海外電力工程專案進度計劃管理探討論文

　　一、進度計劃概念界定

　　進度計劃主要是指海外電力工程專案施工單位在施工的過程中對於任何一個環節都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程專案進度計劃管理，即為對電力專案施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細緻、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程專案順利的施工。通常來說在海外電力工程專案進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現為四大步驟：對專案有關的資料進行收集、對專案的施工結構進行分析、對專案的施工週期進行計算、對專案的進度計劃進行編制。

　　二、電力工程專案進度計劃特點

　　電力工程專案建設進度計劃的基本特點主要展現為三大方面：首先是電力工程專案進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含專案施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程專案進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程專案進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之後，需要透過嚴肅的審批之後才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現進度偏差控制的價值。

　　三、海外電力工程專案進度計劃管理影響因素分析

　　1.電力工程施工環境。電力施工環境是海外電力工程專案施工過程中的外部環境基礎，同時其也是對於電力工程專案進度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程專案施工的過程中外部施工環境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程專案的原有進度計劃；還比如地方社會環境，在海外電力工程專案推進的過程中，地方社會環境與工程的施工建設出現衝突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環境是工程專案推進過程中的硬性基礎保障，穩定的工程專案施工環境能夠推動專案的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程專案的推進。

　　2.電力工程專案主線。電力工程專案主線主要是指在電力工程專案施工的過程中其主要工作內容，同時也展現為工程專案施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程專案的進度計劃安排，較多的時間都會展現在主線上，電力工程專案主線對於環境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程專案推進過程中，一旦外部環境與主線的需求呈現不一致，那麼其便會在一定程度上影響電力工程專案主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業在對於海外電力工程專案施工過程中的裝置或是技術把握不足，進而在專案推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行裝置的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程專案進度計劃的延期。

　　3.電力工程專案相關技術把握。在電力工程專案施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程專案推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程專案進度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由於海外電力工程專案推進過程中對於相關環節的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程專案推進過程中，由於電力工程專案建設需要，進而會引進一些新技術、新裝置，此時原有的施工人員對於新技術以及新裝置的把握不足現象出現便會從一定程度上導致電力工程專案進度計劃的拖延。

　　4.電力工程專案進度管理協調。電力工程專案進度管理協調其工作內容主要是強化對於電力工程施工過程中的進度把握，同時依據推進現狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程專案推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發現以及協調管理，那麼便會出現延遲工程進度問題的出現。

　　四、海外電力工程專案進度計劃管理策略

　　1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是最佳化推動海外電力工程專案進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是最佳化改善海外電力專案進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是透過對於工程施工過程中以及施工區域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程專案進度計劃管理，從而提升工程專案進度計劃管理的科學度提升。在對於前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對於可能影響工程專案進度計劃的.因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程專案進度計劃制定以及協調提供科學的參考依據。

　　2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程專案的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程專案推進過程中工作重心以及優先順序說明的主要方式，透過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程專案在推進的過程中能夠有效依據優先順序的關係進行專案整體工作進度計劃的推進。對於海外電力工程專案的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行海外電力工程專案進度計劃層級劃分的依據進行；以上三大方面的優先度並沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優先順序的確定。

　　3.強化施工進度計劃管理協調。明確的海外電力工程專案進度計劃方案制定之後，執行便成為了核心關鍵，在海外電力工程專案進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程專案是否與原定進度計劃出現偏差的主要因素。進而在此環節中施工進度計劃管理協調工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協調其可以充分的以原定的進度計劃為依據，透過對於工程推進過程中各方面因素的協調化統籌管理以及推進，最大化展現各個因素之間的協作關係展現，進而最佳化保障海外電力工程專案整體按照進度計劃進行推進。

　　4.最佳化進度計劃的靈活性提升。最佳化進度計劃的靈活性提升，其目標在於在實際的海外電力工程專案推進過程中，一旦出現緊急情況，原定的進度計劃可根據實際情況的變更以及需求進行及時性的調整，進而最佳化保障工程專案預期目標的實現。在實際海外電力工程專案進度計劃管理的過程中，最佳化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現，一方面是在進度計劃的制定上，其應當預留出一定的時間，以防止由於意外情況的出現而導致原定進度計劃的無法執行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程專案進度計劃管理應當以靈活性為原則強化對於施工進度的把握以及分析，進而對於施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程專案進度計劃目標的實現。五、結語進度計劃管理是海外電力工程專案管理過程中的重要組成內容。透過本文的分析，筆者認為在海外電力工程專案進度計劃管理的過程中，應當透過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而最佳化改善海外電力工程專案進度計劃管理目標的實現。