“滿意在工商所”活動,使工作作風明顯改進，服務能力明顯提高,廉潔意識明顯增強,執法水平明顯提升。幹部隊伍素質的高低，直接關係到工商形象的提升及工商事業的發展。為此，我要以科學發展觀為統領，以加強工商行政能力建設為主線，高度重視並切實加強工商所幹部隊伍建設。
以“和諧、誠信、創新、奉獻”為主題，廣泛開展教育活動，培育全所人員“立足工商抓工商、跳出××看××”的理想信念，發掘、歸納並總結基層工商文化的內涵，向著“樹一面旗幟，保一方平安”的目標，鼓舞隊伍士氣，凝聚隊伍精神。狠抓隊伍建設、規範建設、效能建設，在“人”字上做文章，在“和”字上做學問，在“能”字上出成果，努力實現內外環境雙和諧、監管執法雙豐收的良好工作局面。同時，還要落實轄區監管責任制以及推行執法績效考核制，清理、規範和完善各項制度，切實加強對權力執行的內部監控，保證制度的約束力和行為的控制力，形成用制度規範、按制度辦事、靠制度管人的工作新局面，努力打造招之能來、來之能打、打之能勝的執法隊伍。
最後，要用兩句話來結束我今天的演講，一句是：您不選擇我，您是對的，因為我暫時還沒有把心思花在謀事上，把精力用在幹事上，沒有什麼顯赫成績；另一句是如果您選擇了我，您還是對的，因為我能借助這個平臺向領導學習，做個深謀遠慮的指揮者；向兄弟所學習，做個顧全大局的合作者；向群眾學習，做個謙虛謹慎的實踐者；向先進典型學習，做個樂於奉獻的勤勞者。難道我不能成為最棒的所長嗎！
謝謝！
領導幹部個人的述職報告2
在省市xx局的正確領導下，在市局各處室的指導幫助下，自己認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞市局工作思路，以整頓規範市場經濟秩序工作為重點，帶領全域性幹部職工，創新進取，公平公正執法，廉潔勤政，取得了一定的成效，全年工作經過市局考核驗收，達到目標管理要求，下面從五人方面做綜述報告。
認真貫徹總局《六項禁令》和省、市局《關於增收節支的實施意見》，加強廉政勤政建設。黨的十六大指出：“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。”在這裡，黨中央提出了不僅要反對腐敗，還要從根源上防止腐敗，並將反腐敗上升為政治任務，而不僅僅是政治鬥爭。這是新時期反腐敗工作的新要求、新動向。分局緊緊抓住這一新動向，認真按照中央紀委第三次會議，國務院廉政工作會議，國家工商總局的“四個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”要求和“六項禁令”，結合市局黨組下發的《關於黨風廉政建設工作安排意見》，以著裝、佩證、公示、承諾、公正執法等改進工作作風，狠抓廉潔自律規範教育，將廉潔從政貫徹各項工作始終，認真貫徹落實黨風廉政責任制，把黨風廉政建設工作常抓不懈，做到警鐘長鳴。同時以人員經費管理、公用費用管理、差旅費、郵電費及接待費用管理為龍頭，減少費用開支，科所電話實行定額管理，從而有效控制了超支和浪費現象，並透過調整費源，保證了分局工作正常運轉。本人和親屬子女沒有違犯規定行為。
領導幹部個人的述職報告3
任期內，在、的領導下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作。現將有關情況簡要彙報如下：
(一)強化，堅持
1.科研貼近市場，推進技術創新
企業生存與發展的關鍵在於技術創新。作為面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持科研選題貼近市場、科研工作結合生產的原則，著眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如、、等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創造了豐厚的經濟效益。
任期內，我公司獲國家獎項，省部級獎項，部級優秀軟體獎項。在國內外發表學術論文餘篇，有篇論文獲得全國同行業、市、市自然科學優秀論文獎。
2.樹立意識，開展創優
在我國的行業，就是精品的體現。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的意識，從單位生存發展的高度來推進，將其列為年度工作計劃，並重點選擇專案，組織精幹人員，制訂計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保目標的實現。
任期內，我公司獲國家獎項，省部市級獎項，院級獎項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創國家獎項，省部級獎項的指標。
