建築工程質量管理處理對策論文
建築工程質量管理處理對策論文
摘要:基於建築工程質量管理工作的重要性，分析了目前質量管理中存在的問題，從施工階段控制、進度控制、成本控制三方面，闡述了加強質量管理工作的措施，旨在提高質量管理人員的綜合素質，確保工程質量。
關鍵詞:建築工程，質量管理，進度控制，施工階段
隨著人們生活水平的提高和我國建築行業的飛速發展，人們對建築的工程質量安全意識也逐年增加。建築工程質量關係著人們的生命財產安全，而在建築施工過程中，建築工程的施工質量由施工人員、建築材料及施工質量管理等因素決定，而各影響因素中施工質量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建築材料質量。施工質量管理與其他因素並存又凌駕於其他影響因素之上，因此建築工程的質量管理直接影響著工程的施工質量，建築工程的質量管理在建築工程的整體環節中位於至關重要的位置［1-5］。
1質量管理的重要性
建築工程的施工質量影響著居住者或使用者的生命財產安全，影響著整個社會的利益，因此施工單位應從施工方案至工程完工的整個施工過程的每個具體環節均滿足國家質量體系及相關規範要求，確保工程質量及人民生命財產安全。我國建築企業繁多，，各單位施工水平及質量管理水平參差不齊。如今建築行業馬上進入“寒冷”期，建築市場中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來，一個建築企業能否在中國目前的建築市場中立足，最大程度取決於建築工程質量，工程質量成為一個建築企業在建築市場中發展和生存的保障。若工程質量不能滿足人們的需求、市場的要求及相關規範的要求，則在建築後續使用過程中就會出現其他質量問題，浪費國家財力、人力資源，對整個社會產生明顯的負面影響。
2質量管理中存在的問題
1)在建築工程質量管理工作中，施工人員及專案經理既是專案的實施人，又是工程質量管理人，參與施工建設的相關人員均有責任及義務對工程專案的質量管理付出自己的努力。施工企業中的專案經理往往是注重學歷、資格證等，而相關的技術經驗及管理經驗等往往存在不足，並不能起到有效的質量管理監督作用。一般的施工專案中，施工單位內部較少存在質量監督管理的專職，質量監督管理工作一般由監理及業主等其他第三方單位進行負責，導致在監督工作中並未能進行有效、全面的監督管理，使得施工後的施工質量相差較大。除在施工過程中施工質量監督管理崗位缺失及質量管理工作中的疏忽，產生對工程施工質量的影響之外，所使用的建築材料的質量穩定性較差、離散性較高，或建築材料在進場後，並未進行有效的防水、防潮處理，也會導致建築材料在使用時接近變質或已經變質，從而影響施工質量;建築材料進場後，施工管理人員僅對建築材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對建築材料的實際效能進行試驗室直觀檢驗，從而造成所進行的檢查僅為形式，並未達到實際檢驗的效果，導致進場後的建築材料質量參差不齊，影響最終的施工質量。2)施工企業中注重施工技術人才的培養，而對管理人才的培養不夠重視，且在用人制度中多數以技術轉管理崗位，較少直接使用管理專業的畢業生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實際工程專案中，施工單位往往注重當前效益，對科技進步等技術改革措施應用較少，導致在施工過程中經常使用多年前已經淘汰的裝置及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導致工程施工質量不能滿足業主要求及設計要求，從而影響工程進度。
3質量管理的實施
對建築工程的質量管理的實施主要包括施工階段的控制、進度控制及成本控制三方面。
3．1施工階段控制
