淺談電力工程專案安全生產管理

淺談電力工程專案安全生產管理

　　摘要 分析工程施工專案安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的一些基本因素，並對專案安全生產管理的工作方法進行了闡述，對施工專案安全管理進行了初步探討。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關係的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。專案的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

　　關鍵詞 安全管理

　　1 引言

　　安全生產是電力建設永恆不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

　　2　提高認識，強化安全管理

　　2.1　安全生產管理的根本目的

　　安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場後，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網路，堅持以專案經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規範化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力專案安全生產管理的重要內容。

　　2.2　安全生產對電力施工企業的影響

　　安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的.發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痺、大意、不負責任三大安全管理敵人作鬥爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

　　2.3　安全教育要有針對性

　　對專案施工人員進行安全教育的目的是使所有人員透過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。

　　對專案生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識並制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利於安全生產的決策的能力。

　　專案安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。專案經理作為專案第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；專案施工人員必須接受專案部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

　　2.4　提高專案安全管理人員水平的途徑

　　要提高專案施工管理人員的安全管理水平，可透過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是透過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。