遊戲研發專案預算管理完善策略論文
遊戲研發專案預算管理完善策略論文
摘要：在軟體工程專案中，遊戲屬於較為高階複雜的一類網路產品，在遊戲開發過程中對遊戲專案管理的要求也非常嚴格，管理的質量和方法是否科學合理，是決定專案最後存在的關鍵所在，要做好遊戲專案管理，就要從專案預算和管理最佳化的角度入手，筆者結合多年的遊戲研發經驗，從管理預算的視角進行深入剖析並提出幾點合理性意見，以供參考。
關鍵詞：專案研發；預算管理
所謂遊戲專案管理，就是透過有效的管理方式，按照預定的進度、質量和成本完成指定的遊戲專案，在這個過程中對研發、測試工作進行管理，在具體工作中游戲專案管理有著自身的特點和管理原則，有經驗的遊戲軟體研發公司會從預算的角度來完善遊戲管理方式，進一步提高研發工作效率，為遊戲研發公司創造更多的利潤。
一、遊戲專案管理的具體特點
(一)專案複雜性強，需要較強的溝通協作
遊戲軟體開發通常具有很強的週期性和複雜性，在眾多軟體專案開發中，遊戲軟體開發屬於比較複雜的一類，在正規的遊戲專案中，需要有研發、策劃、美術和測試等方面，透過科學的管理方式，讓不同技能的團隊高效溝通協作，高效完成遊戲專案開發工作，是一項比較複雜的問題。遊戲專案本身對市場有著很強的依賴，使用者的各種需求變更增強了遊戲的複雜性，同時，對管理的複雜性提出了更高的要求。遊戲在製作中除了必備的知識，還要體現美學特徵，如何從管理層面將專案開發和美學結合起來是一項重要工作。
(二)需求變更復雜，需要科學的管理方式
在專案研發過程中，遊戲的需求管理是管理過程中相當重要的一個方面，是影響遊戲質量的重要因素，遊戲需求是從專案策劃提出的創意、風格、主題背景等內容中提煉出來的，再透過專案組的討論總結出來。要對每個模組進行深入分析，如果缺乏對模組的深度解析，必然在工作過程中出現問題，具體的模組需求要根據市場的需求逐漸發生變動，這樣才能保障遊戲具有持續競爭力，在管理模式中為了能夠有效避免專案變更給遊戲帶來的影響，就要按照這個的統一流程進行控制。
(三)執行要求很高，必須認真做好規劃設計
遊戲的商品屬性是娛樂性質，科學合理的專案規劃能夠在最短的時間內實現盈利。但是，如果在研發的過程中只片面注重專案完成時間而忽略了遊戲本身質量，將會給企業帶來嚴重的損失。在專案具體執行過程中，從業人員大多是具有創造思維和想法的人，一些開發人員會根據自身的喜好，將一些藝術性的元素新增到遊戲中，雖然遊戲專案在藝術層面沒有拘束，但是在研發過程中，必須按照整體規劃和流程辦事。
二、專案研發管理預算的最佳化方式
(一)專案研發基礎預算原理
應用在專案研發中，可以對專案研發過程作業量和各個方面的資源需求進行合理預算，專案基礎預算是一種成本管理預算方式，要採用科學的方法管理，透過科學合理的預算產出，在準確預算的基礎上，透過在專案研發過程中的工作量來衡量消耗資源的總量和預測消耗資源量，以達成預算目的。
(二)專案研發管理預算最佳化方式
在這個過程中，預算並不是在一次完成的，而是在現有額度和預算資源之間存在一個相互協調的過程，在需求出現的偏差的時候，可以透過預測手段找到合理的解決辦法，達成需求額度和預算資源的契合。在基礎預算原理的基礎上，專案研發組被當做一個整體，各個步驟的作業都可以分解為不同的模組，在管理中要以預測需求為起點，對消耗資源和作業量進行科學合理的預算。
(三)專案研發管理預算合理規劃
