激勵理論在企業管理的重要性論文
激勵理論在企業管理的重要性論文
摘要：在近年來的社會發展中，我國整體經濟得到了更為穩定和迅速的發展。特別是加入了世界貿易組織後，我國市場的開放程度更是大大提升，可以說市場的開放給我國企業帶來發展機遇的同時，也使得企業在發展和建設中面臨著十分激烈的競爭。所以今後企業要想在激烈的市場發展中獲取更大的進步，就需要對管理工作進行更充分的關注和重視。企業在實際發展中管理工作的重要性不容忽視，所以當前很多學者也加強了對這一問題的研究，激勵理論的出現和應用也為企業管理者提供了全新的發展方向，所以在今後的實際工作中怎樣對這一理念進行有效應用也是我們需要研究的重點問題。為此，下文筆者也將對企業管理中的激勵理論進行研究，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。
關鍵詞：激勵理論；企業管理；應用
0引言
隨著近年來社會整體經濟水平的提升和發展，全球化經濟體制也得到了更為全面的發展，所以現代化企業人才逐漸成為了企業競爭的形式之一。由於人才是當前企業發展環節中不容忽視的重要資源，所以只有開展更有效的人才競爭，才能對企業今後的發展奠定更完善的基礎。因此，企業管理者更應該充分認識到激勵制度在企業發展中的重要作用，確保對員工綜合能力的提升提供更為有效的科學依據。同時在企業人員的內部管理體系建設環節中，也應該不斷加強對員工工作意識的強化，透過這種方式對企業內驅力進行完善，給企業發展帶來更為顯著的財富價值。所以，在當前企業發展中更應該加強對管理體系的建立，進一步對激勵制度進行強化，實現對企業發展的有效幫助。
1激勵理論的概念
激勵主要就是指對人的動機進行持續激發，幫助其提升內在動力，使其內心保持更為興奮的狀態，激勵和鼓勵人們在生產或生活中向著更美好的目標前進。組成激勵制度的主要因素也更包含動機、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵的主要動機，更是實現激勵不可缺少的基礎條件。但是管理工作中激勵主要指的就是企業管理者藉助各種有效的管理方案，對人們的實際需求進行滿足，從而對人們的.發展規律進行實現，有效調動企業工作人員的積極性，為企業發展和執行奠定更穩定的基礎。
2激勵理論的種類
在當前的激勵制度體系建設環節中，根據針對性和內容的實際研究，我們也可以將激勵理論劃分為以下幾種不同的型別：
2.1內容型激勵理論
這種激勵制度，主要是對員工的心理需求或是基本性質進行考察，將人的工作需求作為研究重點的激勵體系。最具代表性的激勵理論比如馬斯洛激勵體系和赫茲伯格的激勵體制等。馬斯洛認為人的需求也分為不同等級，當人的低等級得到滿足後，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵因素劃分為兩種形態，即保健因素和激勵因素[1]。保健因素就是基本需求，能對員工工作中的負面情緒進行有效抵消，而激勵因素的存在，則可以對員工的工作意識進行提升和激發，透過這種方式對企業工作動力進行有效激發和提升。
2.2過程型激勵理論
此種激勵理論就是藉助人的心理過程和行為過程之間作用，進行更有效的動態激勵。弗魯姆在之前的研究中發現，某一個特定的激勵體制也需要取決於制度可行性的滿足程度，同時也要對其結果進行有效分析，只有這種方式才能更好的實現對激勵制度的發揮。所以在當前對過程型激勵理論的應用環節中，更應該在實際情況上對問題進行分析，從而對廣大員工的工作興趣進行更有效的提升，確保激勵體質的公平性得到更有效的提升。
3我國企業員工激勵制度的發展現狀
3.1缺乏對員工的專業性培養
