雷軍創業名言整理

雷軍創業名言整理

　　雷軍創業名言：百人團隊管理是個“坎”

　　為了18歲的夢想，40歲開始“第二次創業”。如今，雷軍在他的新浪微博中這樣介紹自己：“小米創始人，以前曾參與創辦金山軟體和卓越網，業餘愛好是天使投資。”從XX年離任金山ceo後，他投資過ucweb、凡客、多玩、樂淘等十多家新銳創業公司，但熟悉雷軍的人知道，他的野心應該遠遠不止做天使投資人。

　　對於團隊管理，在雷軍看來，“百人團隊管理是個坎”。他認為，管七八個人的關鍵是帶頭幹，管二三十人的關鍵是走著幹，而管七八十人的關鍵是找幾個能管二三十人的部門經理。另外，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，而是一步一步來。

　　以下為雷軍創業名言部分整理：

　　1、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁遊戲，就是用網際網路方式做遊戲，擺脫了原來做客戶端遊戲的傳統軟體方式。

　　2、美國每個成功背後都有天使投資者的身影，比如早期，peter投了五十萬美元。矽谷經驗證明天使投資對於科技創業的重要性！

　　3、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年後誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？

　　（1）、移動網際網路是未來五年最大變數，騰訊稍稍領先。

　　（2）、阿里集團已經成為國民經濟重要組成部分，長期會越來越強。

　　（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會並駕齊驅！

　　4、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾淨再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　5、創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！

　　6、#合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。

　　7、#合夥創業之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創業公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。

　　8、#創業之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反覆討論，到後來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最後公司關門了。我的經驗是三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

　　9、每個創業公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什麼沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的`講師和好的課程。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？

　　10、不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：

　　（1）、花足夠的時間找人，至少70%。

　　（2）、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！

　　11、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最後經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？

　　要分清楚這兩種人，採用不同的策略。大部分創業者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以

　　（1）、定目標要控制預期，

　　（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！

　　12、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活幹了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

　　13、社會要鼓勵成功企業家參與天使投資，最重要是他們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下一代企業家！這是企業家對社會的主要回饋！

　　14、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走著幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。

　　15、用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會自覺不自覺誇大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優點，也許才是真實的。