(二)加強管理，確保
1.開展，強化科學管理
科學的管理方法是保證的前提。在推行的基礎上，任期內，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度透過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，並在實際中得到有效執行。這項工作進一步規範了我公司各的管理，使之向科學管理又邁進了一步。
2.定期檢查與講評，堅持管理
的穩定要靠嚴格的日常管理。為了保證得到落實，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查;另一方面，針對中出現的問題定期開展講評和討論活動，以探討產生問題的原因及分析解決問題的.辦法，尋求提高的途徑。透過這種定期的檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平。
3.細化責任制，進行管理
為了落實制，我公司制訂了相關檔案，將責任作了進一步的明確和細化。為了加強人員工作的過程管理，又組織制訂了各的人員工作考核辦法，將其工作進行量化，並與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證。
透過上述各項工作，在任期內，完成的項中，，確保了的持續穩定。
(三)引進培養人才，完善技術梯隊
1.採用按需定量、嚴格要求、招聘考核的方法引進人才。公司根據總體發展規劃進行人才需求分析，並依據引進人才的三項原則，經過考核擇優錄用。近五年共引進高階工程師人，大學本科畢業生人，有效補充了的人才隊伍。
2.採用、、的方法培養人才。對在崗的各類人員，分別採用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業務素質和技術水平。五年多來，全員平均培訓率為%，先後舉辦過、、計算機技術培訓、工人技術等級培訓等餘個專題培訓班和多場專題報告會和學術講座。同時，對人員在生產實踐中給予更多的鍛鍊機會，使之迅速成長，有些很快成為生產和技術骨幹。
3.採用、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關規定，對錶現優秀的員工推薦報考我公司急需研究生，並給予資助。採用這些方法，近五年已培養名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結構，同時這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。
透過近幾年的努力，我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。任期內，共有名同志分別評為專家、人才。
領導幹部個人的述職報告4
尊敬的領導：
您好！
我是xx，在這一階段的工作當中，我認真的維持好自己的本職工作，對於自身的情況也是有所瞭解的，現在回想起來這讓我感覺非常的有意義，在這個過程當中我是做好了很多準備，對於自己在這方面的情況還是應該要做出調整的，也感激周圍同事對我的幫助，在這方面我確實應該要維持好足夠好的狀態的，對於這一階段的工作做好述職：
在這個過程當中，我需要落實好自己的本職工作，在這一點上面我也一直在端正好自己的心態，這讓我感覺也是很充實的，對於這一點我始終都是非常認真的，這讓我也是深有感觸，只有認真的規劃好個人工作，才可以做的更好一點，在這個過程當中我確實也是很充實的，在業務能力上面，我始終都是能夠對此有所體會的，我現在也是深刻的感受到了自己的個人能力，在這樣的環境下面，我還是應該對自己個人能力更加有信心一點的，在這一點上面還是應該要調整好心態，堅持去做好更多的工作，我按時的完成好自己的工作，接觸到這些細節之後還是可以做的更好一點的。
現在回想起來的時候，我還是調整好了自己各方面的能力，這給我的感覺也是很不錯的，在這個過程當中我會讓自己接觸到更多的業務知識，在這個過程當中我也是感觸深刻的，在述職之際我應該要調整好足夠多的準備，對此我也是深有體會的，接下來的工作我也是很有信心的，在此之際我也應該要去好這一點，在這方面我確實是做好了很多準備，我也會讓自己接觸到更多事情，提高自己的業務能力，在這個過程當中我不斷的提高自己個人能力，對於接下來的工作，我也應該要對自己更加有信心一點，接觸更多的業務知識，這讓我感覺還是很充實的。
