高層建築安裝工程預留預埋階段的質量管理工學論文

　　摘要：高層建築安裝工程預留、預埋階段是建築工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優劣直接影響著建築工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是建立優良工程的基礎。為保證公司重點工程一一某專案質量目標的實現，體現公司計劃落實、目標細化、措施得當、反饋有效和控制有力的管理指導思想，根據公司質量目標要求．為防止安裝工程出現質量通病，對預留，預埋階段的質量管理採取了一些有效措施，集中精力抓好前期質量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業主、監理和質監部門的肯定，為後期施工提供了保證。

　　關鍵詞：高層建築；安裝工程；預留預埋

　　一質量管理體系

　　根據專案部安排，成立安裝工程預留，預埋小組，人員由專案部主管安裝工程的副總工程師負責，安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。

　　二技術準備

　　技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

　　1 設計交底圖紙會審

　　設計交底圖紙會審主要透過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

　　(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確，

　　(2)建築、結構與裝置、管線有無矛盾，裝置層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

　　(3)圖紙上尺寸，座標、標高及管線交叉點是否相符。

　　(4)器具安裝、裝置安裝基礎、空間是否合適；

　　(5)裝置層管線進戶做法是否合理；

　　(6)牆、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確。

　　(7)各專業之間有無錯、碰、漏等問題；

　　(8)採用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；

　　(9)是否缺少專業圖紙。

　　設計交底圖紙會審流程略。

　　2 施工技術交底圖紙會審

　　施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規範、檢驗評定標準、勞動定額等檔案，在投標檔案“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求．為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

　　(1)圖紙翻樣

　　在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容透過適當的方式在圖紙上標註；按照作業班組施工的圖紙要求．以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪製大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。例如，繪製暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、裝置管與橋架連線做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連線做法詳圖等。

　　在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯絡。

　　(2)編制材料明細表

　　在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

　　(3)計算人工工日

　　根據以下方法進行人工工日計算。

　　1根據定額計算定額工日，乘以經驗係數，得出換算工日a；

　　2參照隊裡考核指標，根據工程量，得出經驗工日b。

　　3根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

　　4根據經驗資料，給a、b、c以權重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。

　　⑤根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，並作好人員機動儲備。

　　3 施工技術交底施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流於形式的弊端。施工技術交底的編制工作由專案部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據專案部技術交底細化編制等，這裡重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

　　(1)隊級技術交底要具有科學性

　　為保證其科學性，專案部組織有關人員有重點地學習相關檔案，並邀請具有豐富的理論和實踐經驗的'業主安裝工程師

　　原省質監總站總工程師給我們有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，並從人、機、料、法、環等方面分析產生的原因，通俗易懂地講解規範、規定中的要求，指標是什麼(What)?為什麼要這麼要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?透過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術人員的業務水平，使隊級技術交底的編制水平上了一個臺階。

　　(2)隊級技術交底要具有針對性

　　隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規範、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，經分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．裝置層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術交底，使之真正成為施工中的作業指導書。

　　(3)隊級技術交底要具備操作性

　　①具體性：如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距牆的距離是指軸線距離還是指距內牆距離，並基本統一為距內牆距離。並透過建立的施工圖翻樣制度確保“一種一圖”，保證無論施工到何位置，現場施工斑組手裡都有標註清楚、通俗易懂的施工大樣圖，

　　②全面性：隊級技術交底要交底中以“寫的、畫的”為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即透過一定的程式反饋得到解決。

　　三預留預埋施工程式

　　為保證專案部的質量管理體系真正發揮作用，本工程按流水作業的方式嚴格施工程式，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：

　　(1)預製構件加工程式

　　①各施工專業隊在專案部技術交底的基礎上，按照圖紙、規範和公司有關質量管理檔案繪製現場預製構件大樣圖(或提供標準做法)；

　　⑦專案部稽核，經稽核人簽字同意後方可加工，如不透過，將簽署修改意見返回施工隊執行程式；

　　③透過自檢，互檢、班組檢、隊檢、專案部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最後檢查結果為準，

　　④專案部檢查透過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，透過一一按貫標要求內部辦理手續，不透過一一返回，分析原因、處理，執行程式，

　　(2)預留預埋安裝施工程式

　　①各施工專業隊在專案部技術交底的基礎上，按照圖紙、規範和公司有關質量管理檔案編制隊級技術交底檔案，繪製施工大樣圖，