高職教育中新管理主義的選擇運用論文

高職教育中新管理主義的選擇運用論文

  【摘要】二十一世紀是一個現代化的時代,社會在不斷的發展變化著。為了適應這個時代,為了更好的服務社會,為了國家的繁榮富強,我國必須大力發展教育事業,培養更多的專業型人才,有利於提升高職教育的綜合素養。新管理主義的更新發展是高職教育發展的重要手段,隨著我國的教育改革的不斷深化和畢業生就業壓力的逐步加重,各個高職院校的工作難度也逐漸增大,因而高職教育中的管理也備受重視。本文對新管理主義進行了簡單概述,並對新管理主義的選擇運用方式進行了詳細論述。

  【關鍵詞】高職教育;新管理主義;選擇運用;具體說明

  引言

  高職院校教育中管理制度的改革順應了時代發展的潮流,而對於教育事業來講,新管理主義在高職教育的運用無疑是錦上添花。新管理主義對高職教育的滲透,在一定程度上創新了高職教育的管理制度。此外,在運用新管理主義的同時要時刻秉承著公平公正的原則,堅持高職院校以培養高素質、高水平、高技能的三高人才為原則的宗旨,不忘初心,全力培養可用人才。故本文就教育理念、機構設定、學校管理和教學模式等四點進行研究,分析新管理主義在高職教育中的選擇與運用。

  一、新管理主義的認識

  新管理主義本是運用於商業企業管理中頗受歡迎的一套管理哲學,在二十世紀八十年代,新管理主義也是科學管理思想的代表,因而又稱為“新泰勒主義”。在我國,新管理主義理念又有五個特點:一是市場政府的形式發生了變化,由操槳型轉化為導航型。二是市場成為了經濟的主導者。三是出現了服務型政府,公眾擁有了更多的選擇權。四是政府重視消費者的意見。五是懂得了居安思危,能夠在危機發生前做好準備工作。新管理主義所涉及到的內容具有多樣化,要按照規定的流程進行管理操作,明確高職教育管理的重要性,對員工進行全面監管和操控;從經濟效益的角度設定管理目標,採用公開的服務理念進行市場核查,促進新管理主義的有序進行。我國學者總結了新管理主義理念有這樣幾個特點:一是以市場導航型政府代替了操槳型政府。目前,新管理主義作為一種新興的管理思想,滲透於公共教育事業中,特別是在各高職院校的教育領域。而高職教育中新管理主義的運用,一方面是主張由公共部門轉化為市場化,另一方面是打破傳統教育的管理制度,創新有效的管理制度。總而言之,新管理主義的運用是高職教育之福。

  二、新管理主義的運用

  1.教育理念

  傳統的教育理念僅僅重視成績的`高低,忽略了對知識的運用。而在如今經濟不斷髮展的社會,勞動力的需求量逐漸增大,這種傳統的教學理念已不能適應發展的潮流,這就要求高職教育要重視學生掌握知識的使用價值。除此之外,高職院校也十分注重就業率,培養學生的操作能力。

  2.機構設定

  一些高職院校已經可以設立專門的產學辦公室,受學校各種情況的影響,產學辦公室所行使的職能也會存在差異,但在校企聯合過程中起著重要作用。高職院校中產學辦公室的出現,是新管理主義運用的必然結果。

  3.學校管理

  高職院校的管理採取了企業市場的利潤和成本計算等方式,有時為了完成教學計劃,進行班級合併,不僅減少了教師工作時間,還降低了學校成本。

  4.教學模式

  高職院校透過企業的管理模式來改造教育,從而可以創新出全新的教學模式,培養學生全面發展。新管理主義的融入,打破了傳統的教學模式,有的高職院校會採用訂單教育,透過校企聯合的方式培養人才,然後簽訂人才為企業服務,這種方式在某種程度上都解決了學生畢業後的工作問題。

  三、新管理主義的選擇

  1.堅持原則

  高職院校的職責在於透過知識的傳播,為國家培養高技能的人才,進而產生效益。另一方來講,學生為學校帶來的經濟效益同樣是學校所鼓勵的。然而並不能為了取得經濟利潤,選擇一些不利於學生髮展的不良企業合作,在短期內院校或許可以取得一定的利潤,但這也與高職教育的原則相悖,不利於院校的發展。在新管理主義選擇過程中,要堅持原則,才會長久發展。

  2.認清新管理主義的侷限性

  高職教育的宗旨是培養三高人才,在選擇新管理主義的同時要認識到它的侷限性,才會避免一些負面影響。一些高職院校有時會採取不恰當的方式考核教師,使得教師失去了原有的教學動力。同時在管理學生方面,會對學生的德育成績進行比較,強化了學生的功利心,削弱了道德教育的理念。總之,高職教育不同於企業管理,在運用新管理主義時,應該注重其本身的價值,要取其精華,棄其糟粕。

  四、結束語

  高職院校是我國發展教育事業的重要平臺,為我國社會的發展和科技的進步起著關鍵性的作用,新管理主義在高職教育的滲透,推動了各個高職院校教育事業的發展。因此,我們應當充分重視新管理主義的運用與選擇,保證高職院校的各項工作順利進行,為國家的富強出一份力。

  參考文獻:

  [1]高文傑.面向MOOC的高職教育機遇與路徑研究[J].成人教育,2014,(07):52-57.

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