油田職工技能培訓效果研究論文

　　1明確培訓目標，重視培訓效果

　　在油田企業職工的技能培訓過程中，企業應該根據本企業的實際情況有針對性的進行培訓，始終堅持員工專業技能的對口培訓，缺乏什麼能力就學習什麼技能的培訓原則。同時，也應該將員工的實際情況考慮其中，讓他們認識到自己職責重要性的同時做到真正的因地制宜，構建一個健全的、符合現實發展要求的培訓系統。在此過程中，應該具備一種超前意識，對於職工培訓的目的性應該提前確定下來，並在現實的培訓中根據目標有針對性的開展培訓活動。例如在對職工進行計算機能力的培訓時，在培訓之前，應該先制定一個培訓計劃，將培訓的內容簡單的羅列出來，最後確定培訓目標，讓職工認識到培訓的重要性。在設定培訓內容的時候，應該預期一下培訓的成果，培訓不但要提高職工的計算機操作能力、智力技能、語言能力以及動手能力，還應該認識到學習方法對於未來工作的重要性，使職工掌握計算機學習的技巧和規律性，提高職工的計算機自學能力。除此之外，還應該確定職工對於整個培訓活動的認識，讓他們知道工作培訓對於他們起到的正面影響，在培訓過程中每一個培訓環節都應該讓員工做到心中有數。在授課過程中，應該確定授課的理論知識範圍和大綱，安排好培訓需要的時間，並將員工培訓之後的考核標準提前設定出來。

　　2實際操作過程要做到寬而實

　　在油田職工的培訓過程中，培訓的意義並不在於提升職工的專業知識體系，使職工的理論知識更加完善，而是重點提高職工工作技能的實效性，使職工在工作過程中能夠靈活的分析問題並採取措施解決問題，使自己的技能靈活的應用到實際的工作中去。所以，在職工培訓過程中，教師應該重點講解油田生產的實際問題,如油田生產質量監管的問題和實際需要，並且,教師要從企業生產的實際情況著手，將本企業的實際生產水平、石油生產技能監管的情況有機結合起來，並將各個監管崗位特點進行分析。同時，還要將生產監管的成功例子進行總結並得出結論，直面石油生產中客觀存在的質量問題，從而形成技術質量監督的教學案例，應用於專業培訓。在結合企業實際情況進行教學的時候，教師可以開展問題研究式課程，聯絡實際為員工佈置一些問題，讓員工根據實際工作經驗認真思考和研究，並進行熱烈的討論，讓每一個員工都能夠在討論中表達自己的見解，透過集思廣益得到具有實際性的解決辦法。在討論之後要認真聆聽員工的想法，針對員工的回答認真總結並點評，做到基本的尊重。對於一些現場操作技能要求比較高的崗位應該特殊對待，類似於質量檢查崗位，在培訓過程中他們不僅僅要具備較高的現場操作工作技能，還應該具備較強的應變能力，因此，培訓教師應該給予他們足夠時間的動手操作實踐，並在實踐中給受訓人員增添操作故障，使員工能夠快速發現問題、解決問題，從而不斷提高工作人員的.應變能力，使員工的綜合素質得到提升。

　　3教學過程的注意事項

　　在進行技術質量監督管理這一類課程的培訓時，由於每一個課程之間都會存在一些聯絡，而每一個課程自身又都是一個獨立的體系，因此，教師在培訓開始就應該明確每一個科目獨立體系和本科目的特點，然後讓員工瞭解這幾個科目之間的必然聯絡。之後教師應該根據以下三個步驟進行培訓：第一，講解相關法律法規的規定，學習相關理論知識，避免員工出現工作違法違規現象；第二，根據學習理論知識進行實踐操作；第三，定期進行培訓小測試，讓員工正確的認識自己，體現培訓的階段性效果。

　　4培訓效果應納入績效考核

　　在培訓完成之後，油田企業應該根據培訓內容進行考核評價。在職工培訓過程中，培訓的目的不僅要提升員工對於所在崗位的基本專業要求，還應該重視他們在日常工作中對於問題的分析和解決能力，使他們能夠做到將學以致用。因此，在職工培訓考核試題的設定時，應該重視職工理解能力和對知識的運用能力的提升，對於記憶性的試題應該進行弱化，在評價過程中也主要考核職工的實際操作能力，能夠讓他們在實際的工作中靈活的運用所學的知識。考核試題的形式應該多樣化，一般可以以計算題、判斷題或者是分析題這樣的考試形式，這些試題不要直接以知識的形式羅列出來，而應該透過一些實際操作的例子讓員工進行分析和解答。為了使員工能夠得到全面的發展，更加紮實的掌握崗位技能，考核可以分為兩個科目，一個方面是理論知識的考核，讓員工能夠掌握基本的崗位專業要求，另一方面是實際操作的考核，提高職工的可操作性。由於油田企業崗位比較多，因此，在考試的時候也可以根據每一個崗位的具體要求規定考試形式，一般考試採取閉卷考試，對於比較特殊的崗位在考核理論知識的時候也可以實行開卷考試。在考核完成之後，考核的成績應該與職工的工資掛鉤，對於成績優異的員工應該給予物質獎勵，對於不認真對待培訓的職工應該進行懲罰，做到獎罰分明。對於員工的考核情況可以記入員工的個人檔案中，透過這樣的培訓能夠有效的調動員工的培訓積極性，使員工在培訓過程中能夠做到恪盡職守，提升員工的工作技能。

　　5結語

　　總而言之，在油田企業發展過程中，企業應該將職工作為發展主體，重視員工工作技能培訓，從而高效的完成工作任務，培養一批高質量的優秀油田人才。