關於專案經理的個人述職報告範文(精選5篇)

關於專案經理的個人述職報告範文(精選5篇)

  時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那麼寫述職報告真的很難嗎?以下是小編收集整理的關於專案經理的個人述職報告範文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

  專案經理的個人述職報告1

  我叫xxx,現任xx專案部經理,根據處黨委關於《黨支部書記、專案經理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下,請予以評議。

  一、務實創新、夯實科學發展基石

  xx專案部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務,是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,在專案組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職員充分發揚“勇爭第一”的企業精神,取得了一個又一個可喜的成績。

  1、優質快速施工享譽“塞上”。

  專案部進駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小,用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是開啟智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是:鑽頭上的強力吹風孔太小,巖粉不能及時排出。發現後,他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快,每班打眼時光縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨後的施工中,他們又結合地質條件變化,率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

  打眼速度進一步加快,為專案部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中,專案部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風範,精心組織,廣泛發動,一舉以130。5米的成績重新整理了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質量優良。

  2、加強生產組織,完成了生產指標。

  按照處下達的生產任務和專案部制定的生產計劃,專案部抓住井筒施工的黃金季節,用心改善作業方式,有效的提高了生產水平。

  3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

  在抓好生產施工的同時,專案部用心鼓勵技術革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原先的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉直接關係職員的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重後果,他們經與設計廠家溝通,對絞車制動系統進行改善,成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車執行實現了本質安全。

  二、強基固本,戈壁灘上展風采

  1、加強職員隊伍建設。

  我們把加強職員隊伍建設作為基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯絡縣醫院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對初中以下文化及智慧低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員務必經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考核合格人員,務必簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用後,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每一天為職員講授一道安全知識題),“一日一案”(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職員學習的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,並給予相應處分),以此提高職員的安全意識和自保互保潛力。

  同時,我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職員隊伍整體素質。

  2、科學組織施工生產。

  我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項,並嚴格按制度辦事。在調動職員勞動用心性方面,實行“三招”聯動。一是思想教育,教育引導職員增強競爭、憂患、市場等六種意識,並召開班組民主會,傾聽職員安全生產中好的意見和推薦,發揮職員的主人翁作用;二是經濟激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考核,按期兌現,直接調動了職員生產用心性;

  三、嚴抓細管,促進本安體系建設

  1、齊抓共管保安全。

  我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制,制定了安全職責制60餘項,安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全職責制,有裝置運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。專案經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。具體工作中,一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤,為提高他們的職責心和用心性,其工資係數分別為工人的1。2和1。1倍,如果連續一週查不出安全問題,又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰,性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底,專案部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次,佔“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次,佔“三違”起數的28。6%。

  2、創新管理促安全。

  我們將班組建設作為創新安全管理的突破口,規範了班前程式,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職員應知應會進行提問,用規範而嚴格的班前會制度使職員入井前明白“幹什麼”、“防什麼”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,為職員發放了學習本,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,增強安全生產的潛力。近日,我們針對網員、崗員業務素質參差不齊,知識結構單一的狀況,開設了“青工學堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產起到用心的促進作用。

  3、質量安全為安全。

  安全質量標準化代表了企業的管理水平,是企業安全管理的基礎,是實現安全生產和禮貌生產的前提。因此,自進入xx煤礦施工以來,專案部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的檔案、指示精神,以建立A級專案部為目標,按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,幹標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場施工管理,有力地推動了我專案部安全生產工作的發展。

  截止7月底專案部已開展4次安全質量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先後被評為A級專案部。

  四、精細管理,提升專案收益

  1、專案部效益穩步提升。

  一是加大了專案內控力度。重點加強了對專案部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控,嚴格物資採購的各個環節,抓好成本超支的源頭。細化了專案部與區隊、班組間的承包考核,把經濟承包職責制層層落實到位。

  二是提高了專案管理水平。專案部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

  2、財務管理繼續加強。

  專案部按月召開經濟執行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦,並予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。專案部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,並嚴格控制和使用。

  3、精算經濟效益,嚴控費用成本。

  “以成本管理為核心,以基礎管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控專案部非生產性費用發生。提高了職員節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

  五、營造和諧,為國慶獻禮

  1、精誠各方使用,務求互利雙贏。

  用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏,努力營造和諧發展的外部環境。

  2、精建和諧專案,維護安全定局面。

  大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時模排各種隱患苗頭;維護職員切身利益為一切工作,努力改善職員生產、生活環境,提高後勤服務質量。

  六、鍛鍊修養,彰顯黨員本色

  本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力,始終持續著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領取,電話費、通訊費按處規定報銷,無違規違紀現象,無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風,反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自我的職責,認真處理分工與合作的關係,做到了大事講原則,小事講風格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支援,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持著一句諾言,工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經常深入到職員中與之座談交往,設身處地的為職員著想,維護職員權益,解決職員困難。

  各位領導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支援及專案廣大職員共同努力的結果,我只是發揮了自我應有的作用。但由於本人的潛力所限,實際工作與處領導的要求及廣大職員的期盼還存在必須的差距。今後的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領專案廣大職員拚博進取、迎難而上,確保各項任務指標圓滿完成,為我處整體發展做出更大的貢獻!

  專案經理的個人述職報告2

尊敬的各位領導各位dai表:

  大家好!

