淺談電力企業人力資源開發和管理研究管理論文

　　一、前言

　　隨著社會的發展,電力企業作為我國市場經濟的核心企業,已經進行不斷的改革與創新。所以,我國電力企業的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經濟發達的國家相比還是存在差距的,仍然存在著很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國電力企業的經濟的發展,因此,就要做好電力企業的人力資源開發與管理的工作,強化電力企業人力資源的開發與管理,提高勞動生產力的水平。

　　二、電力企業人力資源工作的重要性

　　在市場經濟時代的背景下,人力資源的管理戰略已經成為了電力企業的職能戰略的重要內容。現階段,企業間的競爭,歸根結底就是人才的競爭,而在電力企業中直接作用於管理的部門,就是人力資源管理部門,所以,為了適應現代社會以及市場經濟發展的需要,電力企業就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實現企業的現代化。另外,實施有效的人力資源的管理是電力企業得以不斷髮展的基本保證,所以就要發揮人力資源的職能,採取有效的措施提高員工的工作效率,協調各部門之間的關係,避免電力企業人才流失現象的出現。最重要的是,企業的主體是員工,電力企業的發展離不開員工團體的協作。因此,要完善電力企業的人力資源管理機制是電力企業得以發展的立足點。

　　三、電力企業人力資源開發與管理中存在的問題

　　1.人力資源的開發與管理認識上的不足

　　目前,大多數的電力企業在觀念上還是比較落後的,上到企業的管理者,下到企業的員工對於人力資源開發與管理的理念在認識存在不足。企業的管理者沒有認識到人力資源的開發與管理對電力企業發展的重要意義,認為人力資源的開發與管理和傳統的人力資源管理工作沒有區別,並且將盈利作為企業發展的目標。所以,造成了電力企業的人力資源的開發與管理在很多方面存在問題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業的人力資源的管理與開發工作重視起來,只有這樣才可以形成企業自己的文化。

　　2.人力資源的開發與管理制度上的缺陷

　　要想使得人力資源開發與管理工作順利的進行,就必須要建立健全的管理機制,實現對企業員工有效的管理,以此來實現企業最大化的經濟效益。目前,我國大多數的電力企業在員工的評價制度、績效考核制度以及激勵制度上存在很多的不合理之處,現代社會中,只有在精神和物質的雙重的鼓勵之下,才會不斷的激發員工的潛力,提高企業生產的效率,才可以使得電力企業的人力資源發揮其巨大的潛力。另外,在電力企業人力資源的開發與管理制度上,在評價的過程中,存在著評價標準單一、管理混亂等問題,阻礙了電力企業的發展。

　　3.人力資源的開發與管理人員素質有限

　　在電力企業的內部,缺少專門的人力資源開發與管理的工作人員,而處於工作崗位上的工作人員要麼是缺乏專業知識、要麼是工作能力不足,導致企業的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發揮,影響了人力資源的開發,沒有將人力資源的優勢發揮出來,造成優秀員工的流失。

　　四、提高電力企業人力資源開發與管理的對策

　　1.樹立以人為本的現代管理思想

　　在電力企業的人力資源管理與開發的工作中,首先就要樹立以人為本的管理思想,滿足人才的全面發展。管理人員要深刻的瞭解現代的人力資源的開發是強調以人為中心的`,所以企業的管理者要時刻關心員工的成長。保障員工的權益,滿足員工的發展。形成以人為本的、全面協調可持續發展的重要理念。

　　2.建立健全的人力資源開發與管理機制

　　在電力企業的人力資源管理與開發的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應聘制度,激勵機制等人力資源開發與管理的機制,改善員工的工作環境,提升企業的人文氣息,透過激勵制度不斷提高員工的工作效率,進而提高企業的凝聚力,為企業創造更多的經濟效益。另外,企業也要充分的考慮到有用的意見,鼓勵員工為企業的管理提出自己的寶貴意見,使得企業的人力資源的開發與管理工作在真正意義上做到公平與公正。

　　3.提高人力資源開發與管理工作人員的素質

　　在電力企業的人力資源管理與開發的工作中,還要對電力企業的人力資源管理與開發的工作人員進行定期的培訓,增強他們的專業知識與專業應變能力,為他們的發展提供充分空間,同時,電力企業還要培養一批專業技術人才和高階技能的人才,為企業的發展創造源源不斷的經濟效益。

　　五、結論

　　總之,隨著時代的發展,電力企業的人力資源管理的開發與管理工作必須要做到與時俱進。因此,就要樹立以人為本的管理理念,建立健全的管理機制,同時,還要不斷的增強員工的素質,不斷提高電力企業的綜合實力,實現電力企業的利益最大化。