常州市商品交易市場的特點論文
常州市商品交易市場的特點論文
摘要：在中央政府擴大內需政策引導下，作為常州市商品交易市場龍頭、核心和骨幹的億元以上市場，積極應對全球金融危機的不利影響，在複雜多變的國內外經濟發展環境下，依然顯示出良好的發展勢頭，繼續保持繁榮活躍，在加快流通、活躍經濟、方便生活、解決就業等方面起到了積極的作用。
關鍵詞：常州商品市場發展特點問題建議
1常州市商品市場發展的特點
2010年上半年，常州市億元以上商品交易市場（以下簡稱億元市場）承接上年良好的發展態勢繼續穩步發展，總體呈現七大特點：1.1規模化程度日益提高上半年，常州市共有億元市場54家，總營業面積286.3萬平方米，出租攤位數3.1萬個，攤位出租率96.5%，實現成交額575.7億元，同比增長14.9%，相當於全市批發零售業商品銷售總額的36.8%，比去年同期提高3.0個百分點，平均每個億元市場的出租攤位數、營業面積和實現成交額分別為583個、5.3萬平方米和10.7億元，與去年同期相比，分別提高1.4%、9.7%和20.1%。
1.2專業化發展優勢明顯近年來，常州市億元市場已經形成了較成熟的商品市場體系，在綜合型市場與專業市場共同發展中，專業型市場以其清晰的商品定位顯示出強大的生命力，市場份額和發展速度明顯高於綜合型市場。上半年，全市億元市場中有綜合型市場19個，實現成交額134.9億元，同比增長12.4%；專業型市場達35個，實現成交額440.8億元，同比增長15.6%，從出租攤位數、營業面積和成交額看，專業市場佔比分別達66.4%、79.0%和76.6%。在13大類專業市場中，市場成交額位居前3位的分別是生產資料市場（12個），實現成交額249.8億元，佔專業市場成交額的56.7%；食品、飲料及菸酒類市場（4個），成交額為78.5億元，佔專業市場成交額的17.8%；傢俱、五金及裝飾材料類市場（9個），成交額43.9億元，佔專業市場成交額的10.0%。
1.3批發業主導地位突出在全市54個億元市場中，以批發經營為主的市場有29個，以零售為主的市場有25個，分別佔全部億元市場的53.7%和46.3%。在出租攤位中，從事批發經營有1.8萬個攤位，佔全部攤位數的56.0%；零售攤位1.4萬個，佔44.0%。在營業面積中，批發市場營業面積248.9萬平方米，所佔比重86.9%，平均每個攤位的營業面積為141.3平方米；零售市場營業面積37.5萬平方米，佔13.1%，平均每個攤位只有27.0平方米。在成交額中，批發市場上半年完成交易額522.4億元，同比增長15.6%，實現交易額佔全市億元市場的九成以上，達到90.7%；零售市場交易額53.3億元，同比增長8.0%，實現交易額只佔9.3%。
1.4大市場龍頭作用顯著在各級政府和有關部門的積極培育和大力支援下，各類大型億元市場逐步走向成熟，交易範圍進一步擴大，形成了一批如江蘇凌家塘市場、常州長江塑膠化工交易市場、江蘇湖塘紡織城、常州龍城鋼材市場、江蘇蘇浙皖邊界市場等輻射面廣、吸引力強、凝聚力大的知名大型交易市場，較好地滿足了不同層次的消費需求，推動了各地區消費品市場的繁榮發展。上半年，全市成交額超5億元的市場有17個，共實現成交額512.1億元，同比增長15.9%，佔全市億元市場成交總額的89.0%；超50億元的市場4個，成交額為277.6億元，增長23.8%，佔全市億元市場成交總額的48.2%，超大型商品交易市場已經成為引領我市商品流通業快速發展的龍頭骨幹。
