水利勘測也要科技創新論文

　　勘測管理創新和完善，是建立勘測部門現代企業制度的出發點和落腳點，創新促進觀念轉變，加強勘測管理有效控制及勘測質量和工程造價，增強企業的市場競爭能力。創新推動技術進步，增強資源控制能力，提高勘測管理水平和效率。創新提高組織效率，有利於發揮勘測人員的積極性和提高組織管理效率。

　　一、勘測管理為什麼要創新

　　(一)創新利於制度建設。我國很多水利工程勘測部門還未建立起適應市場經濟特點的現代企業經營管理制度，部分企業領導只注重眼前利益最大化，對勘測管理投入不足，存在勘測規劃不合理、勘測質量控制標準不統一、管理人浮於事等問題。勘測管理創新和完善可成為勘測部門建立現代企業制度出發點和落腳點。

　　(二)創新促進觀念轉變。人的觀念決定其行動，企業的觀念也影響它的經營活動。目前，很多企業將主要精力放在承攬工程任務上，對勘測管理重視不夠，導致工程造價失控、工程質量下降、經濟效益下滑等問題，不僅制約企業前進，更影響社會良性發展。勘測管理創新，可以用先進的科學管理理論武裝人們的頭腦，促進人們轉變思想觀念，克服短視行為，透過加強勘測管理有效控制勘測質量和工程造價，增強企業的市場競爭能力。

　　(三)創新推動技術進步。在水利勘測中，一線勘測人員佔絕大多數，他們的技術水平決定了整個過程的勘測水平。由於大部分一線勘測人員沒有經過專業培訓，勘測技能較低，因而造成水利勘測勘測技術整體水平較低。另一方面，資訊科技已廣泛應用於各行各業，但不少工程專案資訊化管理應用水平還不高，這也影響到勘測管理的成效。透過勘測管理創新，將提高勘測技術水平放在企業經營管理活動中的重要位置，透過精選人員和加強培訓提高他們的技術水平;透過運用新技術、新工藝，提高勘測效率;透過提高資訊化水平，採用先進的資訊化管理工具，增強資源控制能力，提高勘測管理水平和效率。

　　(四)創新提高組織效率。很多工程專案規模大、生產關係較為複雜，而專案管理組織架構不合理，職責不清，造成管理效率低。透過勘測管理創新，簡化生產關係，減少管理層次，明晰責任和權利，有利於發揮勘測人員積極性和提高組織管理效率。

　　二、勘測管理如何創新

　　(一)勘測管理創新原則。創新具有風險性和市場性，因此勘測管理創新就要堅持兩個原則：一是勘測管理創新要與生產力發展水平相適應;二是勘測管理創新要與市場發展需求相適應。生產力是勞動者、勞動物件和勞動工具的有機結合。在市場經濟條件下，必須透過市場競爭獲得勞動物件，而勞動物件的獲得又必須依靠勞動者;同時，對勞動工具的熟練掌握和運用，也是透過勞動者來完成的，勞動者是三者中的靈魂。因而勘測管理創新不能脫離勞動者的素質和技術水平，也就是說勘測管理創新要與生產力發展水平相適應才能相互促進、協調發展。其次，勘測專案是透過市場獲得也要透過市場來實施，並透過市場取得回報。

　　(二)勘測管理創新方法。勘測管理創新，無非是從觀念上、制度上、組織上、機制上、技術上、模式上等方面進行創新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實際操作，上世紀90年代美歐學者透過總結日本豐田汽車公司的管理經驗提出了精益思想。該思想重視人的價值，簡化管理方式，透過不斷改進以求盡善盡美，這些都非常契合管理創新，因而可用於水利勘測勘測管理創新。具體實施如下：1、通過了解市場需求，按照市場需要來設計和開發產品，以拉動產品創新。所以建築勘測部門在策劃前期就要充分調查和研究市場需求，透過市場引導產品創新的方向。2、堅持全員參與持續改善。精益思想認識到個人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無窮，因而鼓勵員工共同參與、互相學習，在持續改進中不斷創新和完善。3、創新成本管理和進度管理。一是透過樹立成本意識，最大限度地控制資金、時間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是透過“最後計劃者體系”加強團隊合作，提高計劃的可靠性與執行力，實現減少成本、縮短工期的.目標。三是透過“準時化勘測”達到無庫存狀態和工序之間零時間銜接。四是透過“看板管理”準確傳遞物流或資訊流，如採用MRP系統來進行精確控制，消除返工、窩工行為。4、透過模組化方法，建立技術創新平臺。模組化有兩層含義，一是運用系統論來進行產品開發和設計;二是透過模組化結構對產品全生命週期進行重構，推出衍生產品。

　　三、水利勘測在工程勘測管理方面的創新

　　(一)全面創新的工程管理模式。水利勘測部門的生產經營特點相對也跟其他的公司企業有著非常大的不同，在水利勘測部門的生產經營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節性，此外水利勘測的生產能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求水利勘測部門必須從整個水利勘測部門自身的實際情況出發，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規範管理模式，同時經過調整適應逐步的提髙水利勘測部門自身的水利勘測規劃管理模式，水利勘測部門可以採取整個勘測組織要科學合理並且與市場相靠攏，充分的保證整個企業生產的彈性，以及整個企業生產的剛性，此外對於勘測的管理職能和勘測作業職能要逐步的是兩者實現分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。

　　(二)全面創新勘測管理觀念。水利勘測勘測管理的創新其實就是整個水利勘測管理觀念的創新，這也是提高整個水利勘測部門在當代激烈市場中生存下去的核心競爭力。眾所周知，在水利勘測部門的管理中，如果水利勘測的管理者得到應有的重視，才會逐步的培養人才、才能逐步的引進人才，同時加強創新的意識的培養，改變傳統的水利勘測管理的理念以創新的思維方式來思考管理當代的水利勘測勘測。水利勘測勘測管理的創新有著非常大的緊迫性、艱鉅性以及長期性，整個水利勘測部門只有充分認識到這一點後才能從整個水利勘測部門長遠的發展的髙度來定位勘測管理的創新，才能真正逐步的使創新工作實施到位。

　　四、結語

　　創新是任何一個企業不斷進步的靈魂，水利勘測部門更是如此，勘測部門需要透過創新實現可持續發展，在激烈的市場競爭中不被淘汰，這就要求我們工程技術人員不斷學習，不斷進步，研究新方法，逐步提高水利勘測勘測技術與管理工作。