由於工程專案的質量最終由施工結果而得，而施工階段是將圖紙上的設計檔案及業主的想法轉化為現實的階段，因此對該階段進行質量控制是整個監管工作中的重中之重，同時對該階段進行監管控制也是整個施工質量管理的核心所在。在對工程的施工階段進行質量管理控制時主要分為事前質量控制、事中質量控制和事後質量控制三部分內容。1)事前質量控制主要是將所有影響工程質量的不利因素在施工前進行消除，因此對工程施工前進行事前質量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進行施工前即需對各項施工準備工作進行安排，對原材料進場、原材料質量、施工人員整體技術水平等進行控制，全面控制影響工程質量的不利因素。2)事中質量控制主要是透過在施工過程中對工程質量進行控制，在建築工程實際轉化過程中對其質量進行控制，在事中進行質量控制同時還可做到對工程進度的控制。事中質量控制中需對工程施工中的薄弱環節及存在缺陷的部位進行修補等，且對影響工程質量的因素進行追蹤，將影響工程質量的隱患扼殺於工程的事中初始階段，避免隱患的繼續存在及發展，最終影響工程質量及進度。如在澆築混凝土工程中，相關負責人需對混凝土材料的效能及施工人員的現場澆築等進行檢查及監管，避免出現因負責人的偷懶或不負責任，而導致因混凝土效能不能達到設計要求或施工人員偷工減料而造成的'工程事故。相關負責人做到自身應有的責任，發現存在類似的影響工程質量的隱患應及時進行糾正或對涉事人員進行處罰，並提出改進措施，確保施工質量。3)事後質量控制主要是對工程施工完成後的施工成果進行評價。首先建設單位應組織質檢站或第三方檢測單位及其他相關單位對所完工工程進行驗收;其次對所驗收的工程專案進行竣工驗收，對其施工質量進行檢查，若在驗收過程中發現工程區域性存在質量缺陷應及時通知施工單位對其進行修補;最後將竣工資料及相關的施工質量等進行儲存，以備以後各種改造及後續使用查詢。
3．2進度控制
1)對建築工程的質量管理中的工程進度進行控制時，應完善工程專案管理體系，嚴格控制各工序的進度。在完善工程專案管理體系時，首先對專案中的例會制度進行完善，確保所有相關技術負責人及管理人員每週可參加例會，對每週工作情況進行總結，並對下週工作進行合理安排，對工程進度進行控制。例會工作中，對圓滿完成工作任務的相關負責人進行獎勵，對工作任務敷衍了事的工作人員進行相應懲處，將獎勵與懲處結合，鼓勵相關工作人員積極投入到工程建設中，調動相關工作人員的積極性，極大程度的提高工程進度。2)對工程進度進行有效控制時，必須具備一個系統、科學的管理模式。目前多數施工單位已經使用較為先進的工程進度管理軟體應用於進度控制中。將計算機應用與建築工程結合使用，可使建築企業內部所有相關人員均瞭解到工程的進展及工程中所遇到的問題，一定程度上提高了建築工程總的資訊處理技術，將工程內部資訊更加透明化，更易於管理，提高工程施工質量。
3．3成本控制
工程建設階段中的主要成本為建築材料的成本，因此對成本控制的主要方面為對建築材料用量的控制。首先在訂購建築材料時，對工程中所用的建築材料用量進行精確估計，確保一定範圍內的結餘量，最大程度的降低由於建築材料浪費而產生的材料費用;其次在採購建築材料時，採購負責人需具備市場調查能力及市場建築材料價格分析能力，對比多家建築材料廠家的產品質量及產品價格，當建築材料的質量滿足設計要求及業主要求時，選擇價格最低的材料廠家;最後在建築施工過程中，如在混凝土澆築工程中對混凝土材料的用量進行控制，避免因模板漏漿等而產生的混凝土浪費，且易使混凝土構件產生相應缺陷，影響施工質量。
4結語
建築工程是一個綜合的複雜工程，工程中涉及的環節眾多。建築工程中的工程質量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設工程的工程質量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關負責人對工程的質量管理因素。有一個良好的質量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質量及工程進度，同時還能一定程度的降低工程造價，而建築工程的質量管理工作好壞關係著建築工程質量、居住者及業主的生命財產安全、社會的穩定，因此對建築工程質量管理工作進行重視極為重要。
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