  在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經過專案部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我dai表專案部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年專案部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在專案部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢於承擔責任,有較高的組織協調能力,能理論聯絡實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20xx年全年個人述職報告如下:

  一、20xx年工作情況:

  作為專案部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本專案部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序"。每項工程都按照《專案管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行"三控,三檢"制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

  進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處於受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

  企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗專案經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織專案部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

  一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感"。"80後"是專案部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成專案部的合格人才,是專案部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,專案部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了專案部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨幹。

  與主管單位、建設單位的溝通與交流是專案經理的日常工作之一,良好的關係氛圍,可以使專案部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,透過專案部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了專案部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在專案部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案,但是由於自己的水平有限,對各檔案精神理解不夠,在專案部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

  各位領導、各位dai表20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領專案部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

  專案經理的個人述職報告3

尊敬的各位領導、同志們:

  我叫xxx,現任xx專案部經理,根據處黨委關於《黨支部書記、專案經理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下,請予以評議。

  一、 務實創新、夯實科學發展基石

  xx專案部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務,是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,在專案組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神,取得了一個又一個可喜的成績。

  1、優質快速施工享譽“塞上”。 專案部進駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小,用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是開啟智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是:鑽頭上的強力吹風孔太小,巖粉不能及時排出。發現後,他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快,每班打眼時間縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨後的施工中,他們又結合地質條件變化,率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

  打眼速度進一步加快,為專案部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中,專案部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風範,精心組織,廣泛發動,一舉以130.5米的成績重新整理了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質量優良。

  2、加強生產組織,完成了生產指標。按照處下達的生產任務和專案部制定的生產計劃,專案部抓住井筒施工的黃金季節,積極改進作業方式,有效的提高了生產水平。

  3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

  在抓好生產施工的`同時,專案部積極鼓勵技術革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原來的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果,他們經與設計廠家溝通,對絞車制動系統進行改進,成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車執行實現了本質安全。

  二、 強基固本,戈壁灘上展風采

  1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯絡縣醫院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對初中以下文化及智慧低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員必須經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用後,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,並給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自保互保能力。

  同時,我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

  2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項,並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面,實行“三招”聯動。一是思想教育,教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識,並召開班組民主會,傾聽職工安全生產中好的意見和建議,發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考核,按期兌現,直接調動了職工生產積極性;

  三、 嚴抓細管,促進本安體系建設

  1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,制定了安全責任制60餘項,安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制,有裝置運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。專案經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。具體工作中,一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤,為提高他們的責任心和積極性,其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續一週查不出安全問題,又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰,性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底,專案部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次,佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次,佔“三違”起數的28.6%。

  2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口,規範了班前程式,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應知應會進行提問,用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,為職工發放了學習本,將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚,增強安全生產的能力。近日,我們針對網員、崗員業務素質參差不齊,知識結構單一的狀況,開設了“青工學堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產起到積極的促進作用。

  3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平,是企業安全管理的基礎,是實現安全生產和文明生產的前提。因此,自進入xx煤礦施工以來,專案部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的檔案、指示精神,以建立A級專案部為目標,按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,幹標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場施工管理,有力地推動了我專案部安全生產工作的發展。

  截止7月底專案部已開展4次安全質量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為A級專案部。

  四、 精細管理,提升專案收益

  1、專案部效益穩步提升。一是加大了專案內控力度。重點加強了對專案部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控,嚴格物資採購的各個環節,抓好成本超支的源頭。細化了專案部與區隊、班組間的承包考核,把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了專案管理水平。專案部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

  2、財務管理繼續加強。專案部按月召開經濟執行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議,並予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。專案部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,並嚴格控制和使用。

  3、精算經濟效益,嚴控費用成本。“以成本管理為核心,以基礎管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控專案部非生產性費用發生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

  五、營造和諧,為國慶獻禮

  1、精誠各方使用,務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏,努力營造和諧發展的外部環境。

  2、精建和諧專案,維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產、生活環境,提高後勤服務質量。

  六、鍛鍊修養,彰顯黨員本色

  本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力,始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領取,電話費、通訊費按處規定報銷,無違規違紀現象,無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風,反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自己的職責,認真處理分工與合作的關係,做到了大事講原則,小事講風格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支援,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持著一句諾言,工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經常深入到職工中與之座談交往,設身處地的為職工著想,維護職工權益,解決職工困難。

  各位領導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支援及專案廣大職工共同努力的結果,我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限,實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領專案廣大職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務指標圓滿完成,為我處整體發展做出更大的貢獻!

  述職人:xxx

  專案經理的個人述職報告4

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報:

  (一)20xx年全年工作內容:

  20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,汙水管道 441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產值382。5萬。合同外包括土方換填約 3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1。2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值86。4萬。由於村上種種原因暫時停工。

  (二)全年各項工作完成情況:

  (1)工程質量完成情況:

  A紡四路西段市政工程於20xx年8月份開工至今,我作為專案經理,立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過專案的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。

  B灞河右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後,由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內,協調一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

  (2)工程生產及進度控制:

  紡四路西段工程自開工以後,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯後,但還是達到了甲方要求的進度。為2012年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理:

  施工進場的準備期間,我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

  ③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,並且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

  ①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸專案管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個專案的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在專案管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行最佳化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算稽核。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦幹回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  專案經理的個人述職報告5

  在這一年以來,在上級領導的支援和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好專案管理工作,支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我專案部職員的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

  一、戰勝重重困難,施工迎難而上

  1、資金緊張

  2、氣候惡劣

  二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

  1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

  透過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調動職員生產積極性

  透過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了職員的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產效率,降低生產成本

  透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體職員的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化資料管理,確保資料真實性

  專案部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現資料化,資料必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保資料的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了資料的真實性。

  5、文明工地建設

  繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全,堆放有序

  6、認真搞環水保工作

  積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。

  7、關心職員生活,處處都想著職員的疾苦

  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

  三、及時總結,及時調整

  專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。

  以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

  四、注重自身修養,努力做好表率。

  領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職員作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。

  分析其原因

  (1)進度壓力大,造成人工、材料、機械裝置投入過大。

  (2)業主實行動態設計管理,專案內部承包機制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

最近訪問