動漫產業衍生品經營模式研究論文
動漫產業衍生品經營模式研究論文
摘要：《小豬佩奇》是近年來動漫界的一匹黑馬，它以年創收12億美元的驚人業績，創造了動漫產品現象級IP。筆者以《小豬佩奇》為切入點，對其衍生品的經營模式進行深入探析，試圖為我國動漫衍生品的經營提供新思路。
關鍵詞：動漫產業鏈衍生產品小豬佩奇經營模式動漫產業作為一種新興文化產業，以動畫和漫畫為表現形式。其產品鏈條長，分佈領域廣，既包括產業鏈上游動漫作品的創作與銷售，也包括產業鏈下游動漫衍生品牌的生產與經營，而動漫衍生品經營是整個動漫產業鏈盈利的關鍵。動漫衍生品的開發經營是指以動漫形象或元素為創意基礎，挖掘其潛在資源，研發周邊產品，進而投入市場進行銷售的盈利模式。《小豬佩奇》是近來動漫市場上的一個新秀。作為一部學齡前動畫片，僅上線一年就獲得了百億次的播放量和高達9.2分的良好口碑，截至目前，《小豬佩奇》仍然熱度不減，不止動畫片，其衍生產品也連續吸引了很多小朋友及其家長以及大部分成年人的喜愛。目前《小豬佩奇》衍生品的授權合作商已經達500多家，衍生品牌高達800多個授權協議。本文以《小豬佩奇》為例，從動漫形象創意模式、衍生品營銷模式和品牌授權管理模式三個方面對《小豬佩奇》衍生品的經營模式進行深入剖析，提出動漫衍生品開發的新思路，希望為我國國內動漫企業衍生品經營提供發展建議。
一、動漫形象創意模式
動漫衍生產品順利開發的第一步在於一個成功的動漫作品形象。動漫作品形象的設計和內涵決定了衍生品開發的難度和範圍。同時，一個深入人心的動漫形象，也是擴大影響，形成受眾基礎的保障。進而促進其相關衍生品的開發與營銷。
1.衍生品開發意識先行，豐富動漫形象。動漫角色形象的塑造在動漫作品中極其重要，成功的角色形象是決定動漫衍生品能否取得成功的重要因素。首先，動漫角色的形象設計關乎到衍生品製作時候的難度和成本。其次，一個成功的具有內在魅力的角色形象是吸引人們購買周邊產品的重要因素。相比於美日韓成熟的動漫產業鏈運作模式，國內動漫企業將關注點更多地放在動漫作品的創作中，而缺少衍生品盈利的意識，從而造成動漫企業盈利困難，為壓縮成本，進一步導致許多動漫作品粗製濫造，形成惡性迴圈。在國內動漫衍生品銷售市場中，國外的動漫衍生品銷售份額佔到了市場的80%以上，本土品牌佔有率不足20%。因此，為避免後期製作衍生品時無元素可用的尷尬境地，在動漫創作的初期就要具備動漫衍生品開發的意識。《小豬佩奇》動漫作品中，角色的形象簡單可愛，裡面不論年齡都是兩頭身的造型，小朋友在觀看的時候更容易接受這樣的簡單輕鬆的角色造型。同時，作為動漫中的主人公，佩奇有缺點也有優點，就如同現實中的小朋友一樣，這樣立體的角色會讓小觀眾在角色身上找到共鳴，從而打心底裡接受這個動漫角色。同時在周邊產品的製作中，動漫角色簡單圓潤的造型，還能降低成本，衍生出來的玩偶玩具等產品更利於製作與生產。
2.精準細分受眾，深化動漫內容。一個好的動漫形象也必須依託於好的動漫內容。優秀的內容使得觀眾在觀看動漫作品時，能夠留下良好的感官印象，使得動漫作品更加深入人心，從而為下游的衍生品經營提供動力支援。而一部優秀的動漫作品則需要了解受眾，更好地使作品滿足受眾的.需要,進而降低動畫片創作的風險成本，贏得良好口碑。《小豬佩奇》是一部定位於學齡前兒童的動畫片，因此其動畫作品線條簡單、顏色亮麗。每集5分鐘的劇情用輕鬆明快的方式描述了關於家庭價值和家庭生活的內容，對世界上任何的學齡前兒童都有價值，從而深深獲得了小朋友們的喜愛，最重要的是，也贏得了家長們的良好口碑。《小豬佩奇》的動畫內容是針對學齡前兒童，可背後真正所面向的是孩子們的家長，動畫內容正是恰到好處地呈現了這樣一種家長們所認可的生活方式，於是快速佔據了在家長們心目中的地位。對於定位於兒童端的動漫作品來說，其衍生產品的經營最終都會向日用品類和主題公園等延伸，而這些衍生品的購買決策需要兒童和家長端的雙向意願共同驅動。《小豬佩奇》正是透過贏得孩子和家長的認可，從而使孩子和家長都產生了觀看動畫片和購買衍生品的雙向驅動力。