在今後的工作當中，我一定會進一步的去調整好心態，完善好自己的工作，這是重要的的，也是應該要做好準備，感激周圍同事對我的幫助，在今後的工作當中我一定會認真做的更好一點，我也一定會樹立好正確的人生觀，價值觀，學習更加先進的業務技巧，把自己的工作認真完成好，我也知道現階段的自己離優秀的員工還是有一段距離的，在這一點上面，我也是應該要做好準備，我在這個過程當中，也會提高自身，做出好的成績來。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
領導幹部個人的述職報告5
時光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來說，20xx是不平凡的一年，更是機遇與挑戰並存的一年。在市局和區局領導的信任和支援下，在全體幹部和職工的共同擁護下於七月份將我由助理提升為副局長，這一角色的轉變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經營形勢是有史以來最嚴峻的一年，在以xx為首的班子成員和全域性職工在市局加大強化經營的組織下，我們秉承務實經營的指導思想勇於面對困難、迎接挑戰、將壓力轉換為動力，透過加強經營組織作用發揮全員營銷能力努力做大做強專案，我與全域性領導班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實，季度抓檢查，變結果管理為過程管理拉動整體收入持續增長。一年的工作緊張富有節奏，穩步伴有創新，我深深感謝局領導對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來，主要從以下幾個方面作以彙報總結，請大家批評指正：
一、分管經營部工作
1、完善經營管理辦法。為完善我局經營管理，上半年下發了局《10年業務發展意見》並將其分解為112項具體工作內容，量化發展目標、工作重點和措施，制定局《營銷建設實施意見》、《大客戶管理辦法》、《行業市場開發具體方案》、《業務發展鼓勵政策》、《各專業間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等，這些政策的頒佈為拓展市場、調動營銷人員積極性、指導推動全域性經營工作起到政策保障營銷指導作用。
2、成立行業專案組。我局透過重點抓網路市場、會展市場、政府市場等新型和傳統並重的六大市場，對重點行業市場進行分析整理，並進行專人專題攻關，每個專案的進展實行動態管理，酌情刪除合併有效專案，使得我局專案碩果累累，亮點頻現，成效顯著。其中比較有代表性的專案是成功開發香港貿發局舉辦的香港時尚購物展資料庫商函業務，形成收入萬元；成功開發汽車會展市場，以組委會成員身份進入20xx年中國（瀋陽）汽車展銷會現場服務，形成收入1.2萬元。
3、充分發揮渠道平臺作用。我局營投部分充分利用渠道平臺資源，透過開展多渠道代銷業務成功搭載產品30餘種，形成渠道營銷收入384.97萬元，拉動區局整體收入進度3個百分點，其中開展有特色的營銷活動如：“五節聯送—湯圓”、端午禮粽、手持電視、移動放號、幸運刮刮卡、愛心包裹、家鄉包裹、世博園門票、年冊等。
4、適時組織召開經營活動分析會。上年度我局定期召開各種型別經營活動分析會、客戶經理例會、室主任會、營銷骨幹會，會上帶領營銷人員剖析在營銷過程中存在的問題和不足，推介典型案例，商討創新形式，部署全域性經營工作。在此基礎上，我還編髮《營銷業務學習》24期，為經營提供交流學習，受到職能、支局的普遍歡迎。
5、實現營銷組織多元化、屬地化。
一是整合平臺資源，將儲蓄、發行、投遞人員及各項收入指標全面納入支局管理，促進支局形成全員營銷的良好局面，全面提高平臺營銷資源和市場資源的共享，實現效益最大化。
二是將儲蓄目標納入到客戶經理20xx年經營目標責任書進行認定、獎勵、考核。
三是區局經營業務部開發的業務收入獎勵給在市局吸儲目標基礎上超額完成部分，透過比例折算換函件收入，鼓勵客戶經理多方面發展、全方位營銷，拉動區局整體業務全面增長，根據區局各專業內部置換收入的政策，全域性攬儲換函件收入共計35萬元，淨增餘額4833萬元。
6、以點帶面，實行全員營銷。去年年初，為發動全員營銷熱情，區局採取激勵機制，加大獎勵政策，從支局層面、客戶經理層面、儲蓄所長、營業室主任層面到職工層面，將激勵機制層層推進，以點帶面地對全域性產生輻射效應。致使全域性有300餘人不同程度地參與營銷，或提供營銷資訊，或幫助走訪客戶，或是直接開發專案，透過有效組織提高了職工的營銷意識，增加了專案開發的途徑，在全域性形成了良好的營銷氛圍。
二、分管專業工作
