全面預算管理在中石油的應用及其相關探索論文

　　市場經濟社會下經營管理的工作重心開始變成經濟效益最大化,全面預算管理作為一種全新的管理方法正在被越來越多的企事業單位實施和應用,在中國石油企業也得到最大範圍的應用和推廣。對全面預算管理在中石油的應用進行論述前首先對全面預算管理有一個全面的認識。

　　一、全面預算管理概述

　　(一)全面預算管理含義

　　所謂全面預算管理指的是涉及到企業決策計劃的目標或者資源配置以預算量化的方式表現出來,並且使做出的諸項全面預算都能夠最終實現,全面預算管理是企業內部管理活動或者企業內部管理過程的總稱。全面預算管理的內容範圍是十分廣泛的,它主要包括預算規劃、預算編制、預算執行、預算控制以及預算考核。

　　(二)推行全面預算管理的必要性

　　全面預算管理的實施和推行有其必要性,對於其必要性筆者主要從以下幾個方面進行了相關闡述。首先實施全面預算管理是市場競爭的需要。對於企事業單位來說市場競爭可以說是一個機遇,也可以說是一個挑戰。從挑戰轉變為機遇就是全面預算管理重要作用的發揮,在這個過程中進行全面預算管理可以實現企事業單位資源的合理利用和有效配置,最終提高企事業單位競爭力;其次實施全面預算管理是強化企業生產經營管理的需要。全面預算管理作為一種先進的管理系統和管理制度,它實現了對企事業單位各項資源的充分發揮,同時還實現了企業各種關係間的調控。全面預算管理作為有效的管理方法發揮了對企業生產經營管理強化的重要作用;再次全面預算管理實施是落實經濟責任制的需要。全面預算管理實施過程把企事業單位的總任務和總目標都進行了細化,細化後的工作就會有直接的部門以及直接的負責人,這樣一來有助於經濟責任制的落實;最後全面預算管理的實施是企事業單位資本經營的需要。實施全面預算管理可以有效的實現企事業單位各項資源的充分利用,它運用其管理方法實現了對企事業單位的資本合理運用。

　　二、全面預算管理在中石油的應用

　　隨著資訊化的不斷髮展,石油企業全面預算管理勢必與 IT 環境相結合,幫助石油企業解決以往實施全面預算管理中的困難,提升了石油企業的管理水平和管理效率。全面預算管理工作量大,沒有資訊化的支撐是不可想象的。預算管理涉及到大量的資料管理,預算編制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！、調整、執行和分析考核的技術性、複雜度都很強,任何一個微小的調控牽一髮而動全身,如果單靠人工處理,勢必耗費大量的人力物力,全面預算管理的各種資訊的統計勢必會有一定的滯後,預算管理的情況不能及時反饋給管理者,影響全面預算的`管理效果。石油企業已經發展成為國際性的能源公司,各分支機構覆蓋範圍廣,因此應靠網路不斷完善全面預算管理的資訊系統,開發全面預算管理相關軟體,簡便、快捷、準確地將預算執行情況及時提供給不同的管理者,保證預算編制、執行、調控和考評的實時性和有效性,滿足工作管理需要。依賴網路資訊系統實行全面預算資訊化,是推行全面預算管理的高效選擇。例如中海油選用的海波龍軟體,該軟體上線執行後,在時間上,預算編制的週期會大為縮短;在效果上,海波龍軟體能夠更好地貫徹預算管理中“責任”的概念,能夠多維度、多視角地看待資料,將工作視角由繁瑣、事務性的層面提高到分析管控的高度;在預算審批和彙總中,能使資料處理更加及時,使業務規則更加明確,預算更加準確。海波龍軟體系統還可以定義和滿足不同管理層次的需求,為事中和事後的決策提供更多的支援,同時也為預算考核提供資料資料。

　　三、全面預算管理在中石油的相關探索

　　石油企業普遍都擁有自己的戰略發展規劃,企業的全面預算管理就是要利用預算這一手段對企業的戰略發展進行實質化、數量化。使企業預算與企業戰略發展同步進行,同時,預算也是對企業經營管理的一種有效監控手段,它促進了企業戰略目標的實現。

　　首先全面預算管理可以實現高效合理地利用石油企業資源。中石油企業實施全面預算管理一方面可以有效地節約生產經營成本,另一方面還可以有效地實現對資源的合理利用。石油企業經營地域和現有資源分佈不集中是一個現實性的問題,面對這個問題不實行全面預算管理就會造成石油企業大量資源浪費。

　　其次全面預算管理是有效的監控考核手段。石油企業實施全面預算管理以後使得中石油企業總公司或者下屬二級單位都可以從預算的考核資料中看出其他的業績指標,這樣一來總公司就會對整個公司情況有一個全面的瞭解過程,就能夠實現全面預算管理在石油企業中發揮的監控和考核的重要目的。

　　再次全面預算管理可以有效規避管理經營風險。透過全面預算管理工作的實施,對於石油企業而言預算編制者可以提早發現執行預算中可能出現的運營風險,從而及時地規避和防範不必要的經營風險。

　　最後有效提高了員工的素質。預算使得企業的發展戰略目標變為了具體到某一個體的任務,這樣就迫使了企業中的管理者必須要根據企業的戰略目標,確立企業未來的發展方向,準確預見企業發展中可能發生的經營風險。同時預算對總公司旗下的各個分(子)公司和各個二級單位都做出了一定的任務安排,使得每個員工對自己的工作有了一個具體的任務概念,對自己在企業中的位置有了正確的定位。這樣,管理者在預算的過程中培養了自己管理能力;員工有了預算規定的任務,對工作的認識更具體,明確了自己應該努力學習的方向,有助於培養員工在本職工作上的技能水平。

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