天然氣勘探開發成本管理方法論文
天然氣勘探開發成本管理方法論文
摘要：天然氣是清潔能源的代表，在追求綠色發展、環保呼聲更高的今天，如何保障並促進天然氣行業的平穩順利發展是商業界、學術界以及政治領導層都在思考的問題。天然氣勘探開發的成本管理是其中尤其不能迴避的問題。本文分別分析了成本管理的性質、常見方法，並結合天然氣行業的發展特點，分析了勘探開發成本管理的現狀，進而提出了幾條強化天然氣企業成本管理的對策。
關鍵詞：天然氣；勘探開發；成本管理
油氣行業是我國的一個重要基礎行業，在我國的經濟發展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經濟、可持續發展的呼聲越來越高的今天，其發展受到社會各界更密切的關注，面臨市場經濟更嚴苛的考驗。向來追求高產量、卻不重視成本控制的能源行業在市場經濟如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學的進步，天然氣企業逐漸意識到了成本管理的必要性，關於天然氣勘探開發成本管理的探討越來越多，然而，由於天然氣行業在我國存在已久、深受計劃經濟和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應市場經濟模式的特點，為其成本管理的建設之路帶來了重重阻礙。
一、成本管理的性質
(一)成本管理是全面、全過程的成本管理
成本管理應該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責，也不是某一個環節的任務。企業中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標，各部門加強交流合作，共同實現企業的成本管理總目標。同時，企業的各個環節、流程都是相互聯結、相輔相成的，成本管理也不能侷限於某一個環節，而是應該從全過程的角度進行籌劃。
(二)組織中的人是成本管理的主體
成本管理是由企業中的人進行組織、管理、執行的，最終結果取決於企業員工的行為。企業中，應該形成“成本管理，人人有責”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產員工的成本管理意識，充分發揮人在成本管理中的主觀能動性。
(三)成本管理是企業目標和企業管理的重要組成部分
在產量一定的情況下，降低成本是企業提高利潤率、增強競爭優勢的重要方法。尤其是在天然氣生產過程中，佔成本重要組成部分的勘探開發成本，其管理是企業經營的重要目標。成本管理體系在企業整個的管理系統中佔有重要地位，和其他管理系統相輔相成，共同確保企業的順利經營。
二、天然氣勘探開發成本管理的主要方法
(一)作業成本管理法
作業成本管理法是受到我國油氣生產企業廣泛認可和青睞的一種管理方法，也是最基礎的方法。這種方法主要透過將完整的生產經營過程劃分成一系列小的作業環節，然後對各個作業環節進行更精細化的成本控制來實現綜合成本的管理。作業成本管理法最重要的優勢在於能迅速發現每個作業環節存在的成本問題，進而對症下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應作業的成本控制和成本考核提供便利。勘探開發是天然氣企業生產經營過程中極其重要的一個環節，企業可根據自身的生產經營實際將勘探開發劃分為一個大的作業環節或者更多更精細的作業。
(二)價值鏈成本管理法
價值鏈成本管理法著眼於天然氣產品的整個價值鏈構成，包括採購、生產、銷售等環節，而不僅僅侷限於生產過程。相比於作業成本管理法，這種方法的成本控制範圍更廣，對天然氣企業的影響也更加深遠。天然氣的勘探開發成本受到裝置、技術、人員等多方因素的影響，同時還對後續的煉化、運輸、銷售等環節產生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業進行勘探開發成本管控中亦有用武之地。
(三)戰略成本管理法
戰略成本管理法是在前兩種方法的基礎上，進一步拓展成本管理範圍，從企業戰略角度出發形成的成本管控方法。戰略成本管理法以增強企業的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區。比如，削減天然氣勘探開發中的某項成本能節省資金，卻有可能對企業在市場上的戰略地位造成衝擊，那麼這種成本管理就是戰略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發環節的成本管理必須以企業戰略為前提和邊界，綜合預測成本管理的可行性，以免因小失大。
三、天然氣勘探開發成本管理的現狀
相比於西方發達國家，我國的天然氣行業起步較晚，技術、管理等方面仍落後於國際領先水平。加之我國天然氣行業長期奉行產量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處於劣勢。至於天然氣的勘探開發環節，由於我國地質構造條件的複雜多變性，對天然氣開採的技術要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業的勘探開發成本遠遠高於國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業機構和人員冗餘等情況，使我國天然氣生產過程中存在更多不必要的費用支出專案，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。
四、加強天然氣勘探開發成本管理的對策
(一)提高企業全體員工的戰略成本管理意識
企業中的人是一切企業活動的主體，天然氣勘探開發成本管理必須充分發揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業中的`每一個人都密切相關。因此，培養企業全體員工的戰略成本管理意識是進行天然氣勘探開發環節成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸到企業的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細節處理，上至企業投資決策的大方向選擇，都受到戰略成本管理意識的指導，使員工充分意識到成本管理的重要意義。
(二)健全成本管理組織機構，明確各層級管理職責
雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關係，但具體的成本管理工作應該由專門的組織機構負責，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業的生產經營過程中。要做好這一步，企業首先應該健全成本管理機構，成立專門的負責部門，在勘探開發環節設立專門的成本管控小組，並根據企業實際的生產特點，劃分相關負責機構的組織層級、具體工作範圍等。成本管理是一項包含了成本預測、具體支出決策、預算編制、監督考核等多項內容的管理活動，企業設立的負責機構也應該與這些內容相呼應，並設計合理的成本管理流程。
(三)建立財務共享中心，加強企業資金管理
成本管理與天然氣企業的每一個生產環節、每一個業務部門都有關係，但無疑與財務部門的關係是最直接、最密切的。可見，財務工作的有效性程度對天然氣勘探開發的成本管理也有重要影響。天然氣企業涉及從勘探開發、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環節，其中的財務核算工作自然也極具複雜性。建立財務共享中心是近年來大型集團公司普遍認可的、能有效提高財務管理水平的新的財務管理模式。財務共享中心有利於將企業內的優質專業人才聚集，加強對企業整體資金的管理，同時加強了公司戰略與財務工作的聯絡，使財務工作更好地為公司的長遠發展服務。尤其是在最佳化投資結構方面，財務共享中心大有作為，透過過濾掉不盈利、盈利少或發展前景不好的投資專案，能大大節省公司經營成本。
(四)加大科研投入，攻克技術難關
前面已經提及，天然氣的勘探開發環節對技術水平有較高的要求，而我國複雜的地質構造條件，無疑進一步增大了勘探開發難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發的技術水平仍有提升空間，這也是造成其成本高於國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發技術難關的重要性和必要性。天然氣企業首先應該加大科研投入，籠絡高素質科技人才，研發出更省時、省力的天然氣勘探開發裝置、方式。這樣一來，不僅企業花費在裝置購買等方面的費用大大減少，在勘探開發時的成功率也能大大提高，對於企業增加天然氣儲量以及節省時間成本、人力成本都有顯著作用。
五、結語
隨著管理意識的提高、管理科學的發展，成本管理作為企業管理系統中的重要組成部分，已經不能被市場經濟體系中的生產者所忽視，其重要性不言而喻。對於天然氣生產者來說，如何進行勘探開發環節的成本管理成為不能迴避的問題。作業成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，採取多方對策才是最佳解決之道。
參考文獻：
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