煤礦企業物資供應管理模式論文
煤礦企業物資供應管理模式論文
【摘要】隨著社會經濟的高速發展，各個行業的競爭力度也在加大，煤礦企業要想在競爭中生存發展，就必須對物資供應管理進行改革，論文就新時期煤礦企業物資供應管理模式進行探討和分析。
【關鍵詞】煤礦企業；物資供應管理模式；探究
1引言
現代煤礦企業，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業的物資管理科學合理，讓煤礦企業在發展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業發展中最重要的一個環節，可以讓材料成本降低，並且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業的執行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發展的背景下，社會生產發展中能源多樣性，給煤礦企業帶來巨大的挑戰。所以煤礦企業要對企業執行的各個環節進行改革，把企業物資供應管理模式提升，提高煤礦企業的競爭力，保證自身利益穩固發展。
2煤礦企業物資供應管理模式概述
社會經濟的發展離不開物資的供應，煤礦企業的發展亦是如此，所以在發展中物資供應管理是企業執行發展的關鍵。煤礦企業物資供應管理的發展，隨著國有企業轉型經營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業對於物資的採購和消耗，也都變得規範化和制度化。但是在以往發展中累積的問題，致使很多煤礦企業在採購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業的經濟效益受到影響。在煤礦企業的生產中，有很多的生產加工程式，就需要種類不同的物資，對於物資消耗的數量也是極大的，所以對於物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會影響生產的產量，對煤礦企業的經濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業擁有一套完善的物資供應管理體系，並要把資訊科技融合到物資計劃管理、物資採購管理、物資儲備管理的執行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業的開採裝置也有較大的提升，煤礦產量也是與日俱增，在煤礦生產中對於物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統也就不能適應現在的發展需求，需要強化煤礦企業物資供應管理。
3煤礦企業物資供應管理模式的問題
3.1物資採購管理不規範
對於煤礦企業在生產過程中，需要大量的後勤物資作為生產的保障，就需要採購，那麼採購管理就十分重要，企業的採購也需要大量資金的支援。但是現在許多煤礦的採購管理還是很不規範，不規範的採購管理導致的後果就是讓物資採購的成本加大。在物資採購前，需要煤礦企業負責採購的工作人員對市場進行調查和走訪，瞭解市場的動向，對物資的價效比要有準確的認識，顯然現在煤礦企業的採購員不能很好地做到這一點。煤礦企業對於採購員的採購任務不能做到明確分配，在分發採購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會採購雙份的物資。在煤礦企業採購管理不規範的情況下，就會讓整個物資供應管理出現漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業物資供應管理資訊系統不健全
眼下許多企業將資訊科技應用到企業管理中，使企業管理更加簡化，更加透明。但是在資訊管理系統方面的建設，很多煤礦企業沒有很好的建設，對於企業的物資供應資訊化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業在每天的'生產生活中，有大量的物資消耗和物資採購補充，每天的資訊有很多，並且在不斷變化更新，每天的資料資訊量非常龐大，如果使用物資供應資訊管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的資料資訊庫，需要相關技術的支援，並且需要大量的資金，顯然在建立資料資訊庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應資訊管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火牆，要應用網路技術等，缺少這樣專業技術的支援，讓煤礦企業物資供應資訊管理系統一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業物資供應管理工作人員素質不高
對於煤礦企業物資供應管理工作人員，在企業執行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個專業的管理技術人員，那麼可以很好地完成煤礦企業物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的執行管理設定障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數煤礦企業沒有聘請專業的管理人才，對現有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質得到提升。
4最佳化煤礦企業物資供應管理模式的對策
4.1提高採購管理規範
對於在煤礦企業採購管理要進行嚴格規範，這樣才能讓物資供應管理完善，對於在物資採購中出現的不規範行為，相關煤礦企業領導要重視，為什麼會出現這樣的問題，是採購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，並對採購員進行培訓，讓採購員具備相應的技術，使採購管理變得規範。也要設立採購監督系統，對採購員進行跟蹤管理，對採購員採購行為進行約束，避免在採購的過程中因為客觀因素讓採購員的採購行為不規範[3]。對於採購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，透過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關係，保證煤礦企業物資採購質量的同時，也為企業的採購節約成本，讓物資採購管理更加規範。
4.2完善煤礦企業物資供應管理資訊系統
既然發現煤礦企業物資供應管理資訊系統不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業物資供應管理資訊系統，讓煤礦企業物資供應管理的水平有所提升。對於建設，煤礦企業的領導要給予重視，對於資訊科技人才要大力聘用，讓專業的人才把資訊科技運用到物資供應管理資訊系統，在建設的過程中，要重視防火牆的建設，在資訊系統中沒有防火牆很容易被病毒入侵，使資料丟失造成損失，也要對資訊系統經常保養，保證資訊系統的正常執行，保障煤礦企業物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質
在煤礦企業物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業領導的重視，煤礦企業領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對於不能在最後考核階段透過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環境，培訓人員才會認真努力的進行專業上的學習[4]。煤礦企業領導，也可以考慮在社會上招聘專業的管理人員，這樣對煤礦企業的發展更有利，專業的管理人員，透過在學校多年的學習，擁有紮實的基礎知識，對於有工作經驗的專業管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語
煤礦企業物資供應管理是企業在發展過程中重要的環節，在長期的發展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業物資供應管理，讓企業可以良性運作，提高企業效益，使企業在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對於煤礦企業在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業的效益大幅度提升，可以讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展。
【參考文獻】
【1】喬美雲.煤礦企業物資供應管理有效措施探究[J].中國集體經濟,2013(09):59-60.
【2】張瑾華.煤礦企業物資供應管理模式研究[J].陝西煤炭,2013,32(05):137-138+115.
【3】謝建生.煤礦企業物資供應管理問題和應對策略探析[J].智富時代,2015(03):138.
【4】蘇俊.煤礦企業物資供應管理存在問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟,2016(11):61-62.