10kV配電網工程專案的質量管理論文
10kV配電網工程專案的質量管理論文
摘要：主要對10kV配電網工程專案的質量管理展開了探討，系統分析了10kV配網工程專案質量管理中存在的問題，並提出了一系列相應的質量管理措施，以供參考。
關鍵詞：10kV配電網；質量管理；施工質量；設計圖紙
隨著電力體制改革的不斷深入和電網規模的不斷擴大，使用者對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網工程專案的質量管理工作，以保障10kV配電網的正常供電，最大限度地滿足使用者的需求。基於此，就10kV配電網工程專案的質量管理進行了探析。
110kV配網工程專案質量管理中存在的問題
1.1設計質量不過關
10kV配網工程通常穿梭在居民社群之間，地上樓房等構築物多，地下汙水、燃氣等管線交叉多。由於設計人員對施工區域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線的鋪設埋深情況，只憑經驗或套圖設計出圖紙，造成設計圖紙與實際施工存在很大的偏差，增加了專案設計變更量和專案的成本。
1.2施工質量不過關
施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數施工單位採用合同工、勞務工和農民工等臨時工，而新人員的經驗不足，技術、施工工藝水平低下，施工時易出現質量問題。在配網工程建設過程中，一般為施工單位墊資施工，完工後才能結算拿錢，導致專案極易缺少資金，專案質量管理資金投入減少，專案質量管理人員很難開展專案質量控制活動。
2設計環節的質量管理措施
一般情況下，工程設計依據工作程序和深度的不同分為兩個方面，分別是初步設計和施工圖紙設計。10kV配網工程所涉及的面廣，施工環境複雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社群居民生活環境。因此，加強對配網工程設計環節的質量管理是實現配網工程專案整體質量管理的重要措施之一。在設計環節，要加強對工程施工區域的調查、勘察、勘測，詳細瞭解施工區域周邊的建築物和綠化情況以及施工區域內地下管線的鋪設情況，避免在電纜管線敷設或架空導線架設時出現交叉碰頭的現象。10kV配網工程的設計要充分考慮這些因素，仔細斟酌線路通道、施工方案等，並對施工區域進行實地勘察，定點劃線後再確定最終的施工圖紙。
3施工環節的質量管理措施
相對於整個10kV配網工程的建設而言，施工環節的質量管理最為關鍵。施工環節的質量管理主要是為了保障10kV配網工程專案的質量，建立一整套保證優質施工的質量管理體系。
3.1施工準備階段的質量管理措施
3.1.1組織準備
公司任命專案經理，組建施工專案經理部，實行專案經理責任制；建立專案部質量管理體系，使質量管理權責明確到個人。
3.1.2人員準備
人員準備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術人員和一線操作人員。對於工程管理技術人員，要經過嚴格的篩選、考核後確定，要求工程管理技術人員不僅應該有較高的技術水平、優秀的溝通協調能力，熟悉整個10kV配網工程專案的運作流程，還應該有良好的職業道德；對於一線操作工人，要加強對他們基本操作技能、操作規範和工藝水平的考核與培訓，使他們能夠按照規範、技能要求操作，滿足施工質量要求。
3.1.3技術準備
專案技術負責人（總工）召集技術、質量、安全等相關人員，稽核設計圖紙，現場實地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發現設計圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應及時將問題以書面形式提交給監理、設計單位或建設單位，請其儘快就存在的問題給予書面答覆。
3.1.4物資準備
各類原材料、成品、半成品必須具有質量合格證明資料，並經檢驗合格或見證取樣送檢檢驗合格。施工機具（械）裝置根據施工進度組織進場，機具（械）裝置效能和對應操作人員的資格需符合要求。
3.1.5交底準備
書面技術交底：單位工程、分部工程和分項工程開工前，專案技術負責人對全體人員（包括專案部人員和分包單位的人員）進行書面技術交底，使施工人員詳細瞭解工程的特點、技術質量要求、施工方法與安全措施等，以便科學地組織施工活動，避免技術質量等事故的發生。現場技術交底：每天工程開工前，由施工（隊）班長或施工工作負責人對全體施工人員進行現場技術交底，使施工人員清楚工作任務、技術要點、質量安全要求等。
3.2施工階段的質量管理措施
3.2.1按圖施工
施工單位要對10kV配網工程的施工質量負責。施工單位必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和相關操作規程施工，不得偷工減料或更改設計，野蠻施工。工程設計的修改由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計。
3.2.2樣板制度
