有關管理者的匹配判斷力、匹配調適力及專案管理能力的論文

　　摘要：專業結構正在生態化，新物種在不斷產生，生態環境的複雜性對原來物種衝擊巨大。螳臂擋車不是解決之道，更新管理者的核心能力才是根本。在專業合作的趨勢下，管理者必須更新三大賦能--匹配判斷力、匹配調適力、專案管理能力。

　　關鍵詞：三大賦能；匹配判斷力；匹配調適力；專案管理能力；

　　一、匹配判斷力

　　匹配判斷力，讓管理者擁有認清生態環境的眼光，它是一種發掘匹配度的能力。在複雜多變的生態中，比勤奮和努力更重要的是判斷這件事該不該做、合不合適做和怎樣做；這些判斷往往在多範疇、多維度下進行。從決策者到執行性管理者，都需要面對不斷變動的挑戰，提升對適合度的判斷能力。匹配判斷力擁有三種屬性：以本質判斷事物的能力、系統化的專業經驗值、具成長性的專業心智。這三種屬性不能獨立起效，它們互相作用，是一個動態有效的整體。

　　（一）以本質判斷事物的能力。

　　發現本質的眼睛，透視現象背後的結構，洞察事物的趨勢。無論環境是否變得日益複雜，個體、企業、行業等都可以看到因為觀念不適應而導致的失敗，動態認知正是為了覺察觀念、超越侷限、動態思考而存在。如果不重視自身的認知習慣改善，而把精力放在更多看似有效的方法上，實則本末倒置。

　　（二）系統化的經驗值。

　　打通專業的“任督二脈”, 它不是分散的經驗值或成堆的專業資訊，而是在專業範疇內遊刃有餘，對它整體的脈絡產生具有學習指導意義的專業整體感。

　　（三）具成長性的專業心智。

　　專業發展飛速變化的今天，放下自己固有的經驗不斷學習是專業成長性的核心。讓心智適合所從事專業是成長的起點，管理者要具備匹配判斷力還需開放性、成長性的心智，能與所有的可能性互動，並不斷最佳化認知及認知結構。這樣的心智慧力既是成長匹配判斷力的基礎，也是學習專業系統性的前提。

　　二、匹配調適力

　　匹配的調適力，讓管理者秒變“領頭羊”.是指在變動中，根據既定時效範疇達至結果的能力。由於這個範疇具有時效性的特點，從前“透過長期的能力培訓出成果”的管理方式，將被“使用適合的資源產出結果”的方式所取替。因此，管理者要具備強大的匹配調適力，方能運籌帷幄。匹配調適力擁有三種屬性：匹配使用資源的能力、動態把握時效性的能力、提升資源匹配的能力。

　　（一）匹配使用資源的能力。

　　管理佈局，需要隨時隨地判斷時效性與資源是否合適，並有條不紊地安排匹配的資源實現績效。它以績效的範疇和時效性為核心，理解什麼是資源、什麼是合適的資源並加以使用。

　　（二）動態把握時效性的能力。

　　以時效性為方向理解管理行為，敏銳地做出判斷和適當調整。它要求管理者以開放的心智不斷搭建聯絡，進行多範疇多維度的時效性思考。

　　（三）提升資源匹配的能力。

　　管理和調整現有資源，提升其向時效性轉化的匹配度。每個資源（人、組織、技術等）適應範疇都不會一成不變，當判斷出資源透過調整可達致匹配，便可透過調適性行為使其更有效地服務於整體時效性，在此範疇內累積提升資源匹配的經驗值。

　　三、專案管理能力

　　專案管理能力，讓管理者成為臨時老闆。它是對時效性的'方向、結果的產出進行管理的能力。生態系統中組織的作用（即組織的絕對控制權）下降，組織的邊界變得模糊，而合作邊界的掌控權在不斷上升。在合作邊界中，最基本的能力就是專案管理。與傳統的行政管理方式相比，專案管理更具靈活性和互動性，在專業生態環境下更顯適應性和生命力。

　　在此介紹的專案管理能力是作為核心屬性被提出來，強調的是在管理程序中經驗值的成長性，而非具體專案的管理實施方法，成長性的屬性正是支援在不同專案中生成方法的本源。

　　專案管理能力的成長可圍繞以下五種屬性：1.專案實施性管理。能管理已有專案結構來產生績效，包括使用現有結構內的管理工具。2.專案實施結構的建設和管理。能按專案規劃搭建具績效性的實施管理結構。3.專案結構建設。能夠根據專案方向和既定的績效範疇，使用自身資源和條件搭建有效的專案結構。4.專案規劃。以現有資源為素材，搭建符合專案要求的高績效結構。5.專案戰略規劃。能從戰略高度理解專案績效，做出結構性平衡。

　　從專案實施-專案實施的規劃-專案實施的管理-專案整體規劃-戰略高度的專案管理，這是一個晉級的成長過程，也需要不同層級的管理者具備相應匹配的能力，依照這些屬性不斷累積經驗，促進專案管理能力的成長。

　　看清專業發展趨勢，合作主導性將取代分工主導性，管理者基本賦能的要求已產生了鉅變。三大核心賦能--匹配判斷力、匹配調適力、專案管理能力，將決定新合作時代管理者的專業表現。

　　參考文獻

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