6月份企業市場經理述職報告範文

6月份企業市場經理述職報告範文

  隨著個人的文明素養不斷提升,報告與我們愈發關係密切,寫報告的時候要注意內容的完整。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編整理的6月份企業市場經理述職報告範文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

尊敬的領導:

  承蒙領導信任,很榮幸能夠加入到xxx智慧裝置有限公司這個欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司,跟隨智總來做一番事業。能夠和xxx這麼多優秀的員工共同進行創造性的工作。

  自7月6日來到公司至今已經兩月有餘了,期間在車間學習了兩個星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導,車間的同事也給詳盡的解說了各個產品的效能、特點和主要的功能模組。詳盡的瞭解了個產品的構造和組裝生產,並試著組裝了一些產品部件。透過這個過程,對於各產品有了一個總體的認識。

  之後智總、周總、齊公又進行了系統的講解,透過講解對產品知識基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應用在哪裡、明瞭我們產品的優勢、競爭性產品的'特點。

  在接下來的兩個星期,基本上是對公司制度、政策、文化的瞭解熟悉。主要是瞭解公司的市場政策、發展歷程。這個過程當中,市場、售後各環節開始接觸、熟悉。

  在進入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始瞭解銷售各個環節和售後具體工作,並把重點放在對市場管理、客戶管理和後期政策規劃上,著手或準備著手解決市場部的一些相關問題。

  為了更深入的瞭解市場和客戶情況,隨同xxxx走訪了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。隨同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設施公司。與大多數客戶作了深入的交流,瞭解了客戶想法、需求和建議,並基本解決了一些欠款問題,和客戶達成深化合作的意向。

  與市場、售後及內勤所有人員對於工作進行了深入溝通,就市場、售後和內勤工作各個環節深層次的一些問題進行了瞭解。有如下不成熟的看法,請智總參考:

  1、公司歷經十多年的發展,完成了初步的資本積累,生產、研發能力的積累,行業影響力的積累,生產工藝的積累,骨幹型科研、生產、銷售等人才的積累,這是我們的優勢。

  2、當我們初入市場或未達規模化階段,我們傾全力去發展市場,我們可以缺乏戰略規劃,集約性的生產管理,系統、模式性運營管理。

  但到今天這個歷史階段和規模階段,我們就必須強調戰略性的發展規劃,制度流程化的運營管理,戰略性、集約性的研發、生產管理和模式化的市場運營管理了。

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