工程施工實行樣板示範制度，即在重要的分項工程開工前，按施工圖紙的要求預先做出樣板，經過多次嘗試確定最終的施工示範樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示範樣板，需經過多次適配確定混凝土最優的水灰比、塌落度、水泥用量等技術引數，最終澆築出質量優良的壓頂混凝土實體。實體樣板示範做出後，後續的分項工程施工就要嚴格參照實體樣板的施工工序進行，這樣才能確保工程質量。
3.2.3“三檢制”
工程施工過程執行施工質量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結合的檢驗制度。自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業或分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關，及時消除異常因素，以防不合格產品進入下道工序。互檢：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業或分項工程，或本班組的質量檢查員抽檢，或下道工序作業人員對上道工序作業的交接檢驗。互檢是對自檢的複核和確認。專檢：專案專職質量檢驗人員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢和互檢的不足。
3.2.4“WHS”
工程施工過程執行施工關鍵質量控制點驗收制度，簡稱“WHS”驗收制度，即見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）。W點：見證點，建設單位、監理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）進行現場見證的控制點。H點：停工待檢點，建設單位、監理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）施工前必須經過停工檢查，檢查合格後方可開始後續施工的控制點。S點：旁站點，對關鍵過程（工序）進行全過程連續監控的控制點。
3.2.5關鍵工序的控制
對關鍵工序施工過程的控制還應編制專項作業指導書，設定地基處理、樁基礎施工、防水施工、電纜敷設、電纜頭製作、裝置安裝、接地裝置等關鍵工序的質量控制要點，並從開工準備到工程結束驗收依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的控制要點、檢查方法、受檢量應達到的質量目標及驗收標準。
3.3施工驗收階段的質量管理措施
3.3.1分項、分部、單位工程驗收
分項、分部、單位工程的質量驗收應按照所劃分的分項工程、分部工程、單位工程依次進行。在施工單位自行質量檢驗合格的基礎上，由參與工程專案建設的有關單位，包括建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質量進行抽樣複檢，對質量合格與否作出書面確認。
3.3.2隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收是指在配網工程施工過程中，對將被下一工序所封閉的'分部、分項工程進行檢查驗收，一般包括地下結構工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由於隱蔽工程在隱蔽後，其施工質量就很難檢驗和認定，如果發生質量問題，還要返工，會造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗收工作。
3.3.3成品保護制度
專案部要實行嚴格的成品保護制度，總體把控，全域性考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，以減少交叉作業造成的成品損壞；做好實體成品的保護工作，可採用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對成品保護的責任，轉序應做好成品保護的責任移交記錄。
4施工質量管理措施的持續改進
專案部應定期召開工程質量分析會，探討工程施工和質量管理過程中存在的問題、潛在的危險，並及時採取應對措施。質量管理應堅持“質量第一，預防為主”的方針，實施標準的“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）迴圈工作方法，持續改進過程控制。例如專案部開展的質量管理（QC）小組活動，鼓勵員工積極參與質量創新和持續改進活動，調動和發揮員工參與質量管理的積極性和創造性，提高施工質量管理水平和工程建設質量水平。
5結束語
綜上所述，作為我國供電系統的重要組成部分，10kV配電網一直都是電力企業非常重視的工程建設專案。因此，我們必須要認真分析工程建設施工管理中存在的問題，並採取有效的措施做好質量管理的工作，以提高10kV配網工程專案施工的質量和安全性。
作者:鍾建偉 單位:廣東南海電力設計院工程有限公司
參考文獻
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［2］黃永麗.探析10kV配電網工程專案管理存在的問題及對策［J］.科技展望，2014（13）.