芻議企業核心競爭力建設論文

　　摘要：核心競爭力是企業可持續發展的要件，是保持企業處於領先地位的一種能力。它可以從企業外部和內部獲得，企業要想獲得持續不斷的核心競爭力，應主要立足於企業內部，透過內部管理最佳化、技術創新、企業文化建設等途徑獲取。

　　關鍵詞：核心競爭力建設

　　核心競爭力是企業能夠持續獲得競爭優勢的能力，具有特有性、延續性、難以複製性等特點。它是一個整體，是企業資源、技術、機制等的有效融合，企業任何單位優勢都不能稱之為核心競爭力，它又是相對的、動態的，是企業在特定時間、特定環境條件下的綜合優勢，會隨著企業的持續創新而不斷更新、提升，是別的企業難以模仿、難以達到的能力。

　　企業的核心競爭力包括外在競爭力和內在競爭力，兩者是相輔相成的。比如企業優質的產品或服務，僅僅代表了企業的外部形象，市場對其有很高的認知度和認可度，比同類產品或服務會獲得較大的市場份額和較高的利潤水平，這是外在競爭力。而背後支撐和形成這種外在競爭力的是來自於企業長期以來在人才、技術、管理、資源、文化等方面的優勢，這些優勢是企業的內在競爭力，應該說，企業的這種內在競爭力要比其外在競爭力更為珍貴、更為難得。

　　而如何建設一套完善有效、充滿活力、能力卓越的核心競爭力體系，是所有企業一直關注和不斷探尋的。企業核心競爭力從企業外部和內部兩條途徑獲得。

　　一、從企業外部途徑獲得核心競爭力

　　1.分析企業所處政治、法律、科技和行業環境，弄清楚企業所處宏觀環境總體情況及行業發展趨勢，從而發現企業生存和發展的機會，認清環境中存在的威脅，把握競爭態勢，為企業制定正確的戰略提供依據。

　　2.在行業內組成知識聯盟，透過與先進企業進行專業交流、對標，發現差距，借鑑、吸納先進企業在財務、工藝、成本、人員管理等方面的先進管理經驗和做法為我所用，形成優勢互補，交叉學習的行業環境，為適時調整經營戰略提供參考。

　　二、從企業內部途徑獲得核心競爭力

　　1.人是最寶貴的資源，是企業生存和發展的關鍵，是核心競爭力建設的前提條件。透過建立一支相當規模、相對穩定、具有各專業知識、多方面實踐經驗和創新能力的技術、管理有機融合的人才隊伍，形成企業自身的知識積累體系，並最大限度地開發所有人員的智力資源，調動他們的主動性和創造精神，從而提高企業領導層對企業經營形勢的把握和駕馭能力、中層領導執行能力、技術人員的創新能力、普通員工的基本素質，為打造企業核心競爭力的提供人才支援。

　　2.培養團隊的學習能力，促進知識共享。核心競爭力是企業個性發展過程中的產物，是始終融合於企業研發、設計、製造、銷售、服務等各方面的職能部門，蘊藏於企業整體長期學習和經驗積累之中，體現企業有形資源和無形資源的有機結合，是企業一個學習的過程。透過學習，培養創新人才，促進知識的學習、傳播、應用，使團隊成員迅速掌握工作技巧和先進的工作方法，促進團隊核心競爭向量疊加。

　　3.堅持不懈的技術創新。技術創新是技術、經濟～體化的過程，要注重技術的商業應用和創新產品的市場成功。企業要發展，必須透過技術創新來不斷提高產品的先進性和適用性，一個企業如果沒有持續不斷的技術創新，就沒有發展的源泉。技術創新是一個不間斷的實踐過程，企業無論在什麼時候，不管外部環境發生怎樣變化，遇到多大的困難，技術創新都必須持之以恆、長期不懈地堅持下去。但一味為創新而創新，不緊貼市場需求，不整合企業資源，技術創新會得不償失。在技術創新的實踐中，既不能一哄而起，也不能隨波逐流，要耐得住“寂寞”，經得起“磨練”，還要寬容失敗。

　　4.強化內部組織能力。組織能力是企業核心競爭力主要組成部分，雖然是軟性的，但卻是企業發展與否的決定性因素。組織能力能使企業的整體大於其部分之和，是企業競爭優勢的一個主要源泉，能給企業帶來超常利益。企業一旦成立，就成為人、財、物、知識和技能的'集合體。但不能把企業僅視為個體要素的集合體。企業是由多種要素和行為組成的體現，而這些要素和行為必須由組織自身透過獨特的管理方式和管理技能得到有效的組織和管理，以使企業的產出最大化，同時使成本最小化，從而創造競爭優勢。

　　5.塑造獨具特色的企業文化。在企業生產經營和創業實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構成了企業文化的核心，是企業共享的價值觀，是企業的靈魂。一個沒有文化的企業就像一個沒有思想的人一樣，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性。一個企業，它的領導層可以不斷的變化、員工可以不斷的變化、產品可以不斷的變化、市場也可以不斷的變化，而作為企業靈魂的企業文化卻是永恆的，並在不斷的自我完善中發展。

　　總之，企業要謀取長遠發展，就要不斷打造和提升核心競爭力。但企業打造和提升核心競爭力，首先應對核心競爭力有一個正確的理解。它是一個涵蓋很多方面、複雜的動態系統，它將隨著經營環境和企業自身條件的變化而變化，企業必須從系統、整體的角度來認識企業的核心競爭力並不懈地實踐，才能保持核心競爭力優勢。