二、動漫衍生品營銷模式
動漫作品，尤其是經典動漫作品的推出，能夠催生巨大的衍生產品市場。但一部成功的動漫作品只是衍生品經營的第一步，想要成功推入市場並獲得盈利還需要適時的市場營銷和推廣。成功的衍生品營銷推廣在增加衍生品售賣利潤的同時也必須反哺動漫作品，增加作品的知名度和美譽度，從而形成一個良性的產業鏈迴圈。
1.定位多級市場，培養泛二次元使用者。泛二次元使用者是指在動漫核心受眾之外的，但仍會消費相關衍生產品的人群。泛二次元使用者相比核心二次元使用者，雖沒有後者的高忠誠度，但在人數上，泛二次元使用者更多，同樣蘊藏著巨大的消費潛力。因此，在維護核心使用者的同時，也需要了解泛二次元使用者的個性品位從而更好地滿足個體的差異化需求，廣泛培養泛二次元使用者。在第五季《小豬佩奇》上線後，《小豬佩奇》突然在相關自媒體和社交媒體圈火了起來。其中，在微博上幾乎70%左右的搜尋人群都為90後。作為一部學齡前動畫片，卻在成年人圈子裡火起來，離不開《小豬佩奇》推廣方的一系列二度創作。結合年輕人的社交習慣，品牌授權方EntertainmentOne公司(下稱eOne)推出《小豬佩奇》微信表情包，在年輕人圈子中深化了動漫品牌印象。同時，在動漫愛好者聚集的B站上透過方言版的小豬佩奇配音贏得網友們對於該動漫的關注，接著在國內火熱的短影片平臺抖音、快手上釋出有關於小豬佩奇的挑戰話題，引發網友自動創作宣傳動漫和周邊產品，進而在抖音上掀起了一波帶貨狂潮。本是作為一部學齡前動畫的《小豬佩奇》，在成年人圈子中喊出了“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會人”的時髦標籤，從而在成年人群體中徹底火了起來。因此，動漫企業在開發衍生品市場時，要開闊思路，根據泛二次元使用者的個性特點，進行個性化營銷。
2.注重體驗式營銷。體驗式營銷就是透過互動參與的形式充分刺激和調動消費者的感官和心理。對動漫產業來說，動漫產品作為文化產品，它的文化內涵只有透過消費者的體驗才能達成深層次的情感碰撞。迪斯尼樂園就是體驗消費的最佳例項。反觀國內的動漫市場，其衍生品多是根據動漫作品的內容而生產相應的產品，消費者若是喜歡就去主動購買，缺乏了與消費者的情感交流互動，處於一個非常被動的狀態中。《小豬佩奇》在這一點上就做得非常到位。除了基本的日用消費品類的衍生產品營銷，還透過網際網路進行主題營銷。例如，領頭製作《小豬佩奇》表情包，在快手和抖音短影片平臺舉辦“小豬佩奇”紋身大賽，以及入駐各大商場開展“佩奇奇幻樂園”活動，用以增強與孩子們的線下互動，擴大影響範圍。只有在這種互動式體驗營銷的過程中，消費者才能夠在動漫作品之外再一次感受到動漫作品的內涵和文化價值，從而透過口碑相傳吸引更多的潛在消費者。這種方式不光讓消費者感受到了身心的愉悅體驗和分享的樂趣，也讓相關動漫企業品牌得到了增值，從而達到動漫企業和消費者的雙贏。
三、動漫品牌的授權管理模式
動漫產品盈利的關鍵點在於衍生品的開發經營。而動漫衍生品的經營離不開科學嚴格的智慧財產權保護機制，智慧財產權的保護制度是動漫產業鏈中各個參與者的利益保障。只有在良好的智慧財產權保護制度下，衍生產品的收入才可能完全迴流到投資者和創作者身上，成為其再投資和再創作的資本。
