淺談建設工程全過程造價管理與控制工學論文
淺談建設工程全過程造價管理與控制工學論文
摘要：本文主要介紹在建設工程全過程各階段中為了實現專案管理目標，對工程進行造價管理與控制的作用與方法。
關鍵詞：建設工程；連價管理與控制
全過程造價管理基本定義是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤、風險、並使之貫穿於專案始終。近幾年來，在工程造價業務諮詢的過程中，全過程造價管理逐漸引起了人們的重視，但目前對於造價管理的理解還只停留在工程預、決算上，從而使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全方位動態管理。
本人一直在工程造價諮詢單位工作，透過多年的實踐，發現工程造價諮詢單位對於工程造價控制主要側重於事後核算，即對竣工結算進行稽核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認為造價諮詢單位應在資質允許範圍內擴大諮詢服務面，這樣既可以創收，又可以培養鍛鍊全面人才。因此工程造價諮詢單位在實踐中應積極參與造價管理各個階段，建立完善全過程造價管理程式、規範和服務內容，並作好資料歸檔工作，這樣工程造價諮詢行業才能逐步得到發展，真正完善工程造價諮詢是社會中介服務行業的機制。
建設專案全過程造價控制一般分為事前，事中、事後三階段控制，即在投資決策階段，設計階段，建設專案承發包階段及施工階段，竣工和後評價階段，把建設工程造價的發生控制在批准的造價限額內，以保證專案管理目標的實現，併合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，下面就工程造價諮詢單位參與建設工程全過程造價管理闡述一下自己的觀點。
一 專案決策階段
投資決策階段的工程造價控制對全過程造價控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價諮詢單位在接受委託參與編制投資估算時，應對該專案技術上、經濟上可行性進行全面分析，向投資者提出該專案是否可行，避免盲目投資，同時工程造價諮詢單位應做好(1)注意資料(估算指標)的積累，並根據實際及時修正，(2)投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計專案建設過程中及建成後收益與風險，並提出防範措施，防止高估，儘可能全面、準確、合理。
二 設計階段
設計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設單位普遍忽視工程建設專案前期工作階段造價控制，忽略設計概算，只重視投標報價及竣工後的決算價，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現行條件下工程造價諮詢單位，可以利用自身的技術與專業，在充分了解建設單位對建設專案的要求後，和設計單位合作，編制概算，並向建設單位提出有關工程造價的設計修正方案(造價引數控制等)最終達到最佳化設計，控制造價的目的。
三 承發包階段及施工階段
承發包階段，有招投標代理資質的工程造價諮詢單位可以為建設單位編制招標檔案，編制標底，協助建設單位選擇承包商，對甲乙雙方在簽訂合同中有關造價部分條款進行諮詢，儘可能減少發生造價條款爭議的可能。
在施工階段，涉及合同價格調整的因素有許多種，主要有點工數量、工程變更、材料價格、索賠等，而這些因素的確認是透過各種形式現場隱蔽工程驗收記錄(現場簽證單)來體現，在簽證單面前，建設單位現場人員往往顯得力不從心，不知該籤不該籤，不籤吧，實際發生了，籤吧心理又沒底，而現場監理工程師對施工規範，工程驗收質量規範比較熟悉，對工程造價管理知識欠缺，這樣質量不高的簽證，就不能很好履行現場管理職能，達不到控制造價的作用，而且容易造價突破預算，其主要表現是：(1)簽證內容模稜兩可，缺乏操作性。(2)簽證的'內容前後矛盾或重複(3)簽證工程量遠大於實際完成的數量(4)材料簽證價格明顯高於市場價(5)事後補籤，與實際情況不符，如此簽證其結果直接導致建設資金流失，嚴重影響施工合同正常履行。
工程造價諮詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴把簽證關，建設工程施工週期長，簽證是對施工過程記錄，也是最終工程價款結算、索賠的依據，參與工程造價監管的造價諮詢單位應嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立明目，以少報多，以至於遇到問題不及時解決，結算時搞突擊。(2)造價諮詢單位的專業人員要細緻認真，深入施工現場如實掌握各項資料，掌握人、材、機市場價格動態資訊，防止結算時漏項、錯算。(3)造價專業人員及時準確地審查月報，簽證數量索賠價款．儘可能在最終結算時少留插口。此外建設單位可建立專案造價控制責任人制度，在跟蹤管理時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制，防止工程款超付。
四 竣工與後評價階段
無論是建設單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結算，工程造價諮詢單位在這環節都積累了較為成熟的經驗，其稽核重點主要有五個方面：(1)工程量稽核，在審查過程中既要認真檢視施工記錄、驗收記錄、變更籤證手續，又要按設計要求仔細複查計算工程量，抱著實事求是的態度把工程量核實、摸清；(2)套用定額稽核，結算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要稽核其編制原則，計算是否準確等；(3)材料價格稽核(4)查對各種票據、變更籤證(5)計取費用稽核，防止亂攤費用現象。
由此可見工程竣工結算審查是一項技術性、經濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價諮詢單位不僅要注重審計後工程結算價款、核減額，還應在審計報告中分析影響工程價款的原因，稽核調整的主要內容，在審計過程中真正實行三級複核制度，不流於形式。由於工程審計工作面廣、量大，技術質量要求高，在稽核過程中難免有判斷偏差，為防範稽核風險，工程造價諮詢單位應實施專業諮詢員自校、專案負責人複核，技術負責人稽核和三級複核制度，層層把關，對工作底稿逐級複核，最終交出一份合理的竣工結算稽核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
建設專案後評價階段也是工程造價單位參與較少的一個環節，它是對整個專案的一次綜合性評價，也是對專案工程造價控制的總結，因此工程造價諮詢單位應做好二方面工作，(1)資料資料積累，分析和整理歸類(2)工程造價諮詢單位應充分重視建設單位、施工、監理、設計單位等各方面意見和建議，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，防止“三超”情況出現。透過專案後評價，也使得造價管理工作做到有始有終。
總之參與工程造價全過程管理是工程造價行業發展的必然趨勢，也是造價諮詢業適應社會經濟發展的必然結果，工程造價諮詢單位，就是依靠人才集中，技術力量雄厚的優勢，有效加強了工程建設專案的投資控制，由此可見，工程造價諮詢單位參與建設工程全過程造價管理勢在必行!