新形勢下汽車零部件研發專案管理問題與對策論文

　　我國經濟的迅猛發展，為汽車行業提供了廣闊發展空間，原有一些汽車零部件加工企業也逐漸參與到汽車零部件研發過程中，在促進汽車行業發展方面發揮著積極作用。但是受多種因素影響，原有汽車零部件企業存在的弊端逐漸顯現出來，而這些因素都直接作用於產品質量和企業生產成本，因而研宄新形勢下汽車零部件研發專案管理問題具有迫切性，而這也是本文研宄的關鍵所在。

　　一、分析新形勢下汽車零部件研發專案管理存在的問題

　　在無特殊情況下，有關研發類企業都進行了大量專案研宄，因此其積累了大量研發經驗，但是從整體出發，其在專案管理中還存在著諸多問題影響著整體效用的發揮。其涉及專案管理的各個環節，在研發流程管理和成本控制方面表現尤為明顯，可以將新形勢下汽車零部件研發專案管理存在的問題概括為以下幾個方面：

　　1.缺乏專案管理理念

　　在實際中不難發現，大多數企業零部件企業側重於加工，將新產品開發為輔助手段，儘管經過很長一段時間發展但是並沒有形成良好的專案管理文化，更有甚者部分專案管理人員對專案管理認識不全面，再有部分研發人員認為研發專案管理是不必要的、是沒有價值的。

　　2.專案計劃未得到全面實施

　　在實際中發現，大多數零部件企業已經具有較為完善的產品研發工作流程，能夠滿足當前企業發展需要，同時企業員工也能夠認識到產品研發的重要性，能夠全身心投入到工作過程中。但是在專案計劃執行過程中，受諸多因素影響，因而在執行過程中並沒有按照原定專案計劃執行。例如：研發過程中發生意外；時間；市場變化等不確定因素，從某種程度上來說專案計劃趨於形式化，其效用也沒有充分發揮出來。

　　3.缺少完善的流程管理，不能夠全面把控專案進度

　　大多數企業已經根據自身實際情況設計了行之有效地研發流程，但是從完整度和系統度兩方面來說還是比較欠缺，不能夠高層次滿足專案研發需要。再者，研發過程中延期現象屢見不鮮。在研宄調查中知曉，部分企業能夠明確把握專案管理進度，甚至於每一個專案環節所需時間。但是在實施中發現，大多數情況下會出現延期現象。

　　4.成本管理觀念長時間未更新，相關崗位職責不明

　　部分企業普遍存在著研發成本管理與控制觀念長時間未更新現象，例如：成本範圍定義混亂且不全面、對於成本方面的要求也不明確、在處理相關工作過程中並沒有及時與下屬溝通，使得專案研宄過程中產生一些不必要的麻煩，影響整體進度。

　　二、分析新形勢下汽車零部件研發專案管理的應對策略

　　1.相關管理人員應當全面認識專案管理理念

　　從上述中也不難知曉，汽車零部件研發專案管理過程中出現較低端錯誤，換一種方式來說這種認知上的錯誤完全可以避免，就需要企業不定期組織進行系統化、科學化的研發專案管理培訓，不僅有助於管理，還能夠為形成一套完善的專案管理體系創造條件，將專案管理在研發中的作用最大限度體現出來。

　　1.採取行之有效地措施，不斷完善研發專案管理體系

　　在無特殊情況下，專案管理可以試著進行分級管理，這樣每個級別之間能夠相互協作，為專案工作順利進行創造條件。再有專案實施允許偏差，這裡所特指的專案實施允許偏差並不是容許它出現失誤，是說在制定專案計劃過程中要綜合考慮各方面因素，依據實際情況進行相關設定，或者是要制定應急計劃，只有這樣才能夠將損失最小化處理。再有，要確保專案管理計劃高度完整性和可行性，就應當依據專案管理知識和企業研發中心需要制定與完善中心的多種研發專案管理計劃。在專案啟動前要解決好關鍵技術問題和重要技術問題，將專案設計、策劃、研發等各個階段可能涉及的技術予以充分考慮，而企業則根據自身實際情況，分析研發中心目前是否已經瞭解這些問題並擁有解決問題的能力，倘若沒有達到相關標準，就要求企業自身就要加大人才隊伍建設，在確保專案計劃順利執行的基礎上，提升企業核心競爭能力。

　　2.完善研發專案管理流程體系

　　企業應當依據自身實際情況，完善流程管理體系，因為這是確保每項工作順利執行的前提條件完善專案管理流程體系一定程度上能夠提升工作效率，在各方面都得到保障的.情況下，有效降低運營成本，並且將風險放置於可控範圍內。在實際研宄中發現，研發專案的成本管理貫穿於產品全生命週期的始終，換一種方式來說，就是要全面核算該研發專案產品在各個環節內的全部成本，確保研發專案成本最小化，效益最大化，為企業更好的參與市場競爭奠定堅實基礎。值得一提的是，相關專案管理人員應當明確專案管理內容，專案成本管理的側重點一直都是預算，將研發中存在或者潛在因素都予以充分考慮，確保專案研宄完成，所用成本在預算範圍內。專案管理成本囊括的範圍比較廣：專案資源計劃管理、專案成本估算管理、專案成本預算管理等。當然從另一方面來說，公司要制定準確的發展戰略就需要專案管理為其提供真實有效資訊，進而為企業立足於市場競爭中奠定堅實基礎。

　　三、結語

　　隨著我國競爭日趨白熱化，為汽車零部件企業帶去了更大挑戰，因而新形勢下就要求汽車零部件企業高度重視研發專案管理過程中存在的問題，並針對其找出行之有效地策略，只有這樣才能夠更好的參與到市場競爭中。