在研發過程中，每一個階段又可以分為幾個不同的子階段，採用專案目標的方式進行指標分解，最終實現財務和預算的平衡。專案研發預算其本質是一種對資源的科學規劃，根據現有的實際情況，結合各方面資源、資金因素，對專案研發階段進行合理規劃，要準確把握專案研發目標和客戶對產品的需求，將研發過程中的許多基本作業進行規劃，在研發的同時對專案實現預算管理。
(四)專案研發的市場測試和戰略分析
設定專案模式的最初起點是進行市場預測，結合市場實際情況從企業長遠發展角度著手，對顧客需求進行深入系統的分析，選擇符合企業發展的戰略。進行技術預測必須要結合專案實際，對遊戲專案在未來一段時間內的競爭力進行合理分析，同時透過預算的角度來控制整個研發過程，根據市場實際，將研發過程分為幾個不同的階段，以便採用相應的手段來控制成本，儘可能降低成本。
三、專案研發管理在各個階段的預算方法
(一)在專案立項和組織團隊方面的預算方法
比如，進行某個網頁遊戲專案研發的`時候，要針對網頁遊戲的實際，制定科學合理的預算方法，要制定具體情況進行技術預測，在專案立項的時候要制定出符合專案實際的研發預算目標，要確定遊戲專案的效果目標，既遊戲應該達到什麼樣的效果；遊戲研發的最終目標是為了實現專案盈利，而最終的消費群體是客戶，遊戲製作的目標是喜歡遊戲的群體，在專案研發過程中要堅持以使用者為中心的原則，研發過程的一切設計規劃，都是為了滿足消費群體的心理需求，如果專案違反這個需求就必然會被市場淘汰，在專案預算管理過程中，要以玩家的價值觀為核心，達到玩家滿意才是遊戲的最終目的，也是實現收益的關鍵所在。
(二)在專案固定資產配置方面的預算方法
在進行專案資產配置時，要合理編制專案計劃書，其中包括專案的具體規劃和中間的經費使用，明確這個過程中每個人員的職責，透過特定的方式進行激勵手段或者完成自我激勵。在遊戲專案研發過程中，必須堅持以領導為中心，專案開發時間很長，各項內容過於複雜冗長，參與開發人員眾多，大量的事務需要完成，這需要領導者來完成大量的協調工作，進行果斷決策。領導者要充分考慮到專案組人員的實際情況和心理情況，在工作中從協調的角度出發，當問題出現時能夠快速解決，另外還要加強心理諮詢工作，在經費、場所和制度等方面進行改進，透過協調溝通來解決問題，使專案組發揮出最大的工作效率。
(三)在專案研發週期及過程方面的預算方法
將專案研發過程劃分為幾個具體階段，根據企業經營和管理模式不同，充分結合專案實際，將專案劃分為幾個不同的階段，這些不同階段的任務、工作強度和工作模式各不相同。最後，要進行科學合理的專案階段分析，對不同階段的工作情況在研討會上進行深入分析討論，確定科學的消耗率，管理負責人根據經驗和實際制定成本動作，來達到提高作業率、減少產值和增加企業效益的目的。在專案研發過程中，必須要堅持團隊合作，遊戲研發是一個整體性工作，一個人的力量遠遠不足以完成工作，在研發過程中每個人都要體現價值，但是每個人價值實現的前提是在團隊的提出上，在專案研發過程中，要充分調動每個月的積極性，在合理的前提下給予正確的引導，製造出積極的工作氛圍，使得每個人的能力得到更大的發揮。
四、結束語
隨著市場經濟的快速發展，誰能在激烈的市場競爭中佔據技術優勢，找到科學合理的預算管理辦法，便能在節約消耗的前提下，最大限度地提高專案工作效率。遊戲研發專案在具體研發中，必須要緊緊抓住客戶需求，從這個角度制定科學合理的規劃，同時對研發過程進行科學有效的管理辦法，最大限度的發揮工作人員的才能，達到質量和利益的協調統一，才能在激烈的市場競爭中佔據有利位置，最終實現提升經營效益，降低成本消耗的目的。
參考文獻：
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