淺談建築施工專案成本控制與管理論文

　　摘要：建築施工企業施工專案成本控制的好壞直接影響著施工專案的經濟效益。本文從施工專案成本管理概述、建築施工成本管理及控制中存在的不足、對目前建築施工成本管理的建議等方面進行闡述，並提出一些建議及改進措施。

　　關鍵詞：建築施工專案；成本控制；成本管理

　　1建築施工企業成本管理概述

　　施工企業將從事生產經營活動發生的直接材料消耗、應付職工工資，以及發生的固定資產損耗等資金耗費，按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。施工企業專案成本管理按照計劃、控制、組織和協調等特點，實現預定的技術質量、經營管理等目標，使利益最大化，並滿足專案質量、工期等以符合合同要求。

　　2建築施工專案成本管控中存在的不足

　　2.1體制不健全，風險意識、資訊水平不高在企業內沒有形成健全的權、責、利結合的成本管理體制，沒有將權、責、利三者有效結合

　　2.2對質量、工期與成本的關係認識不足施工中往往重視質量而忽視施工成本管理，專案質量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業資本積累不足。

　　2.3成本節約意識淡薄專案人員經營管理水平不高，成本管理意識不足。施工人員為了提高工程質量，提出高質量卻耗費較多的方案增加成本。

　　3建築施工專案成本管理的建議

　　3.1完善專案風險預測機制，提高資訊化建設水平

　　企業必須加強專案風險成本的預測，降低施工專案的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映專案部管理的真實資訊。加強企業資訊化技術，充分利用資訊化管理軟體，提高專案管理現代化水平。

　　3.2加強施工專案成本過程控制

　　3.2.1人工費的控制。直接生產工人發生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬於生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員透過人工費用歸集表稽核。

　　3.2.2材料費的控制。月度發生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確後調整。發生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員透過材料費用歸集表稽核。

　　3.2.3機械使用費的控制。施工裝置發生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由裝置管理員歸集，租賃裝置按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員透過機械費用歸集表稽核。

　　3.2.4質量成本的控制。規範專案立項、招標、造價、建設、驗收等環節，強化專案全過程的監控，找出各個環節可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程專案的質量損失降到最低。

　　3.3加強施工企業專案竣工決算管理

　　3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現資格。專案竣工考核時，若專案未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。

　　3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中儲存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業造成不必要的`損失。

　　3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬採取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發告知函。

　　3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平

　　3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

　　3.4.2專項工作考核。對於已發生未入賬的成本，專案單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發現管理漏洞及時補救，避免企業損失。

　　參考文獻：

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