道路工程企業財務管理模式論文
道路工程企業財務管理模式論文
一、健全財務管理制度
結合道路工程企業的特色,在健全財務管理制度時,要與其他企業區別對待,它和工業企業以及商業企業存在很大的不同。對道路工程企業而言,在企業資金的管理、使用審批程式、上交專案部的資金、專案部具體計劃、成本費用等要進行統一規定。此外,負責專案部的財務人員要由工程企業財務科進行統一的管理和結算。採取這種方法,可以對專案部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業的健康發展。
二、進行預算管理
編制預算是道路工程企業盈利的重要環節。進行預算工作需要財務部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業可以在工程部門設立專門的工程預算小組,由工程技術人員和財務人員共同組成,拿到工程合同後,預算小組要做好基礎性的工作。根據專案的實際情況進行內部工程的預算,由副總組織專案經理、工長、技術人員討論,總經理進行最後的簽字確認工作。在編制專案預算時,要以中標價作為基礎,參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制專案預算,並制定專案的目標成本。編制預算以後,要加上資源需要量清單,包括工程專案的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過程中,工程費用需要財務人員進行稽核。一旦確定預算後,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務清算
對企業加強資金管理,確保實現企業的效益。完善資金管理的關鍵是集中管理,做好資金的排程工作。道路工程企業經常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業資金週轉難的問題。因此,有必要加強道路工程企業的財務管理。對於資金的管理主要是對工程專案的債權債務工作進行管理。如果企業工程專案分散賬戶較多,要建立資金結算中心,開設統一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關的業務部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。專案部一般都是獨立核算,它要建立業務往來的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目餘額清單,進行及時核對、清理。在專案完工後,及時償還專案發生的債務,收回專案形成的債權。在對專案進行清算時,如果清算工作未結束或者債權債務清償不完整,財務人員需要繼續負責這項工作。
2.資金排程
財務主管部門將企業的經營收入納入企業的賬戶,資金由企業統一調配,保證在生產、建設、投資等專案的資金需要。企業可以考慮建立結算中心,把資金進行集中結算,收支業務進行統一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調配,和銀行合作建立賬戶資訊網,能夠讓企業及時的瞭解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發生,把資金形成合力。在市場經濟體制下,有些機制不健全。現階段,企業貸款沉澱的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類,以便現金流動和外債償還均衡發展。要及時掌握利率的變動情況,對商務合同的簽約日期、貸款利率進行調整,以便減少利息的支出。企業只有把資金排程控制在一定的範圍內,才能保證資金的正常流轉,進而使企業的資金鍊保持正常。
四、提高財會人員的素質
計算機技術的普及,使傳統的財務管理方式發生了變化。網路背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應的會計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成複合型,儘快融入到企業的財務管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網路實現財務管理工作的便捷化,加快為企業提供資訊的速度,準確無誤的反映財務資料,及時的更新理論知識,提高自身的素質。在知識經濟時代,企業的財務管理更面臨著多種挑戰。熟練的掌握資訊科技知識,瞭解會計、財務知識,學習金融管理和稅收知識,對業務精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應社會發展的新趨勢,成為財務管理的複合型人才。道路工程企業要對財會人員進行統一的管理。企業內部的會計和出納人員由財務管理部門統一管理,實行直線型的領導,工資、獎金和福利由財務部統一發放,業績考核、人事任免等讓財務部安排。企業要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會人員的職業素養,提高財會人員的'專業技能。
五、加強企業的風險管理
在知識經濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業應該加強風險管理,知識資產的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風險管理中,採取轉移風險、控制風險的方法,以便進行科學管理。對於商業資訊和管理技術等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命週期可變性顯著,企業可以採取迴避風險和分攤風險的辦法進行管理。道路工程企業無論是在施工,還是在資本經營中都會遇到風險,加強對風險的防範和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時間長,在很大程度上依賴宏觀經濟和國家政策。學會防範和規避風險,提高經營的安全係數,是道路工程企業必須要考慮的問題。道路工程企業應當建立起相應的管理機制,對風險進行識別、評估、預防和控制,加強財務風險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風險,提高企業的應變能力,力求把風險降到最小。
六、建立監督機制
道路工程企業應當建立監督機制,及時發現各工作環節所存在的問題,增強控制的意識,更好的發揮監督控制的作用。要有效地發揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專業能力,對重大的工程專案加強監督。
七、結語
市場經濟的不斷髮展,企業的經營管理模式會有新的變化。道路工程企業應該按照市場經濟的需要,進行自主化生產經營,以提升經濟效益、提高勞動生產率為重點,以實現保值和增值為目的,不斷創新財務管理的模式,採取多種方法,建立多層次的管理體系。