淺論施工企業集團財務管理模式的構建管理專業論文
淺論施工企業集團財務管理模式的構建管理專業論文
隨著我國經濟不斷的發展，在建築領域逐漸發展起來一批大型國有施工企業集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內、國際建築業市場上越來越發揮著舉足輕重的作用，為了適應企業做大做強的客觀需要，急切要求建立和現代經濟相吻合的財務管理模式以促進企業發展壯大。進而產生了與施工企業集團相適應的財務管理模式。
一、採用各分子公司、專案部逐級上報的管理模式
對於一個施工企業集團來說，工程專案業務量大，數量多，工程內容包羅永珍，施工地點遠近不同，有省內的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業經營活動的財務控制，使企業內部財務制度政策能有效地貫徹執行，促進企業做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、專案部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業財務制度的不徹底，形成各二級公司、專案部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、專案部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結合的管理模式，這種模式能很好地解決企業財務總部與二級公司、專案部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產生規模經濟效應。
二、制定適合企業集團發展的財務會計管理規章制度
為了更好的貫徹執行國家有關法律法規和會計制度、財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、經濟業務處理、財務報告編制等方面的規範統一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計資訊，公司應結合實際情況，根據本單位的經營管理目標、管理理念，組織業務骨幹，編寫符合公司經營特點的制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規範和統一公司及所屬單位的'會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發了《中國冶金科工集團公司會計制度》。
三、制定與企業內部管理體制相適應的預算管理模式
施工企業是一個以工程收入為主要收入來源的經營單位，按照企業財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以企業專案利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規範的成本工作。
1、公司成本管理核算部門應該在每一工程專案開工之前，簡便可行，節約成本。根據市場的實際情況，瞭解當地的經濟、文化及專案環境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、專案費用，制定出專案利潤率。
2、專案部根據公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級彙總”，“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則進行。
3、各專案部及下屬各單位在根據本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領導批准，公司成本管理核算部門根據討論結果進行調整，幾經平衡、調整後，最終與公司經營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4、建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查詢原因，及時發現問題和解決問題。為此，公司應對預算的執行的情況採用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統及財務軟體系統中同時記錄。為保證企業目標的實現，充分發揮的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防範資金風險
合同是一切業務發生的紐帶，駕馭業務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監督合同的執行、工程竣工的驗收。首先，施工單位專案多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包乾的，有總價包乾的，有按實際工作量結算等合同。因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場資訊。其次，合同的簽訂必須經財務部門稽核。主要稽核合同的內容是否符合國家有關財經法律法規、規章制度；是否按規定和批覆的範圍、內容辦理支出；專案的實施進度與資金的使用是否一致，專案完成後專案單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防範資金的風險，控制合同的違約和違規。
五、注重財務、稅收籌劃成效
任何施工單位既面臨企業責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業在企業管理方面，特別是企業要注重財務計劃、稅務籌劃相結合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實現企業價值最大化，又要為國家創造價值即社會貢獻，為職工交納養老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個專案而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工專案涉及到的稅種僅有營業稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個專案，並且專案不在一起，跨地區、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規劃、事中監控和檢查、事後核算和總結，充分考慮到現金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業工程專案贏得現金，能使工程專案創造經濟效益和社會效益，最終達到企業價值最大化。
六、實行資金集中、統一管理的模式
施工單位涉及到的工程專案多達幾個甚至幾十個，有的施工企業往往以專案設定專案經理部為一個內部獨立的核算單位，全面領管一個專案的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其專案財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監督，而施工單位任命的專案經理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現實意義來說這種操作模式只能使企業運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規範化，從而使工程專案的財務人員疲於奔命，出力不討好。專案會計人員既要遵守集團公司財務規章制度，又要應付專案經理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個專案的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式沒有實質，如何談起財務總部的全面管理。財務經理更是無法掌握財務動態及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業做強做大，甚至有可能使企業因資金鍊的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問題企業集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統一管理，嚴格資金付款審批，所有工程專案的資金進入集團資金管理部門的網銀中心，所有專案支付透過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向專案部委派會計人員建立專案財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領導簽字後，送交資金管理部門核定批准，之後到資金結算中心進行支付。同時，工程專案配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監控，隨時掌握資金動態，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結算中心統一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金週轉效率，保障工程建設和生產開支用資金。同時，財務總部透過這種模式能使財務支出的合法性、合規性，避免了專案經理部財務各自為政的局面，使財務操作更規範更合理，使財務與稅務緊密相關，簡化了程式，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、做好財務基礎工作，完善內部控制制度，提高企業風險防範能力
開展全面風險管理，嚴格執行財政部等5部委頒發的《企業內部控制基本規範》。堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環節。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發及保管流程，根據生產需要工程專案部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閒置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程式，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質優價廉。三是加強工程結算制度管理工作，針對工程、質量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質量，降低工程造價提供製保障。
八、建立現代企業財務管理觀念。發揮財務管理作用
在企業的發展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業自身發展的企業文化，並將這種先進的企業文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發展宗旨，自覺以先進企業文化指導自己的財務工作，調動每個財會人員的主觀能動性，為企業做大做強做好財務工作，認真執行好《會計法》以及單位內部的各項內部財務管理規章制度，規範財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，並讓企業每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關部門的有效配合，充分發揮財務管理在企業管理中不可替代的作用。
結語
現代企業必須樹立先進的財務管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講求資金的使用效果。同時，企業領導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，發揮集團資金的整體優勢，降低資金成本，實現企業資金運動的良性迴圈，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。