油田井下技術作業部排程管理與人員素質要求論文
油田井下技術作業部排程管理與人員素質要求論文
摘 要：在油田井下作業過程中，專案部排程機構處於生產執行的第一線，也是前線綜合性的指揮管理部門。油田井下作業在實施油氣開發與市場銜接過程中，必須依賴專案部排程管理，合理組織、排程人力、物力、資訊的調配。它在整個井下作業生產執行中起指揮協調的作用，是保證油田井下作業安全、平穩、高效的必要手段，也是完成質量目標任務考核的基本保障，是確保各生產要素合理執行、完成目標任務的核心。
關鍵詞：油田；井下作業；生產排程；管理。
一、油田井下技術作業專案部排程管理的基本職能。
1.計劃編寫。
以公司生產經營目標為依據制定專案部年、季、月、周勘探開發工作的執行計劃和調整計劃，全面掌控公司油氣勘探開發生產重點工作動態和於其相關的水、電訊、交通等後勤輔助生產重點工作，負責油氣生產過程的日常執行、確保完成油氣田勘探開發各項生產經營計劃指標。
2.資訊收集。
負責專案部日常生產執行資訊的收集、彙總、發現和上報工作；定期組織專案部各所屬單位、組室召開生產執行例會，處理和解決生產過程中問題，對專案部的生產工作定期進行講評和提出工作要求，負責公司生產排程資訊系統的錄入工作，不斷提升專案部生產排程資訊化系統管理水平。
3.業務對接。
負責川局、公司所屬生產經營單位生產力排程管理部門的對口業務管理（包括業務指導、日常監控、考核評比和業務培訓等），確保各項管理職能有效落實、提高各級的生產管理水平。
4.實時監控。
針對井下技術作業生產執行工作，及時協調各區塊專業施工隊伍的調配工作，組織、跟蹤、監控、檢查各區域的生產執行實施情況，對搬遷、立井架、射孔、壓裂、試油氣等各施工作業環節的銜接，以及容易出現的突發情況等進行監控，將風險控制在最低範圍；確保工作的整體有效執行。
5.組織協調。
依據公司大計劃，抓好專案部生產執行組織工作，按照專案部生產執行計劃，努力形成大計劃、小安排，現場抓好以單井為單元的生產執行組織工作。組織人力、物力、裝置、技術等資源開展各項井下作業生產活動，組織均衡有序的安全生產和政策運作。
6.指揮排程。
在正常的生產過程中，基層排程機構要對井下作業生產運作計劃、指令、指示、決定要透過排程室下達，其他各級領導、各組室不得直接下達；各單位必須服從生產排程室的集中統一指揮，排程室下達的排程指令，受令單位必須無條件執行。
7.服務視窗。
油田井下技術作業專案部排程管理是以服務專案部發展全域性為根本目標的機構，首先是服務性視窗，為專案部井下作業生產執行合理組織、排程人力、物力、資訊等資源，進行統籌性管理，不侷限於一人一車一物一事；其次是指令性機構，重點在於為井下作業生產安全有效執行提供有力保障。
二、油田井下技術作業專案部排程管理應遵循的原則。
1.一體化統籌，專案化運作。
油田井下技術作業一直是從公司大局面的整體規劃、鑽前外協處置到甲方井位配置、工程設計、井位搬遷、壓裂、試（油）氣作業等一系列工序的執行，牽扯到眾多單位、組室、人員、物資、裝置的調配，從而油田井下技術作業專案部排程管理必須要有大局觀，不能僅侷限於一事一物一井，堅持一體化推進，專案化運作。
對日常執行、重點井場、關鍵工序，採取公司與專案部，甲方部門與專案部組室、專案部組室與各隊機組，設計、建設、施工、管理、監理等部門單位一體化執行的模式，及時瞭解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高生產執行效率，推進重點工作順利實施。
2.超前計劃，精心組織、平穩執行、周密銜接 ,強化執行。
油田井下技術作業專案部排程管理要始終保持超前計劃，絕對不能有事道臨頭抱佛腳的想法，在作業生產執行之前就要根據公司井位部署和承攬的油氣勘探工作量，超前對口對接，精心組織、制定跟進措施及相應的保障措施，抓生產節點進度。在資源的綜合利用上下功夫，外協處理、生產組織協同發力，有效縮短單井井下技術作業完井週期和井場建井週期。
3.應急管理，風險管理的最後一道關口。
