工程管理系統在電力施工建設中的應用分析論文

工程管理系統在電力施工建設中的應用分析論文

　　［摘要］電力基礎設施工程建設有別於傳統的建築施工行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套裝置多、協作單位多、建設週期長、建設專案規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程專案管理體系和具體的操作程式及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程專案的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業的競爭力。

　　［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設

　　1系統建設背景

　　工程專案管理是以專案為核心，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、專案交付的全過程。本系統是根據前期的調研，並結合了我們對電力行業資訊化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來願景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程專案管理的核心問題提出見解與資訊化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：

　　（1）對各工程專案基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。

　　（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。

　　（3）對設計、施工、驗收各個階段的資訊化管控。

　　（4）對審價、結算和專案的流程審批和辦理的監督。

　　（5）對工程專案統計報表分析，為管理人員提供決策支援資料。

　　（6）對專案開工工程量管理和專案竣工完成量管理。

　　（7）對過程管理中的日誌進行登記備忘。

　　（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文件進行管理。

　　（9）實現工程資料的檔案標籤編制和列印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以資訊化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。

　　2實現目標

　　（1）系統所有介面以簡單、實用、適用範圍廣、易於推廣為設計原則。

　　（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。

　　（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時檢視專案的人、資、物。

　　（4）提高專案監控機制，透過工程專案管理平臺讓管理層對專案的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證專案的順利完工。

　　（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各專案經理的聯絡。

　　（6）完善許可權控制及靈活的人員角色控制元件系統功能許可權，系統中的資料也可以配置使用者許可權做有選擇性的分享。

　　（7）系統擴充套件性強，系統在設計時預留多個介面及資料庫欄位，隨著電力企業的發展便於系統升級及新增功能。

　　3系統的主要功能

　　針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。

　　（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指專案委託某個設計機構進行設計，委託時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的`基本資訊，以便其他專案設計時需要。專案過程資訊錄入的發起基本是根據專案的實際程序以及管理操作流程來觸發的。專案過程中的各個節點透過流程來規範控制。

　　（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建專案所用的裝置和材料型別、清單和各類材料的用量。

　　（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以檢視完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本資訊登記，登記施工單位基本資訊後，各個工程專案中就可以呼叫該施工單位的資訊。

　　（4）工程驗收和竣工管理。主要管理專案階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；專案竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委託審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。透過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。

　　（5）報表統計分析。主要統計專案中的一些主要資料，並且可以檢視整個專案的概況。主要對專案中的一些資料進行計算並且展現出來，並且支援複合表頭和EXCEL、PDF匯出以及專案的標籤列印，並以圖示加表格的形式整體展現已有專案的運作情況。其中包括專案的性質、所屬機構擁有的專案數以及專案的完成情況。點選圖表可以檢視詳細資訊，並且可以根據年份來過濾出需要的資料。

　　4應用價值

　　透過工程管理系統的開發，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產）的損耗；有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行專案成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的資訊化管理手段，以提高電力工程專案管理水平，提升電力工程專案管理人員的工作效率，實現電力工程專案的精細化管理。