1、金融專業方面，局透過細化金融收入分析，逐項業務進行論證，找出發展中的簿弱環節，指導支局和網點拓寬思路，轉變方式，由單一增長大戶和散戶餘額方式向多方面尋求金融收入增長點進行深層次延伸，使得支局和網點在抓金融業務時明確業務抓手，確保餘額增長的同時增加收入，使我局取得了可觀的收入；區局透過抓視窗、抓市場、抓全員，採取競賽、強化培訓、面對面動員、及時跟蹤、加大督促、盤活崗位等多種方式，來確保儲蓄餘額穩中有升；透過有效組織“一公里”市場走訪，支局長、客戶經理、網點所長全面聯動、配合，確保了我局在金融專案方面喜獲豐收。
其中值得一提的是透過對全市21家較大留學機構的梳理和走訪，成功開發新希望出國諮詢服務有限公司的存款證明業務，目前形成餘額420餘萬元；成功開發千百佳連鎖商超的營業款存款和徵地款業務；網點成功開發遼寧招商國際旅行社和康輝旅行社營業部每日營業款的資金歸集專案和28家規模較大的菸草代收業務以及鐵路4中學費徵集款，形成沉澱餘額500餘萬元，拉動餘額的同時增加中間業務手續費收入。
2、電子商務專業方面，我局緊緊圍繞“以量促收、以質增收”的原則，透過周密組織開展支局加辦比重排名進行有效激勵和鞭策、強化營銷技巧、提升服務質量等，實現了電子代辦業務的快速、健康發展。
三、通訊生產和對外服務工作
1、嚴格規章制度、明確責任意識。在協助局長分管通訊生產和對外服務工作中，我認真解讀市局各項檔案精神，按照排程通知、業務通知、傳真電報以及各項規章制度對各專業通訊生產進行認真詳細布置，使各部門明確各項業務規定和操作流程，做到有章可循。明確各環節責任，透過種種舉措強化了全域性通訊生產指揮排程執行力，營造了有章必循、令行禁止、政令暢通的通訊生產環境。
2、規範基礎管理、建立示範視窗。我局堅持做到通訊生產質量和對外服務長抓不懈、始終如一。
一是按照省局、市局要求，本著簡潔紀實的原則，據實填報各項基礎管理表薄；
二是按照市局要求合理調整生產作業流程；
三是繼續建立並鞏固星級示範視窗、強化定置定位管理和局所標準化建設；
四是加強各專業作業系統規範管理，嚴格規範內部資訊化作業，確保資訊齊全、不丟失、沒錯誤；
五是認真落實省局、市局各項服務規範，用真誠高標準的服務為使用者提供超值服務，對熱點問題做好宣傳解釋，變事後彌補為事前預防。
3、認真落實檢查、完善管理監控。我局認真組織各層面、各層次的監督檢查工作，為通訊生產和對外服務工作保駕護航。
一是區局本著以指導為主、考核為輔的原則，定期或不定期組織關於服務、安全、資金等方面的專項檢查；
二是各管理監控和檢查崗位認真完成固定頻次的日常檢查工作；
三是對全域性大戶，重點是打折使用者進行全面監控。
4、重視員工培訓、提高服務質量。為提高全域性的通訊生產質量和對外服務水平，我局在上一年度認真組織各種層面的培訓，加強對營銷人員的業務技能培訓，進一步促進了全域性的各項經營工作。
綜上，20xx年我局在營銷和金融業務上收穫了很多，不僅獲得了相當可觀的營銷收入，在金融工作上也逐步走向精、實、細，一年來我局沒有發生一次重大通訊質量事故，差錯率明顯下降，主要差錯和一般差錯都下降20%以上，新聞媒體曝光率為零，收到使用者表揚信封。然而也有一些遺憾和不足：
一是發展思路有待拓寬。提升分管專業發展後勁的舉措不多，以經營創新緩解隊伍壓力的思路不活。
二是經營意識有待提高，在經營組織與市場開發能力上需要付出更大的精力和熱情。
三是團隊和諧有待增強。全面分析、統籌協調各層面關係的效果不明顯，徹底解決疑難問題的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和諧有餘，強勢推動不足，一定程度上影響了思路的貫徹效率和舉措的執行效果。
以上是20xx年的履職情況，這一年來的工作給我留下了許多感慨。市局領導同志在工作上無微不至的關懷，堅定了我投入事業的信念；以李局長為首的各位班子成員的強力支援，增強了我戰勝困難的勇氣；職能人員工作主動、執行力強，增加了我體驗成就的快樂；支局幹部職工幹事做人堅韌樸實，使我看到了光明前景。總之，在工作圈內，無論是運籌帷幄的主帥，還是身先士卒的將士；無論是衝鋒陷陣的一線精英，還是默默無聞的幕後英雄，都給我留下了觸及心靈的深刻印象。
可以說：沒有你們，我就一事無成。雖然按照市局的統籌安排，我被分到負責發投專業，儘管對這個專業還很陌生，但是我想有組織的幫助，有和平團隊給我付予的堅定不移信念，我一定會做到幹一行，愛一行，精一行。在新的一年來臨之際，我激情澎湃，我相信透過這一年的輔墊，透過大家的超前謀劃和團結努力，一定會圓滿完成各項工作指標，我也會爭取早日成為全面型業務管理者，無愧大家對我的期望！