1.5金屬材料類增勢強勁全市商品交易市場經營範圍廣泛，涉及商品種類豐富，生活資料包含了食品飲料菸酒、服裝鞋帽紡織品、日用品、五金、家電、傢俱等各類商品，生產資料有金屬材料、化工材料、木材、建築及裝潢材料類等多種市場。上半年，從億元市場各類商品成交額來看，與城鄉居民生活息息相關的糧油、食品、飲料、菸酒類商品成交額依然最高，但發展速度放緩，比重明顯下降，上半年實現成交額115.0億元，同比增長5.0%，佔億元市場總成交額的20.0%，比去年同期下降了3.3個百分點；金屬材料類商品增勢強溝通渠道。中小企業主要及時掌握核心員工的心理軌跡，開展持續有效地溝通、全方位瞭解員工的優勢需要。老闆可以運用教育心理學中的“翁格瑪利效應”，對核心員工進行積極的心理暗示，告訴他們很行並能夠做得更好，從而使核心員工挖掘潛能創造持續的優秀業績。
③全方位關心員工中小企業的管理者要想核心員工之所想，急核心員工之所急，從生活、工作、學習等方面全方位地關心核心員工，解決他們的後顧之憂。企業除了為核心員工營造一個舒適、相互信任、相互關心、團結融洽的工作環境外，還要注重安定核心員工的“後方”，關心核心員工的家庭，注重取得家屬的理解和支援，讓核心員工無憂工作。
3.3.3薪酬激勵世界頭號經理人傑克·韋爾奇認為，實際績效最好的20%員工是公司的明星，是必須被保留的，他們應該得到大量的褒獎，包括獎金、期權、表揚、青睞、培訓機會以及其他的物質和精神財富等。中小企業要將核心員工視為“生命共同體”，對核心員工進行合理且富有彈性的價值定位，在公平、公開、公正的前提下推行重視人才、任人唯才的差異化薪酬體系。
在我國，薪酬不僅是生存的需要，某種程度上也是員工價值的體現，是尊重和自我實現的需要。因此，中小企業要從企業特色和實際承受能力出發，實施動態的全面薪酬戰略，嘗試讓核心員工參與薪酬設計，合理滿足核心員工較高的價值優越感和心理收入期望。中小企業可以借鑑先進企業的經驗，探索針對核心員工的“特崗特薪”、“特人特薪”等差異化的能力薪酬方案，嘗試員工持股計劃、年金、虛擬股票等激勵措施，為核心員工提供有吸引力並在行業內有競爭力的薪酬水平。美國企業的薪酬主要由基本薪酬、刺激性薪酬和福林津貼三部分組成，由此形成了“按知識付酬計劃”“、職工持股所有制計劃”和“利潤分享計劃”。中小企業尤其要注重根據核心員工的優勢需要提供“以人為本”的自助式福利，實施靈活的彈性福利計劃，增強核心員工對公司的滿意度。
3.3.4制度激勵心理契約理論認為，實施員工的有效管理需要透過激勵（心理契約）和約束（制度契約）兩個方面來進行。鑑於目前中小企業靈活多變且激勵制度不規範等的現實，中小企業迫切需要建立公平的制度規範，實現組織的規範承諾。中小企業需要完善核心員工人力資本產權化制度，企業在產權制度設計時，必須保證核心員工的能力能夠以資本的形式參與到企業的產權組成中，並獲得相應的產權收益，從而成為以企業產權為紐帶而相互聯絡起來的“企業家團隊”，真正實現對核心員工的利益相關者管理，增強他們的主人翁意識和對企業的忠誠度。
與此同時，中小企業需要建立包含雙渠道晉升（技術職位和行政管理）和職業階梯、績效考核等內容的人力資源管理制度，對核心員工實施有效的目標管理，在組織兌現對員工的承諾同時取得核心員工對企業目標的認同，實現員工與企業共同成長。另一方面，企業要建立完善的監管體系，實施合理有效的約束和制衡機制，中小企業要長遠角度注重培養內部人才市場，建立有充分人才儲備的替代體系，並倡導“傳、幫、帶”的師徒制度，採取綜合措施約束核心員工的行為事實上激勵不難，難的是持續。我們不能讓對核心員工的激勵形式成為常態，但激勵核心員工的心態卻一定要保持常態。中小企業只有對核心員工進行長效激勵，企業才會得到真正的發展。
