經營管理專案管理的研究綜述論文
經營管理專案管理的研究綜述論文
近幾年來，專案管理隨著各大企業的不斷髮展已經受到了廣泛的關注，一個企業內部專案管理的好壞，直接的關係到了企業經濟是否能夠健康快速的發展。由於專案管理在企業發展中已經成為企業內部一種比較創新的管理方式，為此，專案管理也在企業發展中日趨成熟。在企業發展過程中，不斷的加強對專案管理的理論研究，確保企業內部的創新決策擁有一個完善的決策依據，不斷的增強企業的競爭力，從而使企業的發展更具動力。
一、現階段對企業專案管理的研究
專案管理在企業發展中的意義十分重大，那麼對專案管理進行一定的研究，有利於企業的快速發展和企業內部的管理制度進行合理的調整，從而推動企業的快速發展。為此，對現階段的專案管理進行研究主要從以下幾個方面進行。
1.對於國外的專案管理研究分析。
隨著資訊時代的到來，企業的不斷髮展，專案管理理論發展之後，國外的一部分研究者在一段時間裡將精力放在了對於傳統方法的改進上，在這期間，也有一些全新的專案管理方法被提出，尤其在專案管理知識體系方面，其地位更是被凸顯出來。
1.1國外專案管理對傳統方法的調整。
在國外，一些專案控制技術、專案管理資訊系統以及工作分解結構等傳統的專案管理方法都已經向著成熟的方向發展。很多研究者針對這些傳統的方法都做了相應的調整與改進，尤其在一些資源專案技術問題上的研究，到目前為止已經取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類，一類是針對原有的模型改造，另一類是在演算法上下些工夫，這些專案在不斷的改進中逐漸的被髮展起來。
1.2專案管理新進展。
從對傳統演算法改進上看，很多的研究都是從演算法方面開始的，這並沒有在實際的企業專案實踐當中得到什麼成果。當進入到80年代以後，伴隨專案管理多元化的發展，已經有一些研究將目光開始轉向專案組織方面、專案人力資源以及專案的採購等方面，在這其中，專案組織方面的研究已經取得了很大的進步，並取得了顯著的成果。
首先對實證進行一定的研究，也就是在研究中所實施的專案裡，所採用的組織結構不同，不同國家、地區以及文化背景等對專案組織結構的研究有著不同偏好，同時，不同行業內對一些不同規模的專案組織結構所選擇的一些特點也是不相同的。據調查，在不同的行業當中，其專案組織結構的選擇也會大不相同，但是從整體企業專案結構的選擇上，被選用最多的專案組織結構是專案型矩陣結構。實際上，專案型矩陣結構的方法更加的適用於工程建設專案與服務型專案，而對於新產品的專案而言，則比較適用於職能型矩陣結構。企業專案組織結構的選用與專案規模大小是沒有什麼必然的聯絡的。透過不斷的研究發現，不同國家企業在選用專案組織結構的時候有著不同的喜好。例如，在加拿大，該國的企業對專案型的矩陣結構的使用率是比較高的，而德國使用最多的則是職能型的矩陣結構。
其次，對專案管理的規範研究。規範研究所研究的是在企業發展中應該採用的專案組織結構。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、專案矩陣型以及專案型這五種專案組織結構中，企業在選擇的時候要依據實際企業不同的條件進行選擇，選出最適合本企業發展的專案組織結構。
2.專案管理在國內的研究分析。
在我國，企業專案管理實踐要比企業專案管理的研究工作開展的早。從60年代起，隨著科學家錢學森所推廣的系統工程理論和方法，以及華羅庚推廣的"統籌法〃等，我國國內開始大量的有計劃的向國外引進大型專案的專案管理方法，並在20世紀80年代真正的被應用。至此之後，我國國內也開始重視專案管理的理論與方法的研究。那麼，對於我國的專案管理研究主要從兩個方面進行，即：
2.1專案管理研究的經驗總結。
當前，我國對專案管理的研究已經被廣泛的拓展到了各個領域當中。例如，對能源開發專案、交通專案、汽車工業專案、鋼鐵工業專案以及R&D專案等，除此之外還包括高校、政府以及衛生系統等。例如在專案方面，劉景江等一席人將已有的專案審計模式進行了合理的改進，提出多個階段的R&D專案方面的管理；再如曹學軍等人，基於實踐經驗基礎，對海上的油氣資源專案的開發進行了總結與完善。這些人都認為，在企業專案管理中，都需要有足夠專業知識與經驗的專案管理隊伍，對企業的專案在依靠企業各級領導的支援之下，進行合理的計劃與控制，確保專案管理能夠順利的實施。同時，企業公司的指導原則對專案管理水平的提高也是比較重要的。
2.2專案管理的實踐研究。
實踐表明，在企業專案管理當中，使用比較多的管理技術是甘特圖、掛圖、以及工作日曆等一些傳統的方法。透過研究，總結出了選用專案結構的方案，即：大型專案、工程建築專案以及新產品開發專案等適用於專案型、平衡矩陣型的專案組織結構；而小型專案、服務型專案等則適用於職能型或者職能矩陣型的組織結構。
我國國內的專案管理的研究雖然較國外稍晚些，但是經過多年的研究與探索，已經取得了顯著的成果。
二、企業專案管理創新分析
目前，隨著社會的發展與進步，伴隨時代的要求，創新已經成為當代社會的.一個重要的詞彙。人才要創新，企業發展要創新、以及科研專案和學生教育等方面都需要創新，企業專案管理也不例外。在研究應用領域不斷擴大的前提之下，各大企業專案型別已經不斷的擴大，而專案管理作為企業管理的一種特殊方法，它所管理的範圍正在不斷的擴大，其方法正在不斷的創新。專案管理中的資源平衡已經成為專案管理計劃的一個比較重要的目標。但是，通常單個專案管理的資源是很難實現平衡的，很多時候都會給專案管理工作帶來巨大的壓力。但是，當一個企業同時面臨多個專案需要同時進行的時候，企業可以透過對不同專案的安排，逐漸的實現企業或者組織結構的資源平衡。
企業專案管理還有不同的形式與任務。我們從專案管理知識體系上看，專案管理還包括專案綜合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理和專案溝通管理等；而從專案管理的人員看，又可分為專案管理理論與技術研究和應用、專案全壽命期各階段的管理與諮詢、更重要的是對專案管理人員的教育與培訓等。在我國企業中，對專案管理工作的綜合符合我國社會經濟發展的要求，專案管理在企業中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動企業經濟的快速發展，還可以推動社會經濟的快速發展。
三、結語
實踐表明，在當今企業發展中，專案管理已經處於重要的位置，其地位已經曰益的凸顯。專案管理在各種型別的企業中都有著非常重要的作用，如建設工程、資訊工程、製造工程等，一旦這些工程失去了專案管理的實效性，或者沒有一個好的專案管理的方式，那麼必將會影響到整個企業經濟的發展。目前，隨著很多大型、複雜的工程以及產品被建立起來，專案管理的方法與技術更加的被各企業重視，作為一種新型的管理方式，專案管理在企業中的活躍，必將會從某一程度上推動社會經濟的發展。