如果在實際工作中的激勵理論的應用力度相對缺乏，那麼企業員工的素質培養也必然會存在很大的問題。經過筆者對當前企業經營現狀的研究來看，由於受到傳統經營工作的影響比較深遠，所以企業在實際工作中仍然將大部分精力用在經濟建設中，沒有對員工專業技能和職業素質提升進行關注。所以這也使得很多員工的專業技能存在不達標的情況，專業素質也實際工作要求存在較大差距。也正是因為員工自身的專業素質和技能上存在較大的缺陷，所以企業在實際發展中和也很難得到充分的和基礎保障[2]。
3.2缺乏有效的競爭機制
根據筆者對當前工作的研究，發現我國很多企業受到傳統管理理念的影響仍然比較嚴重，一味的追求企業人力資源管理和生產中的平均，對於業績好和業績差的員工之間採取相同的評定標準。這種方式的長期影響，必然會對工作業績好的員工工作積極性造成影響。此外，當前很多企業的內部競爭機制也存在明顯的不健全問題，這對於員工的貢獻能力無法進行更有效的激發，所以長期下去，必然會對員工的積極性和工作效率提升產生制約作用。
4企業員工激勵制度的相關最佳化對策
4.1建立系統性更強的企業文化
企業管理理念的科學化建設，可以確保企業文化更有效的走進人們的視野中，這種方式也將對管理體制核心理念進行更充分的體現。但是在對制度進行執行的環節中，不能對企業員工之間的關係進行充分連線，所以在此環節中，加強對企業文化的有效建立，也可以對文化建立的環節中，實現對員工的積極引導，幫助員工向著更為積極和團結的方向進行發展。同時在文化建設環節中，這項工作的有效開展也可以實現對員工工作熱情的有效激發，幫助廣大員工在實際工作中中收穫更大的效益。因此在對企業文化進行建立的環節中，不僅要加強對口號標語和行為規範的完善，還應該加強對價值理念和物質保障的制定與完善。
4.2為員工提供更積極和光明的發展機遇
在當前的企業建設與發展中，員工的自我價值實現也是一項較高層次的發展方向和目標，所以，作為企業的管理人員更需要為廣大員工創造更多的創作機會和發展機遇，確保員工可以在實際工作中獲取更大的進步。在此環節中，還應該實現對以下工作內容的關注：首先，企業在實際執行環節中，要幫助企業員工制定階段性發展方向。在當前我國企業的實際發展中，應該建立更為完善和科學的學習機制。在企業工作中，如果廣大員工不能實現對自身能力的提升，也必然會面臨著被企業淘汰的風險，所以，在企業建立和發展環節中，也需要為員工制定更為全面的職業發展理念，組織企業員工在工作中實行有效的再教育，表現好的員工更需要給予相應的鼓勵，透過這種方式對員工的工作積極性進行更全面的提升[3]。如果在實際工作中的成果已經超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會感覺更為欣喜，但是如果實際工作結果和期望值有所差距，員工也將產生一定的挫敗情緒。其次，對工作內容和形式進行最佳化。在企業發展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來的。因此企業在對新員工進行培訓環節中更要加強對相關能力的指導和培訓，併為廣大員工提供更為豐富的學習機會，讓其在學習和工作中不斷理解和掌握企業文化。
5結束語
綜上所述，在當前的企業執行工作中，企業相關的管理人員也應該正確認識到人員管理工作的重要作用，從而實現對激勵制度的有效制定，全面提升廣大企業員工的工作意識，對其核心競爭力進行更顯著的提升，為企業的綜合發展提供更大的幫助。在今後的實際發展中，企業不僅要加強對自身經濟建設工作的關注，還應該對人才隊伍建設工作進行重視，以便對企業員工的職業素養進行更有效的提升。在企業人員的內部管理體系建設環節中，應該不斷加強對員工工作意識的強化，透過這種方式對企業內驅力進行完善，給企業發展帶來更為顯著的財富價值。
參考文獻：
[1]徐蓉蓉.激勵理論在企業管理工作中的整合運用[J].中國科技投資，2017，57（34）：258.
[2]方萍.論激勵理論在企業管理中的有效運用[J].福建質量管理，2018，29（2）：11-12.
[3]方磊.激勵理論在企業管理中的應用研究[J].新商務週刊，2017，73（23）：34-35.