凡事預則立，不預則廢。油田井下技術作業專案部排程機構，是公司應急管理系統中執行力最高一環，所有的一線應急處置措施都要從這個層面指揮、排程、協調、是風險管理的最後一道關口。
專案部排程機構要根據不同工況、不同作業環境、不同工藝，定期開展應急“實戰化”演練，提高第一時間處置能力。要高度重視“小機率、大後果”事件，加強邊遠作業隊伍的應急支撐和保障。
要統籌做好應急隊伍建設和物資儲備，為安全環保築牢最後一道屏障，確保做到不發生、控得住、治得了。
三、油田井下技術作業專案部排程管理人員應具備的素質。
1.責任心。
責任心是一種態度，對於每個人來說，工作不僅是為了賺錢，不僅僅是為了完成上級分配的任務，更重要的是一種責任。專案部排程管理機構每進行一個井下作業的執行都不是單單的一事、一物、一人、一時的`運作，他牽扯的多部門、多人員、多物資、多裝置的統籌排程，專案部排程管理機構相對於公司的生產執行機構而言更傾向於執行機構，公司的所有生產執行計劃都要透過專案部排程管理機構實施、執行、操作。這就要求專案部排程管理機構人員必然是由一群充滿責任心的成員所組成，只有擁有了這種態度，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認真、多一份激情，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩。
2.輔助決策能力。
油田井下技術作業是一個協調方面比較多但又相對單一的作業，一環套一環、一個工序連線一個工序，一般來說不會出現不可控因素，但一旦出現某個環節的問題這就要求專案部排程管理人員能夠及時、準確的做出相應許可權內的決策，確保作業過程的順利實施。當然這種決策不是盲目的決策，是在大量的資訊收集、工作經驗、制度管控等前提下的許可權內決策，作為一個專案部基層排程管理人員在許可權範圍內如果不能準確、及時的下達排程指令，遇到問題總是瞻前顧後，猶豫不決、左右搖擺、什麼事都請教上級領導，等領導拿主意、想辦法，這樣的排程管理人員是不稱職的人員，就應該從排程管理人員的位置調配出去。
3.協調溝通能力。
油田井下技術作業專案部排程機構，在井下作業專案生產執行中要面對眾多不同的甲方單位、甲方人員；乙方單位、乙方人員以及專案部內部組室、人員；公司管理機構、企地管理機構、人員等眾多形形色色的人員，沒有較好的人員溝通能力，沒有完善的溝通制度，在作業過程中所產生的後果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力資源、物力資源的浪費。而溝通能力的好壞一是取決於個人能力素質問題，要麼是加強個人自我學習，努力提高自我能力素質；要麼就是讓適合的人在適合的崗位上；二是要有完善的溝通制度作為保障，我們可以透過每日早間生產碰頭會，下午生產排程會、每週二影片會，月度例會，日報、週報、月報等加強與各甲、乙方單位、公司科室、專案部組室等資訊共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群進行溝通，促進相互瞭解，也可以考慮採取報紙、看板、茶話會、內部聯誼會、培訓會等多種方式，透過不斷變換討論主題和環境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解。
4.創新能力。
油田井下技術作業排程管理是根據行業特定的作業流程、下達特定的排程指令，看似和創新能力沒有關係，按照相對穩定的作業流程執行即可，實則不然，即便再相對穩定的作業流程也有其潛力可挖，比如我們可以在不影響整體運作流程的基礎上，透過實踐執行，制定更符合自己習慣的統計表格；又比如我們可以更有效的使用網路辦公、資訊收集系統，制定更為有效工作計劃，可以透過建立微信群與第一線人員建立溝通渠道，掌握第一手的生產動態資訊，從而更有效率的制定下部工作計劃。
參考文獻：
[1] 李尤。基於節點管控的井下作業生產排程系統分析與設計[D].西南石油大學，2014.