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24勁，實現成交額114.1億元，同比增長1.4倍，成交額比重由去年同期的10.0%提高到19.8%，居第二位；化工材料及製品類銷售比重居第三位，成交額為103.0億元，佔17.9%。這三大類商品成交額佔億元市場總成交額的比重達57.7%。
1.6區域佈局特徵顯現常州市商品交易市場以區域交通為基礎，以特色產業為依託，在聯動中不斷髮展壯大，現已形成明顯的區域特徵。武進區億元市場的數量和成交額均為全市第一，億元市場達到21個，上半年實現成交額229.7億元，佔全市39.9%，其中江蘇湖塘紡織城、武進夏溪花木市場、鄒區燈具城等以特色產業為主導產品的`專業市場，已經成為武進經濟發展的重要引擎；新北區雖然市場建設起步較晚，但近年來依靠港口的交通優勢，迅猛發展成以化工材料、金屬材料等商品為主的大型生產資料類市場，目前億元以上市場共有7個，上半年完成交易額193.8億元，佔全市的33.7%；天寧區億元市場15個，因為地處市中心，多數是日用品類、傢俱裝飾類和服裝鞋帽類等與居民生活相關的消費品市場，上半年成交額92.7億元，佔全市16.1%；溧陽市依靠地處蘇、浙、皖三省交界的地理優勢，以江蘇蘇浙皖邊界市場為龍頭髮展地方商品流通市場，現有億元市場6個，上半年成交額53.7億元，佔全市9.3%；金壇市目前億元市場5個，受基礎條件及輻射範圍等方面的限制，上規模的市場數量相對較少，上半年市場成交額5.7億元，佔全市總量的1.0%。
1.7助推地方經濟，社會效益顯著經過近二十年的培育、建設和發展，常州市億元商品交易市場已逐步成為全市商貿流通業的重要組成部分，在配置資源、擴大內需、引導生產、搞活流通等方面發揮著越來越重要的作用，有力地促進了地方經濟的發展。2009年，常州市億元市場零售額在社會消費品零售額中所佔比重達19.2%，收取攤位租金和市場管理費6.7億元，市場經營戶當年上繳稅收2.7億元，佔全市商貿流通業和住宿餐飲業稅收的8%。商品交易市場的繁榮興旺，對常州市經濟持續快速發展產生了積極的推動作用，許多商品交易市場發揮了“建一個市場、帶一方企業、活一方經濟、富一方百姓”的功能，不僅取得了良好的經濟效益，而且創造了顯著的社會效益，在滿足居民日益增長的生活消費需求的同時，提供了大量就業崗位，緩解了社會就業壓力。
2常州市商品市場發展的問題分析近幾年來，常州市億元市場發展順應了市場規律，有力地促進了商品流通，擴大了就業面，活躍了地方經濟，但也存在著一些問題，主要體現在：2.1市場規劃佈局不平衡，區域分佈不合理市場分佈沒有按照統一的規劃形成市場群體，影響面、輻射面還不夠廣泛。有些地方，綜合類市場佔到一半多，且均為農副產品類市場，工業產品類較少。專業市場類中生產資料市場相對較薄弱，專業市場類中生產資料市場門類還不夠齊全，多數市場經營特色不明顯，經營品種雷同，地理位置又不盡合理。從而使有些市場變成了有場無市的空殼市場，既浪費了資金，又影響市場體系有序健康的發展。
區域分佈存在差異，在全市54家億元市場中，武進區擁有21家，3家百億元市場武進區佔了兩席，交易額武進區佔全市總量的四成，交易額、市場數量武進均居首位。這種區域不平衡的發展顯然不利於億元市場發展水平的整體提升。
2.2市場關聯度小，資訊化水平不高目前多數市場處於自我迴圈的初級階段，各市場之間的溝通和聯絡不夠緊密，對外交流少。市場內的交易和結算方式仍主要採取一對一的談判交易和現金交易等攤位式交易方式，其統一結算、資訊傳遞、價格形成以及運輸、保管、包裝、加工、配送等輔助功能欠缺。全市億元市場中應用電子定貨系統的市場只有5家，應用電子商務購物系統的也只有10家，應用客戶管理系統的僅6家。
