智慧電網建設中科技團隊創新管理的應用論文
智慧電網建設中科技團隊創新管理的應用論文
近年來，國家電網公司不斷深入推進〃兩個轉變〃，以建設統一堅強智慧電網為核心推進電網發展方式的轉變，提出了〃建設以特高壓電網為骨千網架，各級電網協調發展，具有資訊化、自動化、互動化特徵〃的電網建設目標。這一目標充分說明了科技在未來電網發展中的重要地位和作用，作為科技進步實施的主體一人才，在科技研發、轉化、應用等各個階段均發揮著至關重要的作用。因此，科技人才的創新管理在智慧電網建設中意義重大。
智慧電網建設對科技團隊管理的要求
自2002年以來，國家電網公司一直高度關注智慧電網的發展，重視各種新技術的研究創新和整合應用。
自2009年特高壓試驗示範工程投運後，國家電網公司加快了智慧電網的研究和建設推進步伐，並將我國智慧電網建設規劃為三個階段：第一階段是規劃試點階段(2009?2010年)，重點開展智慧電網發展規劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發、裝置研製及各環節試點工作;第二階段是全面建設階段(2011?2015年)，加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智慧電網執行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用;第三階段是引領提升階段(2016?2020年)，全面建成統一堅強的智慧電網，使電網的資源配置能力、安全水平、執行效率，以及電網與電源、使用者之間的互動性顯著提高。目前，我國智慧電網發展正處於第二階段。從世界各國及我國智慧電網發展程序來看，當前智慧電網建設呈現出以下特點：
要求高。智慧電網旨在建設以特高壓電網為骨千網架，各級電網協調發展，具有資訊化、自動化、互動化特徵的統一堅強智慧電網，這一建設目標決定了智慧電網建設的要求。
技術難度大。從當前世界各國和我國智慧電網研究來看，要實現智慧電網發展的目標還需要攻克很多關鍵技術和裝置難題。
試點推進。由於目前智慧電網建設在世界範圍內尚處於研究階段，因此我國在智慧電網建設中採取試點推進的原則，智慧電網試點專案存在著更多的探索性和試驗性。
正是基於以上特點，智慧電網建設對科技團隊的管理也提出了較高要求。
首先，要有優秀的科技創新團隊。科技創新團隊在科技創新中佔據主導地位，科技創新團隊由什麼樣的人才組成是決定該團隊創新研發能力大小的關鍵要素，智慧電網建設需要富有創造力的科技創新團隊。
其次，要有明確的創新發展目標。目標是創新發展的動力和方向，智慧電網是科技整合應用的綜合體，需要在多個方面取得技術突破和創新，智慧電網建設需要科技創新團隊結合實際提出有針對性的'攻關課題。
再次，要有健全的統籌推進機制。智慧電網建設涉及電力、電子、資訊化等多個專業知識，需要科技創新團隊、企業、科研機構等多個層面的共同參與，建立跨專業、跨層面的統籌推進機制是加快智慧電網建設程序的關鍵。
科技團隊創新管理在智慧電網建設中的實踐和應用
青山湖科技城是杭州現有的5家國家級孵化器之一，其目標定位是中國自主創新的〃示範區〃、長三角產業發展的〃智庫〃、浙江省海洋經濟帶的〃樞紐〃、杭州市產業升級的〃觸媒〃、臨安市經濟發展的〃引擎”，是代表全國科研高新技術水平，發展高新技術產業，帶動新一輪經濟增長的引擎。青山湖科技城智慧電網綜合示範工程是浙江省兩家智慧電網綜合工程試點單位之一、浙江省首家由縣級供電企業牽頭實施的智慧電網綜合示範工程，專案總投資1.9億，由清潔能源接入、儲能系統、優質電力園區、電動汽車充電設施等在內的16個子專案組成。作為該專案的實施單位一臨安市供電公司，結合企業實際和專案定位，大力推進該專案實施程序，不斷探索智慧電網建設和科技創新管理方面的新舉措、新方法，重點在科技創新團隊管理、課題管理、機制建設、基礎管理、資金保障等方面進行了卓有成效的創新與實踐。
在科技創新團隊管理方面
一是把好准入關。在科技創新團隊人員選拔上，打破了指定團隊成員的做法，實現了科技創新由部分管理人員參與到公司所有人員積極參與的轉變;成立了智慧電網建設科研技術小組，組建了青山湖科技城智慧電網綜合建設工程專案團隊、技術監督團隊、QC團隊、狀態檢修團隊、ERP/PMS團隊等科技團隊;公司39名來自不同崗位不同部門的青年骨千力量透過應聘加入到青山湖科技城智慧電網綜合示範工程16個子專案的科技攻關團隊中，充分挖掘了企業內部員工科技創新優勢，調動員工主動參與科技創新、發揮主觀能動作用的積極性。
二是把好培養關。在科技創新團隊培養上，一方面透過舉辦臨電大講堂、管理人員培訓、班組長培訓、學歷進修等方式積極拓寬員工視野，提升員工自主創新能力，提高團隊攻關水平;另一方面，各專案組在專案攻關和團隊管理中，挖掘、鍛鍊並培養了一批新人，在專案攻關中起到了關鍵作用，成為了專案建設的後備軍或主力軍，建立完善了科技創新人才梯隊，為科技創新提供了持續動力。
二是把好考核關。在科技創新團隊的考核管理上，透過開展技術比武、技能競賽等活動，對有突出貢獻的員工進行獎勵;實行科技創新團隊成員淘汰更新機制，對在團隊中無貢獻的成員進行淘汰，並及時吸納新生力量補充團隊新鮮血液。
在科技創新團隊課題選擇方面開放式選題。在課題選擇上，不設定課題的範圍、大小、專業、主題等要素，完全由科技創新團隊自主提出攻關課題，自行設定課題研究的關鍵要素，自行組織實施課題。同時，充分利用科技創新、管理創新、QC團隊合理化建議、群創專案等渠道，廣泛蒐集員工意見建議，豐富創新實施平臺。
競爭性管理。在課題管理上，實行課題年初申報、過程指導和年終評比，對年初各攻關小組上報的課題進行統一評審和篩選，評定重點課題，調整淘汰無關課題;在課題實施過程中，主管部門每月對課題進展情況進行督辦和指導，對毫無進展或進展困難的課題進行適當調整;在年終評比中，對優秀成果進行獎勵。
在統籌推進機制方面
建立溝通協調機制。臨安市供電公司成立了由省公司、市公司和縣公司主要領導成員組成的專案推進機構，建立了由公司領導、專案負責人、科技創新團隊成員廣泛參與的月度例會和技術協調會機制，建立專案聯絡月報制度與上級專業部門緊密聯絡和溝通，開發智慧電網網路交流平臺，編制智慧電網週刊，及時溝通協調系統上下、專業之間、團隊之間的關係和問題。
建立學習調研機制。由各科技創新團隊提出各子專案年度調研需求，智慧電網協調組對需求進行統一協調並排定年度調研計劃，統一監督調研進展。2012年國網臨安市供電公司各科技創新團隊共外出調研12次，累計90餘人次，拓寬了科技創新團隊成員的眼界和思路，吸取了大量的先進經驗。
在專案的規範管理方面
由智慧電網建設領導小組牽頭，各科技創新團隊具體負責，從專案立項審批到驗收投產各環節加強管理，嚴格專案審批手續辦理和過程資料臺賬管理，確保各專案實施規範有序、資料詳實;同時，加強專案的閉環管理，確保所有課題均有立項、有實施、有成果、有應用、有評估、有反饋、有完善。