我國企業人力資源風險管理研究論文
我國企業人力資源風險管理研究論文
摘要：在市場經濟飛速發展的今天，企業的競爭愈加激烈。而企業的核心競爭力來自於企業內部的人才，因此加大企業的人力資源管理，加速企業人才的培養成為了決定企業是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險並提出解決的對策，已成為企業迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規劃；招聘；激勵分配；績效管理
人力資源管理是企業管理的重要組成部分，企業透過對公司人力資源進行規劃、組織、控制、激勵和引導，充分發揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現企業的戰略發展目標。但是在企業人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由於受到內外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現其目標的可能性，為規避人力資源風險，實現經營發展戰略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業人力資源風險分析
企業的人力資源管理面臨的風險源來自於各種內外部因素，風險點也是多種多樣的，根據來源劃分可以分為外部風險和內部風險。外部風險是國家政策、外部環境所引發的，這部分風險對於企業而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內部風險則來自於企業內部的制度和人員的管理，企業透過加強內部的管理，是可以有效防範和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據筆者多年的人力資源管理經驗，可以將企業內部的風險歸納為以下五種：
一是規劃制定風險，人力資源規劃是公司人力資源的整體規劃和政策程式的設計，在實現過程中由於人力資源需求資訊、供給資訊和其他資訊的不準確、不相關導致人力資源規劃不科學、不合理的`可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規劃無法實現或實現困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業要最佳化自己的內部人員結構，或者擴張企業的規模，就要不斷的對企業的人力資源進行迴圈更替。因此，企業的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模組，也成為了企業人力資源管理的一個重要風險點。由於招聘中可能出現的資訊不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現員工在簽訂勞動合同後和報到前產生違約的現象，也有可能出現對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗後無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業生存的壓力加劇，很多企業的員工會在個人職業規劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術人員的離職，無疑會給企業發展帶來很大的損失，會給公司帶來洩密隱患、崗位空缺、人心不穩的風險，同時對未離職的員工產生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業發展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的績效管理是企業人力資源管理中相對複雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業的認同感和企業對員工的客觀評價，對企業和員工個人的影響都非常大。企業會根據企業自身的特徵和員工特點設計符合企業自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素並綜合考慮設計的指標，由於績效考核政策制定及考核結果應用不當會使員工產生負面情緒，企業將面臨員工對企業的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業出現不和諧不穩定現象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒佈實施，對公司現有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規範，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優勢將會削弱。新的《勞動合同法》規定企業的勞務派遣人員應該與企業正式員工同工同酬，規定了勞務派遣所適用的範圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業帶來的風險進行研究，並探索相應的對策來應對新時期的挑戰。
二、企業人力資源風險防範
企業人力資源風險的防範應該以內部控制為主線，依據人力資源業務分類，透過梳理、整合、最佳化管理流程，劃清部門業務間界限，明晰管理許可權和責任，強化橫向協同合作，解決工作中的交叉、重複和衝突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發揮。針對前述五類來自於企業內部的人力資源風險，透過科學的管理手段，採取相應的防範措施，可以規避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規劃
企業首先應該有自己的發展目標，然後在企業戰略的指引下制定符合企業自身需要的人力資源組織與發展規劃。企業的戰略目標決定了企業人力資源的戰略目標，企業的人力資源管理部門應該對公司員工的結構進行合理的調整，對人員的數量和質量進行科學的配置，使人力資源管理系統化、科學化。同時，進一步最佳化人力資源結構，明確人力資源相關政策和程式的資訊獲取與溝通渠道，規劃制定和實施中的有關內容應與員工傳達與溝通，使企業人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系
企業的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業員工是否穩定，決定一個企業能否平穩執行的基礎。因此，企業如果想要穩定員工，避免企業的優質人才流失，避免員工離職風險，應當透過公平、合理的薪酬管理制度實現最佳化績效管理，透過最佳化績效管理降低離職風險。透過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業績指標，依據崗位價值體現，實現薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現，實現企業內部的公平性。透過採取一系列有效措施完善企業整體的員工薪酬體系，同時透過公開、透明的監督機制，確保員工績效管理的權威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業透過對員工除了發放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發放等物質對員工進行激勵，也可以採取對員工提供職業晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅遊度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業一定要將物質激勵和精神激勵良好的結合並彈性使用，當對人才的內外激勵達到一定程度後，再為人才的發展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發展。
4.開展員工職業生涯管理
建立和制定人才職業生涯計劃，為員工提供多種職業發展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業發展前景，可根據員工的自身發展和企業所需，幫助員工設計個人的職業發展規劃與計劃，為員工提供相應的發展通道並幫助他們一步一步的去實現自己的職業規劃。使員工清楚自己目前的職業位置，自己的工作表現將和企業的發展、自己的發展緊密的聯絡在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業的經營業績，也影響自己的個人職業發展。企業透過為員工做好職業生涯管理，可以提高員工對企業的滿意度，增強員工對企業的凝聚力，從而實現公司人力資源的可持續發展，也為員工實現了個人職業目標。
5.建立風險防控體系
緊緊圍繞公司的規劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環節工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發展戰略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現企業目標。制定吸引和留住優秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程式，確保人員質量，加強後備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規的要求，保障公司人力資源的安全，實現人力資源內部控制動態管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現提供堅實保證。
三、小結
企業應隨著市場的需求、人才的需求及時轉變人才管理模式，從真正意義上做到“人性化管理”。對於企業所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發現企業內部的風險源，透過科學、有效的風險管控措施，對已經發生或尚未發生的人力資源風險進行控制和防範。透過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業的人力資源管理水平，最佳化企業的人力資源結構。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業才能更加長遠的發展壯大，而企業的員工也將在為企業目標奮鬥的過程中實現員工自己的人生目標和職業目標。
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