2.3經營商品檔次欠缺，品牌意識還不強現階段，絕大多數市場中，經營者大部分是小商小販和城鄉個體經營戶，其經營的品種多以低檔次的日用消費品和生產資料為主，商品質量不高，技術含量低，商品價格低。加上市場管理較差，經營環境也不太好，因而無論從經營理念、服務水平和購物環境都與大商場、大超市有一定的差距。
上述因素直接阻滯了品牌商品的進入，阻礙了億元市場的商品結構的調整和升級。
2.4市場整體規模偏小，組織方式有待改善雖然常州市目前已有3家百億元市場，但從規模和成交額看，億元市場的整體水平在省內城市中並不領先。截止2009年末，常州市億元市場平均成交額為18.7億元，與蘇州的28.7億元、無錫的37.9億元等周邊兄弟城市相比也存在不小差距，更不能與義烏、溫州等城市相比。在全省億元市場30強中，我市僅有4家，與蘇州佔9席、無錫佔11席差距明顯。億元市場整體輻射能力較弱，商品集散能力有限，難以形成區域帶動效應。
2.5專業科技屬性缺乏，市場結構有待調整截止2009年底，常州市以簡單、初級、低檔的日用消費品、服裝類和農副產品為主的商品交易市場達22家，缺乏高階及特色市場，商品交易市場同質化現象依然嚴重。同時，市場交易方式單一，大多采取攤位式交易，沒有中間代理，也不搞統一結算，資訊化水平落後，嚴重滯後於當前經濟社會科技發展水平，部分市場仍處於獨立區域內自我迴圈的初級階段，對外交流少，輻射範圍小。
2.6規範欠缺制度落後，管理方式有待創新現有億元市場內的流通主體較為分散，許多仍以個體經營為主，部分經營戶只注重眼前利益，缺乏長遠發展眼光。多數市場重建設輕管理，缺乏標準化、科學化的市場管理體系。部分市場對攤位租賃者和進駐廠家、商家還不能全部進行嚴格的資質審查，市場上“三無”商品與假冒偽劣產品交易仍時有發生。據市工商局統計，2009年全市共查處商品市場違法案件68起，其中假冒偽劣37起，短斤少兩5起。
3促進常州商品交易市場發展的建議3.1最佳化市場佈局，改善市場結構，擴大市場規模政府主管部門應充分考慮市場所在區域的產業結構、消費結構、輻射距離、地域環境等多種因素，制定市場發展規劃。從產業化發展要求出發，整合各種資源優勢，針對規模較小，經營品種相近，區域性鄰近的市場進行資源配置，最佳化組合，也可引導不景氣的市場兼併重組，還可強強聯合，逐步發展股份制市場，形成巨型“航母”和“龍頭”。
3.2加快現代化和資訊化建設，提高市場管理水平隨著科學技術日益發展，商品交易市場的管理者不能僅停留在市場的物業管理上，以招商收取攤位租金為主要目的。而應加強對市場經營成果的核算，建立和健全市場財務核算、成本核算和統計核算體系。應充分利用電腦網路技術，進行經營手段的創新，發展電子商務，降低經營成本，提高市場的知名度和擴大市場的輻射能力，擴大經營規模。建立現代化的電子報價、電子資訊釋出、電子統一結算系統，引導市場向現代化、國際化方向發展。
3.3強化市場品牌經營，營造良好經營環境，增強可持續發展後勁重視品牌建設和品牌化經營，是市場競爭中必然的選擇。億元市場要以市場的品牌優勢來聚集人氣和商氣，不斷提高市場的知名度和影響力，這樣才能增強大型商品交易市場的輻射和影響。同時還要注重市場的規範管理，提供更完善的服務和各項配套設施，努力營造良好的經營環境。要在億元市場中提倡誠信經商的良好風氣，加強對經營戶商品質量的監督，大力推動億元市場運用現代管理技術，逐步走出千篇一律的攤位制交易模式，大膽探索把連鎖、代理、配送、拍賣等現代營銷方式引入商品交易市場，透過辦分市場、連鎖經營、總經銷、總代理、配送服務等形式來豐富市場交易模式。加強工商、稅務的徵管力度，加強對經營者的法制宣傳，增強經營者的法制意識。大力推進市場誠信建設，形成政府、市場投資者和市場經營者共同投入管理資源，共享管理成果的三贏局面，為常州商品交易市場創造可持續發展的後勁。