1.增強品牌意識，有選擇性授權。成功的動漫作品和良好營銷推廣，使得《小豬佩奇》在國內衍生品市場迅速發展壯大，在玩具、日常消費品、家居、出版等都取得很大影響。很多公司在動漫衍生產品經營過程中，受利益驅使，往往會利用該品牌的知名度在短期內迅速獲利，這會嚴重損害品牌形象，不利於品牌的長遠發展。因此動漫品牌授權方要慎重選擇授權商。eOne在選擇授權商時都是經過深思熟慮的，和奧飛娛樂的合作就是個典型。奧飛娛樂旗下擁有“超級飛俠”“萌雞小隊”“喜羊羊與灰太狼”等一系列精品IP以及完善的產業鏈，同時，奧飛娛樂還利用自己的法務團隊，對這些衍生產品開展智慧財產權保護。eOne在選擇授權商時十分慎重，很多都是品牌意識十分強並注重消費者良好體驗的廠家。比如：獲得eOne正版授權的公司包括企鵝、金比爾、億智、華旺、邦寶益智和GlobalCandyMarketing等。這樣不但保證了授權商的利益，也很好地維護了《小豬佩奇》的品牌形象。
2.打擊盜版，多渠道授權。《小豬佩奇》大火的背後就是大面積的侵權。在國內電商平臺上，與《小豬佩奇》相關元素的服飾、玩偶、貼紙、錢包等未經授權的衍生品琳琅滿目，銷量卻很是可觀。此類的盜版產品不光搶佔正規授權商的利潤，而且未經授權的商品為了降低成本而粗製濫造，從而在質量上難以得到保障。可見，此類盜版侵權行為會大大拉低《小豬佩奇》的“身價”和“內涵”。可見，打擊盜版是進行衍生產品盈利，維護動漫作品形象的保障。打擊盜版除了運用法律的手段外，企業也可充分發揮主觀能動性，透過多渠道授權擠壓盜版生存空間。目前eOne對《小豬佩奇》的授權形式主要包括商品形象授權、主題授權和渠道授權。商品形象授權即將授權品牌的形象、造型等運用設計在商品的開發上。這一部分是盜版佔有市場最多的部分。但在商品形象授權之外，《小豬佩奇》還將目光聚焦在了主題授權和渠道授權上，主題授權主要是被授權商以授權品牌商標、形象、造型等為主題，策劃並經營主題專案。eOne計劃明年在中國上海、北京率先推出兩個小豬佩奇的主題樂園，還將開始長達三年的小豬佩奇巡迴演出。渠道授權是指被授權商可以加盟授權品牌的連鎖專賣，統一銷售授權品牌的商品。後兩者的授權形式一般不會受到盜版衍生品的影響，同時還能夠大大增加動漫形象的品牌價值。因此，動漫公司在進行授權時可以適當增加主題授權和渠道授權的比重。
四、總結
本文以《小豬佩奇》為例，對其衍生產品的經營模式進行分析。其中，在動漫形式創意階段，一方面，在動漫的創作過程中，就要具備衍生品開發的意識，同時，要精確定位受眾，深化動漫內容，為衍生品經營打好堅實的受眾基礎。在動漫衍生品營銷模式階段，要具備培養泛二次元使用者的意識，以擴大衍生品的銷售市場，同時，要注重體驗式營銷，傳遞動漫品牌的價值，和消費者達到良好的互動溝通。在動漫品牌的授權管理模式階段，透過有選擇性授權以促進品牌成長，同時以多渠道授權的方式，策略性地打擊盜版衍生品，以維護品牌的形象和價值。綜合來看，衍生產品的經營模式，必須兼顧上游產業鏈，打通下游產業鏈，上下游兼顧，最終才能夠形成一個良性的發展迴圈。
參考文獻
[1]張穎芳.基於動漫產業衍生品的發展探究[J].市場研究,2016(01):7-9；
[2]劉傑峰,林明臻,魏明.美日韓動漫產業創新的實踐經驗及對我國的啟示[J].咸寧學院學報,2012,32(04):96-98；
[3]楊慶國,陳敬良,程海燕.動漫衍生品品牌延伸戰略研究———基於《喜羊羊與灰太狼》的案例分析[J].中國流通經濟,2012,26(02):90-93；
[4]潘瑞芳.淺談動漫產業鏈[J].新聞界,2010(04):185-186+106；
[5]寇強,夏光富,魏波.美日動漫產業鏈及其盈利模式研究[J].新聞愛好者,2010(15):70-71.