建築施工技術管理最佳化方法探討論文
建築施工技術管理最佳化方法探討論文
施工技術管理是提高施工質量的關鍵因素，包含了技術培訓、管理制度、檔案管理等多個內容，隨著我國建築企業的競爭力越來越大，企業若想在建築行業長遠立足，就必須加強企業施工技術管理的水平，提高企業競爭力，促進建築企業可持續發展。
1建築施工技術管理的重要性
建築施工技術管理在建築施工的過程中發揮著重要的作用，保證建築工程的質量就要做好建築施工技術的管理工作，建築技術管理工作是建築施工有序進行的保障因素，隨著建築行業的發展，使得建築施工企業數量大幅增加，建築企業之間的競爭力也越來越激烈，建築施工過程中部分企業只注重了經濟效益，忽視了工程的質量，影響了建築施工工作的有序進行，阻礙了建築企業的發展，企業必須重視建築施工技術管理的工作，很大程度上節約人力、物力、財力等，保證施工工程的質量，提高企業的經濟效益與社會效益。
2建築施工技術管理中存在的問題
2．1缺乏完善的建築施工技術管理體系
在建築企業中，各企業之間的發展水平略有差異，企業與企業之間的硬體設施與軟體設施各個方面都存在著很多的不足，我國建築行業中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術管理只是對於承包施工工程單位的技術管理，透過中間的紐帶來實現總建築企業與分包建築企業的管理對接，二者之間需做好技術的交接工作，然而在實際情況中，總承包企業與分承包企業在交接的過程中會存在很多的問題，受分承包企業自身條件的限制，導致了施工技術不能按照原定計劃實施，影響了施工技術工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術管理體系，在施工工作時針對出現的問題不能夠及時採取措施進行解決，管理控制滯後，進而延誤了建築工程的工期，增加了工程的時間、成本，造成了較為嚴重的後果，為此管理體系的不完善導致交接工作無法完成［1］。
2．2建築施工技術制度體系存在缺陷
建築企業規模參差不齊，大型的企業還能夠落實我國的建築施工技術制度，而小型的建築企業卻不能夠落實到這一點，無法按照建築技術制度以及建築監管部門的規章制度去執行，久而久之，施工技術制度存在很多缺陷，部分企業在施工技術人力資源配置不合理，技術崗位與技術人員交接混亂，部分技術人員並不適合相關的技術工作，無法在技術崗位上發揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關制度去執行，導致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況;建築企業中不按照施工技術管理制度對員工進行指導培訓，造成了部分員工無視技術規章制度，對工程步驟全憑自己意願操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現象置之不理，不結合企業自身情況制定相應的施工制度，建築工程質量堪憂［2］。
2．3缺乏施工技術管理監督、管理人員水平低
部分建築企業缺少對施工技術管理監督，由於缺少監督，導致管理人員不能結合施工現場情況對建築工程實施具體的管理，影響了建築工程的施工質量，技術管理人員不能很好地對施工技術進行改進、最佳化，使得施工技術較為落後，部分企業雖然制訂了相關的監督管理制度，但是隻注重形式的監督，沒有具體落實到行動上，對於管理人員在工作上的疏漏沒有進行有效的監督，沒有對其進行警告懲罰，因監督不力導致工作經常出現問題;另一方面施工管理人員缺乏專業知識，對於專業的建築理論與管理學理論沒有進行針對性的學習，實踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現失誤，為此技術管理人員水平有待提高［3］。
3建築施工技術管理的有效最佳化措施
3．1健全施工技術管理制度體系
建築行業應當建立起一套完整的施工技術管理制度，將管理制度的內容落實下去，施工的過程中應當按照制度去執行，一定程度上避免了部分企業因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業與分承包企業有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責任，企業在施工前做好企業的準備工作，讓相關人員制定出策劃方案，可制定工程準備方案、工程執行方案、工程應變方案等，按照方案去工作，執行的過程中遇到變化，則根據實際情況實際分析，做出方案的調整，工程的過程中遇到緊急的問題時，透過應急方案結合實際情況做出有關措施，在工程完成後，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建築工程工作的有效進行，從而提高了建築工程的質量［4］。
3．2技術制度的最佳化
在制定科學規範的技術制度基礎上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責，具體負責人員，保證每一個環節都能夠貫徹技術制度，最佳化施工技術管理的責任制度，每一個施工環節都有具體的人負責，在工作環節中出現問題，能夠迅速的找到出現問題的原因，明確不管是大型企業還是小型企業都要落實好相關的制度，必須按照制度去完成任務，企業定期召開會議，每次會議都要強調製度的重要性，總結近期階段工作制度的貫徹落實情況;基坑工程是建築工程專案中的重要環節，某建築工程的工作是群體式建築，在實行基坑維護機構管理上，嚴格按照技術的要領執行，鑽機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構建了平面控制網，對樁位進行測量放樣，保持鑽機的轉盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鑽機水平的.穩固，鑽機安裝後，使用水平尺與測錘進行檢驗，鑽孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現鑽機傾斜的情況，及時停止鑽機工作，再重新把鑽機扶正，保證了成樁的質量，透過這一工程案例得出技術的程式是很重要的，在施工的過程中按照技術制度的規定去執行，合理的技術步驟提高工作的安全穩定，證明了技術的最佳化保證工作的效率［5］。
3．3加強管理監督、培養高素質管理人才
監督管理的力度決定著施工技術人員的工作質量，建築施工企業必須加強施工技術管理力度，成立相關的監督部門，管理人員每天都要對各個環節的工作進行監督，發現不合格的工程作業及時糾正，發現施工人員怠慢工作的現象加以警告等，避免施工工程因監督不力，造成施工工程的效率及質量;培養高素質管理人才，對員工進行免費培訓，進修活動，讓管理人員學習建築行業的基礎理論知識，技術知識，提高管理人員的專業水準，組織管理學的課程，讓管理人員在具備建築專業的同時，也要提高管理人員管理學的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結語
建築施工技術管理工作的最佳化可以很大程度上提高施工工程的質量，建築行業不能只片面的注重經濟效益，加強施工技術的管理才能保證施工企業的綜合利益，只有不斷的對施工技術管理進行最佳化，才能保證建築行業的可持續發展。
參考文獻:
［1］崔裕．建築施工技術管理最佳化方法分析［J］．建材發展導向(下)，2015，13(5):261．
［2］許彩英傑．建築施工技術管理最佳化措施分析［J］．門窗，2016(2):76－77．
［3］孫勇．淺談建築施工技術管理存在的問題和最佳化措施［J］．科技創新與應用，2016(12):265．
［4］徐曉妮．建築施工技術管理最佳化措施的探討［J］．中小企業管理與科技，2015(4):46．
［5］閆東明，閆東瑞．淺談建築施工技術管理與最佳化［J］．城市建設理論研究，2015，5(28)4416－4417．