公路工程專案質量控制與進度管理的論文
公路工程專案質量控制與進度管理的論文
摘要：當前，公路工程量和規模正逐步增大，但工程專案質量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關注。因此，本文針對公路工程專案質量控制與進度管理要點進行了分析，並提出對公路工程專案質量控制與進度予以科學管理的措施，從而全面提高公路工程質量。
關鍵詞：公路工程；專案質量；控制；進度；管理
1影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和裝置因素。
在公路工程專案建設過程中，一定要使用相應材料和裝置，然而，材料和裝置質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所採用的裝置不先進，裝置在執行時若不穩定。同時，所採用的材料規格不規範，將導致公路工程專案質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和裝置是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是專案規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員佔據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。
在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程專案建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要採取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程專案質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規範，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程專案建設時，如果採用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那麼，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的.經濟受到損失。
1.4環境因素。
由於公路工程專案是一項系統性的工程，那麼，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯絡，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。
2公路工程專案質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然後由於自然天氣處於不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程專案質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和裝置不完善。
在公路工程專案建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和裝置符合規範[2]。然而，在公路工程專案實際建設過程中，由於部分公路工程企業所採用的施工技術和裝置還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那麼，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程專案進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問題。
在公路工程專案質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程專案質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利於公路工程專案的順利建設[3]。
3對公路工程專案質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程專案建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程專案質量控制與進度管理，並完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程專案建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程專案質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，透過對路基土質和其承載強度等進行分析，然後採取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁紮時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，並嚴格按照規範施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和裝置。
為了實現對公路工程專案質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和裝置，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工裝置時，一定要結合施工要求，選擇先進而且效能較好的裝置，裝置一定有良好的穩定執行能力，進而透過完善公路工程專案建設的硬體裝置，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程專案施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規範的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程專案進度。
對公路工程專案施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程專案建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程專案進度，進而有利於公路工程專案的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，並在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，最佳化技術、管理和經濟等配套措施，透過工作量，並延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以採取比較先進的施工技術和裝置，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和裝置等得到不斷的完善，進而實現對公路工程專案進度的有效管理。此外，藉助於平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，並實現對公路工程專案進度的有效管理[6]。結束語城鎮化程序的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，透過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程專案建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程專案建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程專案能夠順利開展。
參考文獻:
[1]吳維俊.公路工程施工質量與進度控制措施[J].黑龍江交通科技,2014(5):177-177.
[2]趙亞超.公路工程三控制監理問題分析[J].城市建設,2012(19).
[3]益紅.關於公路工程施工中監理管理方法的探討[J].科技創新與應用,2013(28):193-193.
[4]高世範.公路工程專案投資進度和成本控制淺析[J].城市建設,2010(5):212-214.
[5]王堯.芻談公路工程專案的質量控制和進度管理[J].建築工程技術與設計,2015(34):1130.
[6]王亮亮.公路工程專案施工的質量控制與進度管控[J].四川水泥,2014(12):244-244.