水利工程管理考核對工程管理水平的提升作用論文
水利工程管理考核對工程管理水平的提升作用論文
摘要：水利工程施工施工環境比較複雜，要對周圍的水文資訊、地理資訊和生態資訊等進行綜合的考慮，並規劃出實際可行的建設方案。在技術人員的要求中，就要針對工作內容的複雜性，進行專業性的選取。管理考核的實施是對水利工程安全建設的制約，也是實現經濟效益、社會效益和生態效益平衡發展的重要舉措。文章對水利工程管理考核的內容和目標進行了分析，並結合水利工程的實際總結了管理實施的方案。
關鍵詞：水利工程；管理考核；內容及目標；管理措施
水利工程建設是我國幾十年來一直重點管理的專案。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利於我國農業的長遠建設，並在防洪蓄水中起到了保證社會平穩建設的局面，可見實施水利工程建設與管理對於社會發展的重要意義。為了切實保證水利工程的質量安全控制，以及經濟效益科學化的提升，必須要對內部的工人實施有效的管理，透過管理考核提高水利工程的管理水平。
1水利工程管理考核內容和目標分析
隨著我國農業經濟和電力工程的建設，水利工程也在不斷的建設中，並給農業建設和供電系統發揮了巨大的應用價值。但是在一些小型的水利工程建設中，常出現質量問題，在經濟建設、環境保護和資源綜合利用上沒有實現平衡發展，制約了經濟總體經濟的健康發展。但是在現代社會的建設要求中，必須要對工程建設問題進行科學的控制。透過最佳化管理結構、技術應用和人才的培訓等，提高企業的經濟效益，在水利工程管理考核的內容和目標上進行科學把握。
1.1水利工程管理考核內容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在於強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發揮工程效益的目的。基於這些目的，我國水利部門和有關單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應用是現代化社會發展中最受關注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規範化、法制化的發展建設要求，也是全面提高水利工程管理水平、最佳化管理策略的重要依據和理論基礎。在工作中是從考核管理內容、內涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內容。
1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務在於建立與社會經濟體制和時代發展相適應的工程管理機制和水利工程執行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，最佳化水利工程管理策略，提高水利工程管理質量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建築物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程裝置、控制理念、調節策略來進行有最佳化，做到全面提高工程安全、高效執行的目的。
2提高水利工程管理考核的具體措施分析
管理考核是新時期企業對內部實施科學管理的重要舉措，主要的考核物件就內部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業知識、裝置應用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規範人才的綜合素質，充分利用現有的資源，發揮出巨大的建設經濟效益。在水利工程建設中，由於施工環境和專案的複雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環境保護科學和能量轉換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設。
2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程專案與建築工程、道路交通工程的建設具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建築施工，不同的就是施工環境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理資訊勘探，並對水文資訊和生態詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設難度增大一些，對於員工的技術要求和管理考核內容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，並結合圍欄技術進行土木施工。因此，水利工程設計的科學知識具有複雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建築施工技術、自動化現代技術的應用和數字化勘測系統的實施等。在管理考核中，考核人員要深入瞭解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設的綜合素質教育。
2.2明確水利工程建設中的工作職責。水利工程具有複雜的施工環境，不僅施工專案較多，人員的數量和機械裝置的應用也具有較大的數量，必須要透過系統性的管理才能實現科學控制。在管理考核中，要針對考核內容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內容與責任進行統一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現工程質量的提高。從組織管理、安全管理、執行管理、經濟管理四個方面落實相關職責，明確責任人，明確時間、任務和要求，按照考核標準，對照每項內容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了紮實有效地做好申報工作，成立外業組、內業組、督查組三個小組，每個組均配備技術精、業務強的技術幹部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質量指標。外業組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養修工程裝置等；內業組重點做好備查資料的收集和彙報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數量和質量。
2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經過多年的建設管理，無論是工程裝置還是環境建設，無論是資料管理還是人員素質，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養護經費投入的.機遇，按照建立要求，有針對性的申請維修養護專案。在注重硬體建設的同時，加強軟體工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設到安全管理，全方位地開展落實，使達標建立工作能夠有條不紊的進行。
2.4理清思路逐項落實。《考核辦法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網路、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執行該辦法；並多次組織有關技術人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查詢不足，對於難以理解或領會不透徹的條款，多次請教管理部門。結束語在新時期的社會建設中，實施管理考核不僅僅是規範員工的工作行為以及安全施工意識的培養，更重要的是發掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關人員要充分的利用考核的資訊反饋，對工作人員進行技能規範的同時，還要發現現代化創新型人才，並進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發工人們的工作熱情。透過現代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質與施工建設要求不平衡發展的差距。
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